【正文】 丸，那么你一個(gè)星期內(nèi)就不用喝水了。 “慢”已變得越來越重要，空閑和寧?kù)o再次受到重視。 ? 路上坑坑洼洼，蒂爾繼續(xù)往前走。 12 WANGYAN ? 然而“快”也離不開“慢” 當(dāng)?shù)贍?.奧伊倫波格爾帶著行李步行去另外 一個(gè)城市的時(shí)候，一輛馬車急馳而過。企業(yè)作為社 會(huì)性組織有可能也有必要發(fā)生異化。 發(fā)揮信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì) HSM應(yīng)時(shí)刻關(guān)注迫在眉睫的問題。 10 WANGYAN 果斷決策 HSM必須有能力分析復(fù)雜的情況，權(quán)衡各種選擇，并考慮到 有可能產(chǎn)生的沖突。越來越多的人抱怨這個(gè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的世界對(duì)他 們的期望太高，人們面臨的壓力越來越重。在很多企業(yè) 中，“ ”（ 盡可能快）在安排行程或協(xié)商日期時(shí)成為一 般標(biāo)準(zhǔn)。只有個(gè)人或群 體的思維方式的改變，也就是所謂的理念轉(zhuǎn)變才能帶來新 的理智和發(fā)展機(jī)會(huì)。盡管公雞病重，沒起來打鳴， 太陽(yáng)依然升起來，沒有什么因?yàn)楣? 雞而改變。? 1 WANGYAN 假如、 假如我能再活一次，我愿意多犯點(diǎn)錯(cuò)誤 我將活得更輕松 我將比今生更瘋狂 我將只關(guān)心那些需要嚴(yán)肅對(duì)待的事 我要走遍世界的每一個(gè)角落 爬山 涉水 看日出日落 我要多吃冰激凌少吃蔬菜 問題再多我也能應(yīng)付 我不再自負(fù) 看吧 我將是個(gè)有遠(yuǎn)見的人 我將理智地度過生命的每一天 啊 如果能重來一次 我的生命將會(huì)有更美妙的時(shí)刻 生命的色彩將更絢爛 如果我能再活一次 我將在春天的第一縷陽(yáng)光來臨的時(shí)候 赤足踏青 一直到晚秋 我會(huì)經(jīng)常逃學(xué) 去游藝場(chǎng)玩 我還會(huì)經(jīng)常悠閑地去曬太陽(yáng) 哈里 —戴維森 2 WANGYAN 目錄： 第一部分 尋找新的時(shí)間文化 第一章：與時(shí)間管理說再見 第二章：減速 ——緩慢理念 第三章：換班制 ——時(shí)間管理的變化 第四章：從時(shí)間管理到生命管理 第五章：從整體時(shí)間管理到生命管理 3 WANGYAN 管理格言 4 WANGYAN 打鳴的公雞 在一個(gè)雞棚中，公雞病得厲害， 母雞不指望它在第二天去打鳴， 太陽(yáng)也不會(huì)升起來了。 5 WANGYAN 理念是精神的模本 ——正如一副眼鏡，通過它我們可 以看清楚世界。 6 WANGYAN 速度理念，認(rèn)為時(shí)間管理就是速度管理。沒有電子郵件地址的人早已落伍，電子郵件回復(fù) 超過 24小時(shí)，對(duì)方就會(huì)失去耐心。 8 WANGYAN 9 WANGYAN 抓住關(guān)鍵 HSM在認(rèn)識(shí)高速管理的原則之間，要掌握各種管理方法，諸 如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、計(jì)劃等。他必須頂住壓力作出正確決策，如專門 決策等。他們應(yīng)熟悉和操作所有的 電子輔助工具，如筆記本電腦等。它們應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求 而作出相應(yīng)調(diào)整。匆忙的 馬車夫問他：“到下一個(gè)城市還有多遠(yuǎn)？” “尊敬的先生，如果您慢點(diǎn)趕車，需 要半個(gè)小時(shí) ——如果您走得很快，得要 半天。 一小時(shí)后，他又發(fā)現(xiàn)了那輛馬車，它倒 在路邊的水溝里，馬車的前軸已經(jīng)斷了， 馬車夫正罵罵咧咧地修車。人 們必須重新學(xué)會(huì)享受自然的節(jié)奏和支配個(gè)人的空間?！? “為什么你要賣這種藥？”小王子問。他 們可以省出 53分鐘來。作為適度的安排 時(shí)間的學(xué)說，時(shí)間平衡在早期曾受到人們的嘲笑，而如今，它在 管理領(lǐng)域得到越來越多的認(rèn)可。自然節(jié)奏的倡導(dǎo)者提出人們的 “內(nèi)在時(shí)鐘’這一說法。 20 WANGYAN 在古老的東方，有一個(gè)國(guó)王，很想取悅他的臣民。他們變得更守時(shí)，更守秩序，更值得信賴，也更勤勞，于是他們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。