華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-28 11:56:17 本頁(yè)面
【正文】 Chinaco Consulting ◇ 管理者的工作時(shí)間分析：管理者的時(shí)間都花到哪兒去了？是什幺影響了我們的工作效率？ ◇ 以成效為中心的時(shí)間管理：優(yōu)先矩陣與工作的輕重緩急；二八規(guī)則與抓主要矛盾； ◇ 管理者的時(shí)間計(jì)劃：如何避免被干擾，怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)？如何避免手忙腳亂，做到從容不迫？ 困惑來自 —— Chinaco Consulting 管理能力從何而來？ Chinaco Consulting 很多新上任干部有兩叁年時(shí)間找不到科學(xué)的工作方法 Chinaco Consulting 我們的管理 出現(xiàn)了什么問題？ Chinaco Consulting ? 計(jì)劃完成不了 ? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢 ? 方向正確，道路曲折 ? 說的好，沒有執(zhí)行能力 ? 有許多明顯能力障礙 Chinaco Consulting 我們是怎么解決 這些問題的？ Chinaco Consulting ? 開會(huì)，專題研究 ? 懲罰，強(qiáng)調(diào)，出制度 ? 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的方法 ? 招聘更好的人 Chinaco Consulting 為什么仍然無效？ Chinaco Consulting 答案是管理技術(shù) 而非管理模式或人員 Chinaco Consulting 管理技術(shù)是： ? 抽離出的方法 ? 具體實(shí)施的框架 Chinaco Consulting 管理技術(shù)的構(gòu)成 ，人員進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn) Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 過程類： 規(guī)劃、授權(quán)、實(shí)施、檢核、糾偏 Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 事務(wù)類： 會(huì)議、文案、人事、組織變動(dòng) Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類： 評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、教練 Chinaco Consulting 管理技術(shù)帶給我們什么？ ?改善能力 —— 零起步與巨大改善 ?模仿能力 —— 學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換 ?人員成長(zhǎng)管理能力 —— 人力資源改善 Chinaco Consulting ? 須具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感 ? 須具有強(qiáng)烈成本觀念 ? 須具有整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù) ? 精通各種管理方法 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 精于工作改善 ? 良好的工作關(guān)系 ? 具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者 Chinaco Consulting 第一組的問題 1) 怎樣做出很冒險(xiǎn)的決定 2) 如何改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的要素 3) 在共同解決問題時(shí)，如何與組員進(jìn)行溝通 4) 怎樣找出流程的問題所在，如何使它更為有效 5) 遇到困難如何排除、如何提出和解決棘手的問題 Chinaco Consulting 1) 如何就棘手或敏感問題進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通 2) 如何從提出的棘手問題中獲益 3) 怎樣掌握向團(tuán)隊(duì)提出某個(gè)特別問題的恰當(dāng)時(shí)機(jī) 4) 怎樣增強(qiáng)解決問題的信心 5) 辨明影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的核心因素 第二組的問題 Chinaco Consulting 1) 如何更快捷有效地解決問題 2) 怎樣透過解決問題的會(huì)議加強(qiáng)自己的創(chuàng)造能力 3) 如何與其他組員更有效地合作 4) 如何解決你工作范圍內(nèi)的問題 5) 如何處理主持解決問題的會(huì)議 第三組的問題 Chinaco Consulting 1) 如何鼓勵(lì)小組成員做出貢獻(xiàn) 2) 怎樣把小組的解決方法化為行動(dòng) 3) 如何了解會(huì)議的內(nèi)容及小組成員對(duì)內(nèi)容的回應(yīng) 4) 如何在自己的范疇內(nèi)以小組形式解決問題 5) 怎樣得到全組人員支持以實(shí)行一個(gè)解決方法 第四組的問題 Chinaco Consulting 常用管理技術(shù) （ 一 ） PDCA循環(huán) （ 二 ） 教育訓(xùn)練及工作指導(dǎo)技術(shù) （ 三 ） 時(shí)間管理技術(shù) （ 四 ） 溝通管理技術(shù) （ 五 ） 目標(biāo)管理技術(shù) （ 六 ） 項(xiàng)目管理技術(shù) （ 七 ） 績(jī)效管理技術(shù) （ 八 ） 人性管理技術(shù) Chinaco Consulting （九） 例外管理技術(shù) （十） 授權(quán)管理技術(shù) （十一）重點(diǎn)管理技術(shù) （十二）目視管理技術(shù) （十三）問題分析技術(shù) （十四）激勵(lì)管理技術(shù) （十五）成本管理技術(shù) （十六）改善管理技術(shù) 常用管理技術(shù) Chinaco Consulting (一 )PDCA循環(huán) ? Plan 計(jì)劃階段 ? Do 實(shí)行階段 ? Check 檢討階段 ? Action 改革行動(dòng)階段 Chinaco
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