小企業(yè)管理培訓課件-全文預(yù)覽
【正文】 是較大的。 6 第一節(jié) 小企業(yè)的含義 二、小型企業(yè)的概念 在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 8 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 一、小型企業(yè)的基本特點 ?企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣 ?體制靈活，組織精干 ?管理水平相對較低 ?產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 ?“家族”色彩濃 9 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 二、小型企業(yè)的社會地位與作用 ?小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量 ?小型企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要推動力量 ?小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道、穩(wěn)定社會的重要力量 ?小型企業(yè)是推動技術(shù)創(chuàng)新重要源泉 ?小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃 10 第三節(jié) 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論 ? 經(jīng)濟進化理論 ? 不完全市場理論 ? 規(guī)模經(jīng)濟理論 ? 產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)、部門）分工理論 ? 其他（中）小企業(yè)成長理論：生產(chǎn)力本位論；創(chuàng)新理論；交易費用理論；內(nèi)發(fā)式發(fā)展理論；市場縫隙理論。A突然，他破產(chǎn)了。” ? 問題： ? 1．導致伯格失敗的原因是什么？對原因進行解釋？（ 8分） ? 2．他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓？他將如何處理他的消極情緒？（ 8分） 40 ? 1．這次失敗最主要的原因顯然應(yīng)歸結(jié)為不明智的財務(wù)決策。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓是： ? 為企業(yè)的成長建立一個堅實的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。（ 4分） 。另外，他應(yīng)該認識到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導者都曾失敗過。在這個案例中，利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過多的貸款。而伯格從擁有 500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。 ? 1979年，伯格曾極度興奮。 13 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 一、按照管理的職能進行劃分 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?決策 ?計劃 ?組織 ?領(lǐng)導 ?控制 14 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 二、按照小企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進行劃分 1．小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持 2．小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3．小企業(yè)的財務(wù)報表分析 4．小企業(yè)的籌資管理
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