細(xì)節(jié)決定成敗專(zhuān)題講座-wenkub
2023-03-28 14:01:41 本頁(yè)面
【正文】 155 4 3 20+2 2010 6 5 153 16247。 2 4 2 8 +3 102 42 153 9247。 8 15247。 精細(xì)化管理時(shí)代：細(xì)節(jié)決定成敗 主辦單位：二十一培訓(xùn)網(wǎng) 主講老師：汪中求先生 1 細(xì)節(jié) 決定成敗 汪中求 2 主講人 簡(jiǎn)介 清華同方股份有限公司（ 600100） 商務(wù)部經(jīng)理 泰豪科技股份有限公司（ 600590） 市場(chǎng)總監(jiān) 廣州日?qǐng)?bào) HR精英俱樂(lè)部 特聘營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師 中國(guó)電信廣東公司 特聘營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師 二十一培訓(xùn)網(wǎng) 首席管理顧問(wèn) 奇正機(jī)構(gòu) 首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所 特聘研究員 3 研究課題： 《細(xì)節(jié)管理》 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》 《民營(yíng)企業(yè)組織》 部分培訓(xùn)課程： 建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)從小事做起 太原鋼鐵集團(tuán) /武商集團(tuán) 精細(xì)化管理時(shí)代 中國(guó)工商銀行總行 /紅豆集團(tuán) /信誼藥業(yè) 做事抓細(xì)節(jié)做人抓小節(jié) 白求恩國(guó)際和平醫(yī)院 /蘇寧電器 細(xì)節(jié)決定成敗 中石油國(guó)際部 /北京大學(xué)深圳研究生院 大學(xué)生的自我營(yíng)銷(xiāo) 北京大學(xué) /武漢大學(xué) /東北大學(xué) 弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神從細(xì)節(jié)做起 沈陽(yáng)市政府 /成都市委組織部 營(yíng)銷(xiāo)管理 北京大學(xué) /清華大學(xué) EMBA班課程 詳情上 BAIDU或 GOOGLE網(wǎng)站搜索引擎查閱“汪中求” 4 7+2 8247。 5 5247。 3 16 6 8247。 8 15247。 2 4 2 8 +3 102 42 153 9247。地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 ? “對(duì)于周恩來(lái)來(lái)說(shuō)，任何大事都是‘從注意小事入手’這一格言，是有一定道理的。 ? 當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的 GDP的增長(zhǎng)率介于 515%之間時(shí) ， 浮躁就會(huì)成為一種普遍的現(xiàn)象 。 14 3. 高度 15 ? “工藝上的小差異，顯示出民族素質(zhì)上的大差異”。 從國(guó)民素質(zhì)和民族中興 的高度看待細(xì)節(jié) 16 胡適的《差不多先生》 胡適專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇《差不多先生》的文章來(lái)論述對(duì)事物那種不認(rèn)真、不追根究底、敷衍了事的態(tài)度。 ? 制定戰(zhàn)略就是要把你想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿(mǎn)足所有的需求，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。 ” —— 戴偉 ” —— 米開(kāi)朗基羅 奧地利維也納 Adey 開(kāi) 4家老人超市（連鎖） ： 防滑、貨架高 ≤ 、 備放大鏡、 職員 50歲以上。 ?“ 事實(shí) ” 就是長(zhǎng)度、時(shí)間、瑕疵比率、銷(xiāo)售額等數(shù)據(jù)資料。 l描述和記錄每個(gè)基本動(dòng)作及合理的工作，并且加以整 理分類(lèi)。 承諾制、進(jìn)度表、口頭復(fù)述 28 發(fā)現(xiàn)戴明 一、 一致目的 二、 用新理念 三、 停止依靠大量檢驗(yàn) 四、 經(jīng)常永續(xù)地改善系統(tǒng) 五、 廢除以?xún)r(jià)格作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 六、 建立培訓(xùn)制度 七、 以領(lǐng)導(dǎo)方式達(dá)成工作要求 八、 恐懼 九、 遠(yuǎn)離數(shù)字配額 十、 打破部門(mén)障礙 十一、
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