深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項目某咨詢-wenkub
2023-03-28 12:03:06 本頁面
【正文】 IT目標與業(yè)務目標的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的 整合 組織 /人員 /能力的整合 2023/3/28 P. 29 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 、 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別 IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 IS/IT體系結構與信息需求的匹配分析，制定關鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 IS/IT體系結構與信息需求的匹配分析，制定關鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 ? 通過高層訪談理解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務計劃 ? 對公司高層及各關鍵業(yè)務部門進行訪談 ? 確定記憶科技業(yè)務戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關鍵成功要素 任務 方法 成果 項目啟動 信息、技術分析 業(yè)務戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機遇 建立共同 的遠景 發(fā)展趨勢和 標桿對比 業(yè)務體系架構及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 13 流程分析 該過程中的主要任務是明確企業(yè)關鍵業(yè)務流程，并進行相應的診斷和評估。 ? 定義信息化流程改進方法與整體目標 。 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務體系架構及 IT策略 IT解決方案 架構 IT投資效 益與風險 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項目實施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構 IT投資效益與風險評估 業(yè)務體系架 構及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/3/28 P. 9 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 最佳實踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構 IT投資效益與風險評估 業(yè)務體系架構及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 ? 關鍵業(yè)務策略分析（業(yè)務關鍵成功要素匯總） ? 業(yè)務模式分析 ? IT 運營現(xiàn)狀描述和 IT技術及系統(tǒng)架構評估 “AsIs” 當前環(huán)境 ? IT Quickwins 機會 和當前急需解決的問題清單 ? IT和業(yè)務共同愿景陳述 – “ToBe”未來展望（ Shared Vision Statement） 階段成果 ? 了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 。 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略需要開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的具體行動計劃 ? 在公司戰(zhàn)略的指導下，發(fā)展企業(yè)架構 (Enterprise Architecture)連結企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與信息架構，以確保企業(yè)因應市場變化時能夠有效的進行 IT戰(zhàn)略調(diào)整 開發(fā) IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 ? 學習漢普方法論和漢普專業(yè)顧問的實務經(jīng)驗和運用 ? 結合記憶科技實際，將方法論本地化 2023/3/28 P. 4 IT目標與業(yè)務目標的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合 組織 /人員 /能力的整合 最佳實踐和標桿活動 風險管理 領導 參與 溝通 培訓 激勵 變革管理 總體思路 信息化戰(zhàn)略的愿景和使命 信息化的定位 關鍵成功要素 信息化關鍵流程 保障措施 IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型與評估 IT解決方案架構 IT投資效益與風險評估 業(yè)務體系架構及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施與管理 2023/3/28 P. 5 信息化戰(zhàn)略愿景與使命 現(xiàn)狀分析 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應鏈管理變革 4. 財務管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術管理變革 7. 變革管理 (Change Management) 其中，變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動員工觀念轉變和行為轉變的重要途徑。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導致變革的失敗 。 ? 定義戰(zhàn)略需求和關鍵
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