【總結(jié)】來福士《目標管理》培訓班培訓講師宋湘生1培訓內(nèi)容第一部分第一部分目標管理體系認知目標管理體系認知第二部分第二部分P目標管理之目標設定分解技巧目標管理之目標設定分解技巧第三部分第三部分D目標管理之執(zhí)行績效輔導與反饋技巧目標管理之執(zhí)行績效輔導與反饋技巧第四部分第四部分S目標管理之績效評估及面談技巧目標管理之績效評估及面談技
2025-03-01 07:13
【總結(jié)】主講人徐強目標管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關鍵2、業(yè)績是關鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領導4、接收新工作方式的心態(tài)團隊的定義:?由個體組成?建立在機制上、理念上?建立在個人的獨立人格上優(yōu)秀團隊的特征:?有一個能正確把握方向,敢于承擔責任的領
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】目標管理與績效考核主講:XXXX有限公司XXX培訓目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:3個階段1.公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所
2025-03-09 11:57
【總結(jié)】歡迎各位參加學習培訓目的:1、通過培訓讓學員進一步了解目標管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓讓學員更熟練地掌握目標管理方法和技巧?!耙恍南蛑约耗繕饲斑M的人,整個世界都為他讓路!”-愛默生1、什么是目標管理*目標管理的定義*目標管理的特征*目標管理的好處
2025-02-26 10:46
【總結(jié)】流程、過程;指標、目標、方案主講人:廖鵑2023年03月19日計劃很豐富,現(xiàn)實很殘酷!?文件規(guī)定與現(xiàn)實執(zhí)行兩層皮?供應商、內(nèi)部、客戶脫節(jié)?質(zhì)量波動?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責任人?績效考核難以實施?隨機管理朝令夕改?計劃沒有變化快流程的定義(過程)流程(過程)
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設計服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】第四節(jié)目標及目標管理主要內(nèi)容?目標及其特點?目標的制定?目標管理一、組織目標(P102-110)(一)組織目標的含義(二)組織目標的特點(三)組織目標的作用(四)目標制定的基本原則(五)目標制定的要求1、目標:目標是人們在未來一段時期內(nèi)要達
2025-01-16 00:28
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標為導向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學的評價
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】China-coConsulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機構(gòu)China-coConsulting在長期的探索過程中,我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀,不僅是適應和推動了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點.這里面有企業(yè)人建筑在對產(chǎn)業(yè)認識基礎上的經(jīng)營行為和管理意識,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理
2025-01-23 21:19
【總結(jié)】華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊洞察企業(yè)價值與人性,締造企業(yè)帝國;構(gòu)筑文化協(xié)同與控制,摧生新型團隊。目錄一、關于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務案給總裁的話:盡管通常企業(yè)文化被說得懸忽其懸、奧之又奧,然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)
2025-07-30 00:26
【總結(jié)】海通薪資總額表工資級別崗位級別12345678910一職等總經(jīng)理ii12960二職等副總經(jīng)理i10800三職等投資公司總經(jīng)理級i投資公司總經(jīng)理級ii
2025-06-30 21:30
【總結(jié)】XX公司變革行動手冊服務單位:上海華彩管理咨詢公司年月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.二、
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標:對過程工作項目進行分解,并進行相應的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標分解會/項目經(jīng)理負責/計劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標分解會的準備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性;3、有標準化操作手冊作參考;4、提供月試用細分——整體計劃相對細分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海華彩管理咨詢有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號電話:(8621)64276292傳真:(8621)64276291浙江海通食品集團有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線電話:(86574)63039988傳真:(
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】海通集團績效管理體系設計報告書(細化方案討論稿)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35