有效的時間管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-wenkub
2023-03-28 11:56:50 本頁面
【正文】 為逃避。對員工也可以推行該制度，在組織內(nèi)部推行“限時辦事制”，規(guī)定相關(guān)人員在 限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果。 時間管理能力的 8個負(fù)面表現(xiàn) 有求必應(yīng) 有求必應(yīng)的表現(xiàn)為：面對請托基本不予拒絕，花費太多時間。tein?bl] —— 可達(dá)到的 R—— Relevant[39。比如上面這個“我要獲得今年的最佳員工獎”目標(biāo)，它就對應(yīng)著許多量化的指標(biāo) —— 出勤、業(yè)務(wù)量等。 6個有效的時間管理方法 明確目標(biāo)（ SMART原則） 相關(guān)的（ Relevant） 這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢”。 一定要優(yōu)先去做的事情。 很多人更關(guān)注于第一象限的事件，這將會使人長期處于高壓力的工作狀態(tài)下，經(jīng)常忙于收拾殘局和處理危機(jī)，這很容易使人精疲力竭，長此以往，既不利于個人也不利于工作。 這一象限的事件占用的是休閑時間。 一直重復(fù)停留在舒適區(qū)的行為，就會將這一行為演變?yōu)榱?xí)慣。如果有什么事情讓你感覺不舒服，讓你感覺緊張，不要回避它，突破了，你就又長大一圈；退縮了，你就還呆在以前的小圈子里，越縮越小。同時人被打擾后重拾起原來的思路平均需要 3分鐘 ，總共每天大約就是 。 安排固定的培訓(xùn)，以便下屬可以集中時間向你提出問題 163。 鼓勵下屬以郵件等可延時打擾的方式與你進(jìn)行溝通 6個有效的時間管理方法 避免打擾 ！ 減少同事打擾的方法： Ⅴ 在你需要打擾同事時，預(yù)先與他 /她聯(lián)系你的要求、時間等，只有如 此，你才有可能獲得相同的回報 。 6個有效的時間管理方法 學(xué)會說“不” ？ 來自上級的請求： 額外的工作 ！ 如何拒絕上級： 將自己的工作計劃按輕重緩急 編排一個次序表，當(dāng)上級提出 額外的工作要求時，即展示該 次序表，由上級決定最新的工 作在該優(yōu)先次序表中的恰當(dāng)位 置。如果你想要授權(quán)有效和體現(xiàn)出成果，必須要經(jīng)過精挑細(xì)選，被選中的員工應(yīng)具備以下素質(zhì)： 適當(dāng)授權(quán) ? 有職業(yè)道德 ? 善于靈活機(jī)智地完成任務(wù) ? 有自我開創(chuàng)能力及協(xié)調(diào)與合作精神 ? 善于思考的頭腦 ? 懂得一定的傳幫帶技術(shù) 6個有效的時間管理方法 授什么權(quán)？ 領(lǐng)導(dǎo)者由下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。 07:54:2023:54:2023:543/28/2023 7:54:20 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 54分 20秒 07:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 54分 20秒 上午 7時 54分 07:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:54:2023:54:2023:54Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時 54分 :54March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:54:2023:54:2023:543/28/2023 7:54:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:2023:54:20March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 54分 20秒 上午 7時 54分 07:54:
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