華彩-咨詢手冊(cè)-海通培訓(xùn)--目標(biāo)管理-wenkub
2023-03-28 11:54:45 本頁(yè)面
【正文】 》 2 管理寓言故事 :小白兔奪冠的秘訣是什么 ? 《目標(biāo)管理 》 3 目 錄 第一篇： 目標(biāo)管理概要 第二篇： 目標(biāo)管理的類型與程序 第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施 第五篇： 目標(biāo)的考核 第一篇 目標(biāo)管理概要 介紹之前 :請(qǐng)您談?wù)勀繕?biāo)對(duì)您人生的影響 ? 《目標(biāo)管理 》 5 目標(biāo)的意義 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 《目標(biāo)管理 》 6 目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定 ，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo) ， 并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制 ， 以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法 。 (授權(quán)管理和自我評(píng)價(jià) ) 請(qǐng)問：目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的區(qū)別 ？ 《目標(biāo)管理 》 7 目標(biāo)管理的威力 :舵、鐘、鏡、梅 所以對(duì)個(gè)人而言 ， 目標(biāo)的威力就是： ? 給人的行為設(shè)定明確的方向 ， 使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的 ? 使自己知道什么是最重要的事情 ， 有助于合理安排時(shí)間 ? 迫使自己未雨綢繆 ， 把握今天 ? 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展 ， 正面檢討每一個(gè)行為的效率 ? 使人在沒有得到結(jié)果之前 ， 就能 “ 看 ” 到結(jié)果 ， 從而產(chǎn)生持續(xù)的信心 、 熱情與動(dòng)力 對(duì)企業(yè)而言： ? 目標(biāo)管理能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” ? 目標(biāo)管理能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力”的效果 ? 目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能 ? 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人 ? 目標(biāo)管理能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié) 《目標(biāo)管理 》 8 管理的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一星級(jí)： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在 ， 員工就會(huì)好好干； 二星級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng) ， 員工也會(huì)好好干； 三星級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃 ， 員工按照計(jì)劃干； 四星級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo) ， 員工制定計(jì)劃干； 五星級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)定方向 ， 員工形成團(tuán)隊(duì)干 ！ 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ，我都能容忍他們的 傲慢與壞脾氣 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 第二篇 目標(biāo)管理的類型和程序 《目標(biāo)管理 》 12 目標(biāo)管理的類型 ? “ 主管中心 ” 型和 “ 全體員工 ” 型 ? “ 績(jī)效導(dǎo)向 ” 型和 “ 能力開發(fā) ” 型 ? “ 結(jié)果主導(dǎo) ” 型和 “ 過程主導(dǎo) ” 型 ? “ 個(gè)人中心 ” 型和 “ 團(tuán)隊(duì)中心 ” 型 《目標(biāo)管理 》 13 目標(biāo)管理的三大階段 三大階段 三、 成果評(píng)價(jià)的 階段 二、目標(biāo)達(dá)成過 程的階段 一、 目標(biāo)設(shè)定階段 《目標(biāo)管理 》 14 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理的過程 :三個(gè)共同 《目標(biāo)管理 》 15 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖 《目標(biāo)管理 》 16 目標(biāo)管理程序 《目標(biāo)管理 》 17 目標(biāo)管理層次體系 所運(yùn)用資料 管理層次 目標(biāo)層次 董事會(huì) 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標(biāo) （組織目標(biāo)） 各部門目標(biāo) 員工個(gè)人 各小組、車間 技術(shù) 市場(chǎng) 政府 社會(huì) 工廠及設(shè)備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 各小組、車間管理層次與目標(biāo)層次 第三篇 目標(biāo)的設(shè)定與分解 《目標(biāo)管理 》 19 提問 : ? 請(qǐng)問您平時(shí)是如何制定工作目標(biāo)的 ? 《目標(biāo)管理 》 20 目標(biāo)的設(shè)定 12個(gè)步驟 ? 第一步：建立信息網(wǎng) ? 第二步：建立信息 ? 第三步：確定責(zé)任 ? 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 ? 第五步：進(jìn)行能力分析 ? 第六步：提出基本假設(shè) ? 第七步：編寫有效目標(biāo) ? 第八步：制訂計(jì)劃 ? 第九步：分配資財(cái) ? 第十步：協(xié)調(diào) ? 第十一步：確定權(quán)限 ? 第十二步：制定目標(biāo)的反饋 《目標(biāo)管理 》 21 職責(zé)的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)狀的深入探討 達(dá)成基準(zhǔn)的明確化 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo) 階段目標(biāo) 總目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 短期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 《目標(biāo)管理 》 22 每個(gè)目標(biāo)分出重要程度 目標(biāo)的數(shù)量 主要目標(biāo) 3~5個(gè)左右 SW OT O TSW目標(biāo)的設(shè)定 《目標(biāo)管理 》 23 Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測(cè)量 Time bound:時(shí)間 Achievable:可實(shí)現(xiàn) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 練習(xí) : 請(qǐng)用SMART原理對(duì)您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 ! 《目標(biāo)管理 》 24 目標(biāo)的設(shè)定 原則 ? 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合 。 ? 設(shè)立目標(biāo)之期限的最好方法包括： 甘特圖 （ Gantt Chart ） 及網(wǎng)狀圖 （ CPM Chart ） 《目標(biāo)管理 》 27 目標(biāo)的設(shè)定 方法 《目標(biāo)管理 》 28 目標(biāo)設(shè)定 程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理
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