東莞培訓(xùn)企業(yè)管理綜合-全文預(yù)覽
【正文】 誠 信任 ? 投入 回報(bào) ? 主動(dòng) 創(chuàng)新 ? 風(fēng)險(xiǎn) 利益 信 任 ? 信任一個(gè)人 有時(shí) 需要很長(zhǎng)的時(shí)間。 是一種抽象的隱藏在現(xiàn)象里面的深層面的規(guī)律 。 （六）與同事的關(guān)系 ? 1. 明確在哪些工作中將出現(xiàn)橫向聯(lián)系，包括那些很微妙和難以察覺的關(guān)系，即 清楚你該領(lǐng)導(dǎo)誰？ ? 2. 對(duì)這些人中誰可能抵制合作，為什么會(huì)抵制合作和可能抵制到何種程度 ,事先做個(gè)估計(jì)，即對(duì)哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)溝通 ,做到心中有數(shù)！ ? 3. 盡可能與這些人建立廣泛而良好的關(guān)系 ,以便通過交流、溝通和談話等方式以減少或克服大部分阻力 ,即 找到溝通的方法。 ? 利用對(duì)彼此的了解，與上級(jí)建立一種以 雙向 期待為特點(diǎn)，符合共同需求并與 雙方 風(fēng)格相吻合的關(guān)系。 ? 人的耳朵是長(zhǎng)在兩邊的，一定不能 偏聽一面之詞 。為了成功 我們必須學(xué)會(huì)合作， 這是因?yàn)槿魏纬晒Ρ澈蠖及说哪冻觥? 東莞培訓(xùn)企業(yè)管理綜合 企 業(yè) 管 理 ? 一、企業(yè)管理的 三大要素 ? 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和職能 ? 三 、 企業(yè)管理的 基本步驟 ? 四 、企業(yè)管理的 基本方法 管 理 的 概 念： ? 管理就是對(duì)企業(yè)的 各種資源 進(jìn)行 有效 整合 的過程。課堂要求 歡迎閣下參加本次課程 ， 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動(dòng) 。但是人應(yīng)該是富有理性的。因此， 我們必須學(xué)會(huì)感恩！ （三）、為人 （ 德 ） 修煉 ? 人有兩只眼睛，是平行的，一定要 平等 看人 。 （四）與上級(jí)的關(guān)系 ? 了解上級(jí)的目標(biāo)、承受的壓力，他的優(yōu)缺點(diǎn)及風(fēng)格；清楚自己的需求、目的、優(yōu)缺點(diǎn)和自己的風(fēng)格。 (五 )與部下的關(guān)系 優(yōu)秀管理者通常與部下 特別是重要崗位上的部下，有著 良好的 工作關(guān)系，這種關(guān)系是建立在以下基礎(chǔ)上： ? 1. 部下將來自上級(jí)的 信任 和幫助轉(zhuǎn)化為 責(zé)任感 ； ? 2. 部下對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力的 認(rèn)可 ； ? 3. 部下對(duì)
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