企業(yè)管理知識培訓(xùn)-wenkub
2023-02-06 11:12:38 本頁面
【正文】 方向，使大家逐步認同、逐步深化共同的利益和目標； ? 約束功能 ：建立共同的價值體系，統(tǒng)一思想和行為，對每一位員工起到約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)員工達到協(xié)調(diào)行為，自我控制的工作狀態(tài)； ? 凝聚功能： 使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，團結(jié)一致，同舟共濟； ? 統(tǒng)一語言： 思想和行為的一致性，通過共同語言的傳遞，營造和諧，上進的工作環(huán)境； ? 輻射功能： 樹立良好的企業(yè)形象，對社會、對公眾產(chǎn)生巨大的影響，逐步構(gòu)成社會文化的一部分。 B、崗位圖所描述的是企業(yè)中的工作崗位，標出的是這個崗位的職務(wù)名稱，與其相關(guān)的是職責(zé)，其中表明的是責(zé)任和權(quán)力。 ? 總經(jīng)理： 輔助董事長執(zhí)行業(yè)務(wù)，進行日常經(jīng)營管理的人員。 ?機遇： 機會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?項目： 投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性，保守評估。 ? 股東會： 是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。 ? 企業(yè)精神： 是企業(yè)的宗旨、觀念、目標和行為的總合。企業(yè)里的每一位員工能在崗位圖上找到自己的位置。 ? 企業(yè)的價值觀： 為社會提供需求，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為員工開拓愿境。 “四小時”復(fù)命制： 對任何命令，不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命。 ? 部門之間的運作原理： A、各盡其職，各負其責(zé)； B、相互服務(wù)，相互制約； C、統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致； D、工作流程和工藝流程構(gòu)成了企業(yè)自動化運作機制； E、不同的職能部門有不同的運作形式和管理方式； F、為部門的工作業(yè)績考核評定提供支持。 該系統(tǒng)的三大原則： 控制點原則、真實的原則、概率原則。上對下的行政檢查不受級別限制。 專業(yè)檢查、職能檢查的性質(zhì)：專業(yè)性、強制性、責(zé)任的明確性。 專職檢查員只有檢查權(quán)而無處理權(quán)或有與級別相當?shù)奶幚頇?quán)及建議處理權(quán)。 B、通過各項專業(yè)培訓(xùn)和檢查，使各級管理人員建立數(shù)字意識。 （ 3）評價及究責(zé)。 F、檢查結(jié)果的長期效應(yīng) （ 1）和獎懲掛鉤。 （ 3）和職工升遷掛鉤。利用積極因素，克服不良因素。 H、檢查和反饋的原則 （ 1）客觀的原則（當時當場）； （ 2）真實的原則（事實數(shù)據(jù)的真實性）； （ 3）概率原則； （ 4）代表性原則； （ 5）與企業(yè)利益相關(guān)的原則； （ 6）兩權(quán)分離的原則（檢查權(quán)與處理權(quán)）； （ 7）責(zé)任原則（檢查的責(zé)任是對檢查結(jié)果負責(zé)）； （ 8）控制點的原則（選擇控制點至關(guān)重要，否則說明不了問題）。 ?企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) A、預(yù)期利潤線（發(fā)展線） 預(yù)期利潤 =凈利潤 實際投資額 B、投資平衡線（保本期） 投資回收現(xiàn)值 =企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值 +庫存現(xiàn)值 +折舊 企業(yè)凈利潤 =總收入 運營總成本 實際投資額 C、企業(yè)維持線（活命線） 企業(yè)運營成本 =生產(chǎn)成本（營業(yè)成本 含折舊） +費 用 +稅金 生產(chǎn)成本（營業(yè)成本） =產(chǎn)品材料成本 +人力成本+ 資產(chǎn)折舊 費用 =管理費用 +銷售費用 +財務(wù)費用 企業(yè)最低營運支出 =企業(yè)運營成本 折舊 折舊 =辦公用設(shè)備折舊 +生產(chǎn)經(jīng)營用廠房設(shè)備折舊 D、生產(chǎn)維持線（死亡線） 維持生產(chǎn)，經(jīng)營最低開支 。 C、企業(yè)目標的設(shè)定： 目標應(yīng)具體； 目標量化可衡量； 目標應(yīng)有時間規(guī)定； 目標不應(yīng)強調(diào)活動，而應(yīng)強調(diào)結(jié)果； 目標既應(yīng)切實可行，又要具有挑戰(zhàn)性。高成本、低效能） 拔苗助長（彼得原理） 逐級提升與合適偏高（有經(jīng)驗，可依賴，持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。 為了項目找人才，不能因人而設(shè)立和設(shè)置項目 人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象 人才閑置是
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