【正文】 汽車檢具開發(fā) —— 項(xiàng)目管理 1 內(nèi)容介紹 項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段控制 制造階段控制 測量階段控制 工程更改控制 認(rèn)可階段控制 2 項(xiàng)目管理基本 概念 3 項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入 微軟公司定期發(fā)布新軟件或升級軟件。每一次發(fā)布都是許多人花費(fèi)無數(shù)小時(shí)寫代碼、測試程序、修改代碼的結(jié)果，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與營銷等工作也必須互相協(xié)調(diào)。公司信譽(yù)和利潤與成功的軟件開發(fā)密切相關(guān)。 1997年底發(fā)行的電影《泰坦尼克》（ Titanic）創(chuàng)下了有史以來票房收入的最高紀(jì)錄。由于其造價(jià)超過了 2500萬美元，又創(chuàng)下了另外一項(xiàng)最高紀(jì)錄。想象一下，為了制作這部影片，計(jì)劃協(xié)調(diào)工作該多么巨大，包括劇本作者，市景設(shè)計(jì)師，攝影人員，男女演員，化妝師，服裝，廣告，等等。 所有這些壯舉都有一些共有的非常重要的特點(diǎn)：他們都是項(xiàng)目。與每天發(fā)生在我們周圍的那些項(xiàng)目并無不同。他們有大的，有小的，有的成功，有的不成功。但卻是完成某些特定工作的一種重要方式。 4 項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入 典型的的管理者視察多種運(yùn)作。 其中 有些是例行的、重復(fù)性活動； 還有些則是非常規(guī)活動。 后者就是項(xiàng)目：具有獨(dú)特的，一次性的運(yùn)作，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成一系列目標(biāo)。 項(xiàng)目范例： ? 建造一個(gè)購物中心，安裝一套新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，發(fā)射一架航天飛機(jī)等。 ? 新產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)，廣告戰(zhàn)設(shè)計(jì)，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等。 ? 質(zhì)量改進(jìn)，工序改進(jìn)，再設(shè)計(jì)工程，組織移址，設(shè)計(jì)執(zhí)行一套新的工資系統(tǒng)等。 項(xiàng)目可能涉及數(shù)量客觀的成本。有些歷時(shí)很久，有些包含大量的必須進(jìn)行周密計(jì)劃與協(xié)調(diào)的活動。大多數(shù)都被希望在一定的時(shí)間、成本、執(zhí)行方針下完成。為了達(dá)成以上期望，必須建立目標(biāo)，設(shè)置優(yōu)先順序，確定各項(xiàng)任務(wù)并進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，計(jì)劃所需資源和準(zhǔn)備預(yù)算。一旦開始，就必須對整個(gè)過程保持控制。確保項(xiàng)目目標(biāo)與目的的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目方法能使組織集中注意力，在有限的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，全神貫注地完成一系列已限定目標(biāo)。與其他可以考慮的方法相比，它能產(chǎn)生巨大的效益。不過即使如此，項(xiàng)目仍然向管理者提出了大量的問題，它們在許多方面與常規(guī)活動面臨的問題不同。對大型項(xiàng)目來說，如果項(xiàng)目要在時(shí)間進(jìn)度安排與合理成本下進(jìn)行的話，計(jì)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動實(shí)在令人生畏，因?yàn)樗鼈兩婕暗匠汕踔辽先f項(xiàng)活動，并且還必須進(jìn)行周密計(jì)劃與控制。 項(xiàng)目管理與常規(guī)活動管理不同，主要是時(shí)間有限，涉及的活動獨(dú)特，由此引發(fā)的大量問題也獨(dú)特。對項(xiàng)目經(jīng)理的角色我們因予以特別的注意。 5 項(xiàng)目性質(zhì) 項(xiàng)目要經(jīng)過一系列階段（一個(gè)生命周期），其中包括項(xiàng)目計(jì)劃，主要活動的執(zhí)行，以及項(xiàng)目停止等。在生命周期中，涉及到大量的技術(shù)性需求。建造房屋必須分析環(huán)境，先選址，草擬計(jì)劃以及被業(yè)主也許還有城市建設(shè)委員會或其他管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可。然后，一連串活動開始了，每個(gè)都有自己的技術(shù)要求，從選址開始，一直到打地基，豎框架，蓋屋頂，造外墻，布線，建給排水設(shè)施，安裝廚房浴室設(shè)備與用具，內(nèi)部修飾工作，噴漆，鋪地毯等，類似過程也發(fā)生與大型建筑項(xiàng)目、研究開發(fā)工作、宇航工業(yè)、以及其他實(shí)際項(xiàng)目的貫徹實(shí)施中。 項(xiàng)目把具備不同知識與技能的人員組織在一起，他們中多數(shù)人只存在與項(xiàng)目的某些階段，而不是項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。有的人完整的參與了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，而有的人只是從他們的例行工作中“借來的”，或全職或兼職。 有些組織使用矩陣組織形式，把職能框架下的各種專家的活動綜合在一起。如某些人專門做工程，另外一些人做營銷。 6 項(xiàng)目生命周期 各項(xiàng)目之間的規(guī)模、時(shí)間長度、范圍有很大不同，依其性質(zhì)與目標(biāo)而定。盡管如此，所有項(xiàng)目都有一些共同之處：他們都要經(jīng)歷一個(gè)包含 五個(gè)階段的生命周期。 1 概念：企業(yè)自身認(rèn)識到需要一個(gè)項(xiàng)目，或者對潛在客戶或者當(dāng)事人提出的請求做出回應(yīng)。 2 可行性：審查承擔(dān)項(xiàng)目的預(yù)期成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)。 3 計(jì)劃：清楚地說明工作細(xì)節(jié)，對必須的人力資源、時(shí)間與成本做估計(jì)。 4 實(shí)施：項(xiàng)目本身就在此階段進(jìn)行，占項(xiàng)目所耗時(shí)間與人力資源的絕大部分。 5 終止：項(xiàng)目在此階段結(jié)束，涉及重新分配工作人員，處理剩余材料，設(shè)備（如出售或轉(zhuǎn)移設(shè)備等）及其他與項(xiàng)目有關(guān)的