細節(jié)決定成敗專題講座(存儲版)
【正文】 全民細節(jié)日”。 —— 汪中求 42 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時 53分 :53March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 53分 40秒 20:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:53:4020:53:4020:53Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 53分 40秒 下午 8時 53分 20:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:53:4020:53:4020:533/27/2023 8:53:40 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:53:4020:53:4020:53Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 53分 40秒 20:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 每人改變一點點，全民族素質(zhì)就提高一大步。 30. 身子向前傾，顯示“坦率的”姿態(tài)。遠者近之，近者遠之。曹操總是把前來投降的人殺了。 8. 經(jīng)理要多做選擇題，少做問答題，不做論述題。 33 7. 要點 “市長要多 做選擇題”。 《 重點區(qū)域支持政策 》 最好把 “ 重點區(qū)域的評價標準 ”加上去 。 承諾制、進度表、口頭復(fù)述 28 發(fā)現(xiàn)戴明 一、 一致目的 二、 用新理念 三、 停止依靠大量檢驗 四、 經(jīng)常永續(xù)地改善系統(tǒng) 五、 廢除以價格作為采購標準 六、 建立培訓(xùn)制度 七、 以領(lǐng)導(dǎo)方式達成工作要求 八、 恐懼 九、 遠離數(shù)字配額 十、 打破部門障礙 十一、 避免對員工喊口號或說教 十二、 讓員工都享有以工作為榮的權(quán)利 十三、 實施有活力的培訓(xùn)與自我改進計劃 十四、 采取行動，完全轉(zhuǎn)型 戴明十四要點 29 戴明的 PDCA ? 戴明的質(zhì)量管理思想 集中體現(xiàn)在 PDCA (plan計劃 /do執(zhí)行/check檢查 /act處理 )的循環(huán)上。 ?“ 事實 ” 就是長度、時間、瑕疵比率、銷售額等數(shù)據(jù)資料。 ” —— 戴偉 從國民素質(zhì)和民族中興 的高度看待細節(jié) 16 胡適的《差不多先生》 胡適專門寫了一篇《差不多先生》的文章來論述對事物那種不認真、不追根究底、敷衍了事的態(tài)度。 ? 當(dāng)一個國家或地區(qū)的 GDP的增長率介于 515%之間時 ， 浮躁就會成為一種普遍的現(xiàn)象 。地鐵二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟損失。 8 15247。 5 5247。 8 15247。 4 6+11 2010 7+7 9+3 5 2 84 9 3 2+2 8 4 6+6 9+2 12 2 155 4 3 20+2 2010 6 5 153 16247。代表減，代表加， 代表除 一分鐘完成下列 40題： 6 1. 現(xiàn)象 7 非現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè) ? 國營化突出 ? 缺乏危機感 ? 管理斷層 ? 亟待初始化 ? 學(xué)習(xí)型組織尚未形成 8 上海地鐵一號線和二號線 ? 三級臺階的作用：地鐵一號線的每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階
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