【正文】 131大聯(lián)想學(xué)院謝謝大家謝謝大家如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望132大聯(lián)想學(xué)院演講完畢，謝謝觀看！。 保障與激勵(lì)并重階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系108大聯(lián)想學(xué)院?特點(diǎn)：崗位工資相對(duì)高，當(dāng)期激勵(lì)相對(duì)低；注重考核團(tuán)隊(duì)的結(jié)果性目標(biāo)和個(gè)人的過(guò)程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級(jí) 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系101大聯(lián)想學(xué)院二、部門績(jī)效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系102大聯(lián)想學(xué)院部門績(jī)效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成果如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系103大聯(lián)想學(xué)院?jiǎn)栴}與討論貴公司是如何考核一個(gè)人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系104大聯(lián)想學(xué)院第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問(wèn)題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系105大聯(lián)想學(xué)院三個(gè)階段： ?低保障高激勵(lì)的初始階段 ?保障激勵(lì)并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵(lì)的成熟階段聯(lián)想薪酬與績(jī)效管理發(fā)展史如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系106大聯(lián)想學(xué)院?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個(gè)人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。以 Z標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量 如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解78大聯(lián)想學(xué)院?定量： 物理單位或結(jié)果?！霸O(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解70大聯(lián)想學(xué)院崗位季度工作計(jì)劃考核表崗位季度工作計(jì)劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解71大聯(lián)想學(xué)院建議用新版崗位季度工作計(jì)劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解72大聯(lián)想學(xué)院 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項(xiàng)內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計(jì)劃確認(rèn)簽字崗位季度計(jì)劃 /考核表的 制定如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解73大聯(lián)想學(xué)院確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說(shuō)明處 /團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起討論工作目標(biāo)?確定工作目標(biāo)協(xié)議?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解74大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時(shí)空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)75大聯(lián)想學(xué)院目目標(biāo)標(biāo)具體明確的 可以衡量的雙方認(rèn)可的切實(shí)可行的為人知道的有效目標(biāo)的五個(gè)特征如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解76大聯(lián)想學(xué)院具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達(dá)到的結(jié)果。保存廣告樣張、廣告報(bào)銷。培養(yǎng)指導(dǎo)銷售人員、評(píng)價(jià)、考核員工。進(jìn)行店面推廣、店面管理。制定、實(shí)施行業(yè)推廣、攻關(guān)和銷售方案。產(chǎn)品運(yùn)作專員職責(zé)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)53大聯(lián)想學(xué)院熟知聯(lián)想商務(wù)政策、流程和規(guī)范；負(fù)責(zé)下單操作、跟單、定單確認(rèn)；負(fù)責(zé)資金支付、對(duì)帳、監(jiān)控返款；負(fù)責(zé)收貨、入庫(kù)清點(diǎn)；向下分流有關(guān)商務(wù)事宜（分銷商）。不但明確了責(zé)權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個(gè)崗位員工所需要具有的基本素質(zhì)崗位職責(zé)制定的好處如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)37大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想的崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)38大聯(lián)想學(xué)院如何寫（定）崗位責(zé)任書崗位責(zé)任書崗位職責(zé)、崗位職責(zé)任職條件、任職條件崗位權(quán)限、崗位權(quán)限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)39大聯(lián)想學(xué)院因崗定人，不能因人定崗崗位職責(zé)的（定）寫要點(diǎn)要點(diǎn)一：? 崗位職責(zé)從公司分解到 部門再?gòu)牟块T分解下來(lái) 并且經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化而 得出的。大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言 管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言 建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子 五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰班子的議事方法與決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派的產(chǎn)生4大聯(lián)想學(xué)院定戰(zhàn)略 五步驟崗位責(zé)任體系概述引言 確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段制定目前的目標(biāo)確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整5大聯(lián)想學(xué)院帶隊(duì)伍 五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 建立崗位責(zé)任制 與工作流程建立完善的規(guī)章制度 建立績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)6大聯(lián)想學(xué)院引言 企業(yè)管理研修 目的了解聯(lián)想管理歷程和經(jīng)驗(yàn)案例練習(xí)、掌握方法研討、交流、互相提高7大聯(lián)想學(xué)院研修內(nèi)容：四個(gè)專題崗位責(zé)任體系概述如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如何制定崗位職責(zé)如何分 設(shè)定和分解目標(biāo)績(jī)效管理及薪酬體系如何帶隊(duì)伍8大聯(lián)想學(xué)院 如何帶隊(duì)伍職責(zé)：我應(yīng)該做什么？目標(biāo)：我應(yīng)該做到什么程度？ 考核：我做得怎么樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性9大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)?案例練習(xí)?點(diǎn)評(píng)及歸納10大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論崗位責(zé)任體系概述 木桶理論 打包理論 專業(yè)分工理論 繼承與創(chuàng)新理論如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位11大聯(lián)想學(xué)院1993 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總裁總裁PMC 生產(chǎn)基地 進(jìn)出口部 技服部 業(yè)務(wù)一部 財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 行業(yè)一部金融部 行業(yè)二部評(píng)測(cè)部銷售如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位12大聯(lián)想學(xué)院93年突出的問(wèn)題崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)與崗位 面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃導(dǎo)向，而非市場(chǎng)導(dǎo)向協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶13大聯(lián)想學(xué)院總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 軟件部 綜合部1