小企業(yè)管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 5．小企業(yè)的市場營銷管理 6．小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 7．小企業(yè)的人力資源管理 8．小企業(yè)的創(chuàng)新管理 15 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? 三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進行劃分 1．管理理念現(xiàn)代化 2．經(jīng)理人員職業(yè)化 3．管理組織高效化 4．管理方法科學(xué)化 5．管理方式民主化 16 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 17 第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機會 ?一、 捕捉創(chuàng)業(yè)機會 （一）創(chuàng)業(yè)機會：指在市場經(jīng)濟條件下，社會的經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機。 7 第一節(jié) 小企業(yè)的含義 ? 根據(jù) 《 中華人民共和國中小企業(yè)促進法 》 ，國家經(jīng)貿(mào)委等部門于二 OO三年二月十九日聯(lián)合頒布了我國新制訂的 《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 ，對五種行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了具體規(guī)定。 ，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標(biāo)準(zhǔn)）也是會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的。小企業(yè)管理 2 第一章 小企業(yè)管理概述 3 第一節(jié) 小企業(yè)的含義 一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用 相對性原則 ，即一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實收資本額，或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標(biāo)準(zhǔn)，小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。同時該法還規(guī)定，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。 11 第四節(jié) 小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 一、小企業(yè)面臨發(fā)展新機遇 1．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入 2．資本市場與金融服務(wù) 3．市場開放與出口環(huán)境 4．關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本 二、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 外部競爭壓力加劇、內(nèi)部管理不完善、市場環(huán)境不完善 12 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 小企業(yè)管理是指小企業(yè)的管理者根據(jù)小企業(yè)的自身的特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動，使其與管理者一起高效率地實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動過程。伯格破產(chǎn)時的情景。 ? 他借了 100萬美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。如果公司營運健康并且沒任何緊要時間，強大的杠桿作用就可以發(fā)揮作用。（ 4分）他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找一個
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