華彩海通項目—海通集團提案-wenkub
2023-05-02 00:02:24 本頁面
【正文】 公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力；l 規(guī)劃集團的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構(gòu)；l 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架；l 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成。華彩咨詢——中國企業(yè)問題咨詢專家生于本土，發(fā)展于本土——華彩咨詢擁有6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴。 二、華彩咨詢的特點華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練。三、華彩咨詢的方法華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。l 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)l 與集團高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。l 各下屬公司、各部門的KPI及權(quán)重提出建議l 設(shè)計各部門的考核量表l 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團高中層干部能理解運用。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。我們的目標(biāo)：l 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖；l 分析集團組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力；l 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力；l 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況；l 找出集團在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，剖析背后原因。提交：l 《海通集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書》步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在前步驟對組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團的各階層進行充分宣導(dǎo)，并進行相關(guān)培訓(xùn)。提交：l 《海通集團高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計劃》l 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 步驟五集團人力資源管理體系架構(gòu)重組企業(yè)運營機制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）作為考評基礎(chǔ)的績效管理體系是其關(guān)鍵。提交：l 《海通集團人力資源架構(gòu)重組建議書》步驟六集團績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計在此步驟我們將基于集團的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計一套KPI體系，該體系將財務(wù)測評指標(biāo)及非財務(wù)測評指標(biāo)相結(jié)合，通過該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測評指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們的目標(biāo)；l 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實各考核指標(biāo)的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法；l 對集團下屬公司、各部門的KPI及權(quán)重提出建議；l 設(shè)計各部門的考核量表；l 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團高中層干部能理解運用。提交：l 計劃項目執(zhí)行策略l 在計劃項目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動步驟八項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接在整個此項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。提交：l 《使用者手冊》l 按此項目需要編寫的材料l 深化工作計劃及實施建議
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