深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某咨詢-wenkub
2023-03-28 12:03:06 本頁面
【正文】 IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的 整合 組織 /人員 /能力的整合 2023/3/28 P. 29 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 、 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別 IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 ? 通過高層訪談理解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 對公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談 ? 確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 任務(wù) 方法 成果 項(xiàng)目啟動(dòng) 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機(jī)遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 13 流程分析 該過程中的主要任務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行相應(yīng)的診斷和評估。 ? 定義信息化流程改進(jìn)方法與整體目標(biāo) 。 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險(xiǎn) 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 9 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略分析（業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素匯總） ? 業(yè)務(wù)模式分析 ? IT 運(yùn)營現(xiàn)狀描述和 IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評估 “AsIs” 當(dāng)前環(huán)境 ? IT Quickwins 機(jī)會(huì) 和當(dāng)前急需解決的問題清單 ? IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳述 – “ToBe”未來展望（ Shared Vision Statement） 階段成果 ? 了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 。 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略需要開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的具體行動(dòng)計(jì)劃 ? 在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展企業(yè)架構(gòu) (Enterprise Architecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)因應(yīng)市場變化時(shí)能夠有效的進(jìn)行 IT戰(zhàn)略調(diào)整 開發(fā) IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 ? 學(xué)習(xí)漢普方法論和漢普專業(yè)顧問的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用 ? 結(jié)合記憶科技實(shí)際，將方法論本地化 2023/3/28 P. 4 IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合 組織 /人員 /能力的整合 最佳實(shí)踐和標(biāo)桿活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo) 參與 溝通 培訓(xùn) 激勵(lì) 變革管理 總體思路 信息化戰(zhàn)略的愿景和使命 信息化的定位 關(guān)鍵成功要素 信息化關(guān)鍵流程 保障措施 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型與評估 IT解決方案架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施與管理 2023/3/28 P. 5 信息化戰(zhàn)略愿景與使命 現(xiàn)狀分析 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應(yīng)鏈管理變革 4. 財(cái)務(wù)管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術(shù)管理變革 7. 變革管理 (Change Management) 其中，變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導(dǎo)致變革的失敗 。 ? 定義戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵
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