汽車檢具開發(fā)的項(xiàng)目管理-wenkub
2023-03-28 11:56:18 本頁面
【正文】 矩陣式 28 問題二 哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更為合適？ 平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式 29 什么是管理？ 管理的實(shí)質(zhì)是解決問題 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的諸多問題 項(xiàng)目管理 30 ? 計(jì)劃 ——確定項(xiàng)目經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度表 ? 組織 ——成立項(xiàng)目組、分解工作任務(wù) ? 協(xié)調(diào) ——內(nèi)部、外部的溝通交流 ? 控制 ——時(shí)間、質(zhì)量、成本、人力資源 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 31 ? 期限 ——確定開發(fā)路線 ? 質(zhì)量 ——確定實(shí)施方案 ? 成本 ——確定目標(biāo)成本 項(xiàng)目合同評(píng)審 32 檢具開發(fā)的內(nèi)容 ?接收客戶技術(shù)數(shù)據(jù)（ 2D3D） ?理解客戶要求 ?結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) ?客戶設(shè)計(jì)認(rèn)可 ?結(jié)構(gòu)方案的制造、測(cè)量、調(diào)整工藝性評(píng)審 ?采購清單確定 ?零件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及發(fā)放 ?檢具測(cè)量計(jì)劃編制及發(fā)放 ?檢具 RR測(cè)量計(jì)劃編制及發(fā)放 ?標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝粘貼示意圖設(shè)計(jì)及發(fā)放 ?零件加工 ?標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件采購 ?裝配 ?測(cè)量及調(diào)整 ?標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的安裝粘貼 ?試裝產(chǎn)品及內(nèi)部制造認(rèn)可 ?制造精度測(cè)量及出報(bào)告 ?RR測(cè)量及出報(bào)告 ?客戶制造預(yù)認(rèn)可 ?第一方、第二方、第三方測(cè)量認(rèn)可 ?第一方、第二方 RR測(cè)量認(rèn)可 ?客戶制造終認(rèn)可 33 項(xiàng)目小組的成立 34 項(xiàng)目小組的成立 項(xiàng)目成員聯(lián)系單 Tooling Project Contact list 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 Project： 工作令號(hào) Job NO.： 開始日期 Start Date： 交貨日期 Finish Date： 人員 Member 姓名 Name 電話 Tel 郵箱 Email 內(nèi)部 Inner 項(xiàng)目工程師 Project engineer 設(shè)計(jì)工程師 Design Engineer 工藝工程師 Process Engineer CAM工程師 CAM Engineer 測(cè)量工程師 CMM Engineer 鉗工組長(zhǎng) Tool maker leader 外部 Outside 直接客戶聯(lián)系人 Customer 間接客戶聯(lián)系人 Customer 備注 Note： 35 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度 36 量化估計(jì)技術(shù) 技 術(shù) 缺 陷 克 服 方 法 直覺法 估計(jì)較粗略可能誤差大 細(xì)分后估計(jì)，然后加總 讓有經(jīng)驗(yàn)的人估計(jì) 歷史法 有的歷史記錄本身有誤差 情況發(fā)生變化 進(jìn)一步確認(rèn)歷史記錄 考慮各方面變化 公式法 未考慮人的經(jīng)驗(yàn)及熟練程度 未考慮變化因素 結(jié)合考慮人員熟練程度及相關(guān)變化因素 類比法 類比的任務(wù)性質(zhì)有差異 確認(rèn)是否有類比價(jià)值 參比法 費(fèi)時(shí) 適當(dāng)選擇較關(guān)鍵的任務(wù) 37 時(shí)間估算 ? 任務(wù)跨度用時(shí)間 Te ? 項(xiàng)目跨度用時(shí)間 TE ? 人員用時(shí)間 ? 總?cè)藛T用時(shí)間 ? 時(shí)間單位要統(tǒng)一 Te1+ Te2++Ten =TE 38 關(guān)鍵路線 ? 通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)最長(zhǎng)的路徑 ? 其功能是根據(jù)對(duì)單個(gè)任務(wù)的時(shí)間估計(jì)來完成的時(shí)間 ? 同時(shí) ， 它還確定項(xiàng)目能否在預(yù)定的日期內(nèi)完成 ? 確定項(xiàng)目的總時(shí)間跨度 ? 關(guān)鍵路線上某項(xiàng)任務(wù)或一系列同步任務(wù)延誤可能推遲項(xiàng)目的完成時(shí)間 ? 不處于關(guān)鍵路線上的某一任務(wù)或一系列同步任務(wù)的延誤 ， 可能會(huì) ， 也可能不會(huì)推遲項(xiàng)目的完成時(shí)間 ，這取決于該任務(wù)有多大的浮動(dòng) 39 各階段及重點(diǎn)任務(wù) ? 項(xiàng)目策劃與控制的點(diǎn)檢（進(jìn)度、質(zhì)量、成本 ) ? 項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)審（項(xiàng)目評(píng)審）和及時(shí)更新 ? 及早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與缺口，并確定相應(yīng)措施 ? 每個(gè)階段對(duì)若干或所有的任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)審 ? 必須確定參與人員和有決定權(quán)的人員 40 設(shè)置里程碑 檢查點(diǎn) =里程碑 紅 黃 綠 燈管理 41 問題記錄表
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