日昝告訴人們時(shí)間的影子消失了，辨認(rèn)方向的標(biāo)志也不見了?！? “我知道，應(yīng)該注意科學(xué)飲食，可是我沒時(shí)間。市場(chǎng)波動(dòng)和政治 改革意味著一個(gè)活躍的有利可圖的市場(chǎng)可能在短期內(nèi)消失。 打斷別人說話，或替他們說話。 在商店或飯店里等上幾分鐘就不耐煩，馬上離開或者發(fā)牢騷。為自己做 事迅速、高效和準(zhǔn)時(shí)而驕傲。 經(jīng)常催促孩子或配偶。請(qǐng)您采納我們的建議，試 著緩解自我壓力（休息，放松，心理療法），達(dá)到平衡。 專門拿出時(shí)間，什么也不做。天才的靈感來自沉默。我們無法管理 時(shí)間，只好管理自己。我們無法使周圍環(huán)境變成理想中的樣子，但至少我們 可以盡微薄之力慢慢去改變它。當(dāng)有人偷了您 200元錢，您一 定想方設(shè)法彌補(bǔ)，但如果有人偷了您兩 個(gè)小時(shí)的時(shí)間，您對(duì)此可能習(xí)以為常， 甚至感謝他。 2在便條上記下什么時(shí)候做什么事。 6具備明確的生命目標(biāo)和生活規(guī)范。幾 乎沒有人把短期的日常生活跟長(zhǎng) 期的生活目標(biāo)掛鉤，使它們渾然 一體（第 7級(jí)）。 工作：事業(yè)，福利，財(cái)產(chǎn)。 這樣容易出現(xiàn)時(shí)間壓力：把辦公室的事帶到家中，不會(huì)享 受空閑時(shí)間。不過現(xiàn)在越來越多的人重視健康，花時(shí)間去 鍛煉和保養(yǎng) ——有時(shí)是被迫的。 越來越多的人看到自己正面臨被人疏遠(yuǎn)和孤立的境地。 48 WANGYAN 小結(jié)： 我們每一天擁有的時(shí)間是有限的。時(shí)間自主使人們 可以實(shí)現(xiàn)自我，根據(jù)個(gè)人愿望或時(shí)間觀念來發(fā)展個(gè)性。 “對(duì)我來說去哪兒都無所謂。 路易絲 .卡羅 愛麗絲漫游記 56 WANGYAN 第一步：構(gòu)思生活藍(lán)圖和理想，確定生活目標(biāo) 83%的人沒有給自己事業(yè)制定目標(biāo)，掙得一定數(shù)額的 收入（ 1X）。在那個(gè)時(shí)代，這 種想法簡(jiǎn)直就是天方夜譚，然而他一直堅(jiān)持著這個(gè) 烏托邦式的理想。 很多偉大人物或明星，在很早的時(shí)候就開始設(shè)想他 們將來要得到什么。 60 WANGYAN 管理格言 61 WANGYAN 您將要設(shè)計(jì)自己的理想，請(qǐng)注意以下問題： ?在我的一生中，我想要得到什么？ ?什么東西對(duì)我很重要？我欣賞什么樣的人生觀？ ?我的天賦和能力體現(xiàn)在哪些地方？ ?在生命盡頭的時(shí)候，我將會(huì)追憶什么？ 62 WANGYAN 開端：回顧生活理想 很多人覺得，坐下來把生活目標(biāo)和理想寫在紙上是 一件很困難的事。 ? 整篇悼詞的布局是什么樣子？ ? 哪些應(yīng)著重指出？ ? 您生前的功績(jī)和生活狀況怎樣？ ? 哪些最好一筆帶過？哪些最好不提？ ? 還應(yīng)補(bǔ)充些什么？ 請(qǐng)您認(rèn)真寫完這篇悼詞。然后閉上眼睛，想象您如何度過今后的 5年。他們覺得人間沒有天堂好，所以很快從人間回到天堂，這讓上帝有點(diǎn)不開心，于是他琢磨鎖上天堂的大門，把鑰匙藏起來。 70 WANGYAN 個(gè)人愿望 （ 1）、你想“占有”什么。 72 WANGYAN 個(gè)人偶像：您想成為什么樣的人 人們經(jīng)常受到某些人的行為方式、價(jià)值觀念和生活 方式的影響，我們希望自己成為什么樣的人，這種愿望 常帶有別人的影子。 75 WANGYAN 聯(lián)邦總統(tǒng)羅曼、赫爾措格 76 WANGYAN 七個(gè)引導(dǎo)性問題。 79 WANGYAN 修道院的走廊 有個(gè)年輕人去拜訪修道院，夜里他與一位 修道士談起自己的生活，懇求修道士給他指點(diǎn) 迷津?！? 80 WANGYAN 快點(diǎn)！快點(diǎn)！ 從前有個(gè)小男孩，老覺得什么都太慢。過圣誕節(jié)的時(shí)候，他已經(jīng)開始盤算復(fù)活節(jié)了。當(dāng)然，他最希望自己快點(diǎn)長(zhǎng)大。當(dāng)這個(gè)有錢的人照鏡子的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己已老態(tài)龍鐘了。 工作中，同時(shí)扮演部門職員、領(lǐng)導(dǎo)人、同事、 項(xiàng)目經(jīng)理、助手、講師、工會(huì)成員、協(xié)會(huì)干部。定位好自己的生命角色，丟掉不必要 戴的帽子?！? 第二個(gè)人似乎有點(diǎn)干勁，賣力地鑿著石頭，說