freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華彩-咨詢手冊-海通培訓--目標管理-wenkub

2023-03-28 11:54:45 本頁面
 

【正文】 》 2 管理寓言故事 :小白兔奪冠的秘訣是什么 ? 《目標管理 》 3 目 錄 第一篇: 目標管理概要 第二篇: 目標管理的類型與程序 第三篇: 目標的設定與分解 第四篇: 目標管理的實施 第五篇: 目標的考核 第一篇 目標管理概要 介紹之前 :請您談談目標對您人生的影響 ? 《目標管理 》 5 目標的意義 成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩 ?崔西 所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定,它是我們過去生活目標的結(jié)果! 《目標管理 》 6 目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定 ,由此決定上下級的責任和分目標 , 并使其在目標實施中實行自我控制 , 以努力完成目標的現(xiàn)代管理方法 。 (授權(quán)管理和自我評價 ) 請問:目標管理與計劃管理的區(qū)別 ? 《目標管理 》 7 目標管理的威力 :舵、鐘、鏡、梅 所以對個人而言 , 目標的威力就是: ? 給人的行為設定明確的方向 , 使人充分了解自己每一個行為的目的 ? 使自己知道什么是最重要的事情 , 有助于合理安排時間 ? 迫使自己未雨綢繆 , 把握今天 ? 使人能清晰地評估每一個行為的進展 , 正面檢討每一個行為的效率 ? 使人在沒有得到結(jié)果之前 , 就能 “ 看 ” 到結(jié)果 , 從而產(chǎn)生持續(xù)的信心 、 熱情與動力 對企業(yè)而言: ? 目標管理能促進“向前進的管理” ? 目標管理能帶來“達成干勁、導向重點、集中精力”的效果 ? 目標管理使“解決問題”成為可能 ? 目標管理能培養(yǎng)能干的人 ? 目標管理能把人與人間之關系,以“連帶感”連結(jié) 《目標管理 》 8 管理的五星級標準 一星級: 企業(yè)領導在 , 員工就會好好干; 二星級: 領導不在場 , 員工也會好好干; 三星級: 領導定計劃 , 員工按照計劃干; 四星級: 領導定目標 , 員工制定計劃干; 五星級: 領導定方向 , 員工形成團隊干 ! 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ,我都能容忍他們的 傲慢與壞脾氣 —— 目標管理理論創(chuàng)始人:彼得 ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權(quán)力和利益也進行層層分解,來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質(zhì) 第二篇 目標管理的類型和程序 《目標管理 》 12 目標管理的類型 ? “ 主管中心 ” 型和 “ 全體員工 ” 型 ? “ 績效導向 ” 型和 “ 能力開發(fā) ” 型 ? “ 結(jié)果主導 ” 型和 “ 過程主導 ” 型 ? “ 個人中心 ” 型和 “ 團隊中心 ” 型 《目標管理 》 13 目標管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、 目標設定階段 《目標管理 》 14 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準,選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 《目標管理 》 15 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 《目標管理 》 16 目標管理程序 《目標管理 》 17 目標管理層次體系 所運用資料 管理層次 目標層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標 (組織目標) 各部門目標 員工個人 各小組、車間 技術(shù) 市場 政府 社會 工廠及設備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 各小組、車間管理層次與目標層次 第三篇 目標的設定與分解 《目標管理 》 19 提問 : ? 請問您平時是如何制定工作目標的 ? 《目標管理 》 20 目標的設定 12個步驟 ? 第一步:建立信息網(wǎng) ? 第二步:建立信息 ? 第三步:確定責任 ? 第四步:確定關鍵目標領域 ? 第五步:進行能力分析 ? 第六步:提出基本假設 ? 第七步:編寫有效目標 ? 第八步:制訂計劃 ? 第九步:分配資財 ? 第十步:協(xié)調(diào) ? 第十一步:確定權(quán)限 ? 第十二步:制定目標的反饋 《目標管理 》 21 職責的認識 現(xiàn)狀的深入探討 達成基準的明確化 目標的設定 目標種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標 階段目標 總目標 子目標 戰(zhàn)術(shù)目標 短期目標 長期目標 戰(zhàn)略目標 《目標管理 》 22 每個目標分出重要程度 目標的數(shù)量 主要目標 3~5個左右 SW OT O TSW目標的設定 《目標管理 》 23 Specific:具體的 Relevant:相關聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 練習 : 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 《目標管理 》 24 目標的設定 原則 ? 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程 , 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結(jié)合 。 ? 設立目標之期限的最好方法包括: 甘特圖 ( Gantt Chart ) 及網(wǎng)狀圖 ( CPM Chart ) 《目標管理 》 27 目標的設定 方法 《目標管理 》 28 目標設定 程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1