華彩-海通項目-海通集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 題中獲益 3) 怎樣掌握向團(tuán)隊提出某個特別問題的恰當(dāng)時機(jī) 4) 怎樣增強(qiáng)解決問題的信心 5) 辨明影響團(tuán)隊業(yè)績的核心因素 第二組的問題 Chinaco Consulting 1) 如何更快捷有效地解決問題 2) 怎樣透過解決問題的會議加強(qiáng)自己的創(chuàng)造能力 3) 如何與其他組員更有效地合作 4) 如何解決你工作范圍內(nèi)的問題 5) 如何處理主持解決問題的會議 第三組的問題 Chinaco Consulting 1) 如何鼓勵小組成員做出貢獻(xiàn) 2) 怎樣把小組的解決方法化為行動 3) 如何了解會議的內(nèi)容及小組成員對內(nèi)容的回應(yīng) 4) 如何在自己的范疇內(nèi)以小組形式解決問題 5) 怎樣得到全組人員支持以實行一個解決方法 第四組的問題 Chinaco Consulting 常用管理技術(shù) （ 一 ） PDCA循環(huán) （ 二 ） 教育訓(xùn)練及工作指導(dǎo)技術(shù) （ 三 ） 時間管理技術(shù) （ 四 ） 溝通管理技術(shù) （ 五 ） 目標(biāo)管理技術(shù) （ 六 ） 項目管理技術(shù) （ 七 ） 績效管理技術(shù) （ 八 ） 人性管理技術(shù) Chinaco Consulting （九） 例外管理技術(shù) （十） 授權(quán)管理技術(shù) （十一）重點管理技術(shù) （十二）目視管理技術(shù) （十三）問題分析技術(shù) （十四）激勵管理技術(shù) （十五）成本管理技術(shù) （十六）改善管理技術(shù) 常用管理技術(shù) Chinaco Consulting (一 )PDCA循環(huán) ? Plan 計劃階段 ? Do 實行階段 ? Check 檢討階段 ? Action 改革行動階段 Chinaco Consulting 循環(huán)圖 P A P D D Check 檢討階段 Do 實行階段 Action 改革行動階段 Plan 計劃階段 Chinaco Consulting Plan 計劃階段 ? 要認(rèn)清目的，即計劃項目、計劃目標(biāo) ? 要充分掌握與計劃有關(guān)的事項。 ?提高學(xué)員注意力 Chinaco Consulting 如何做工作教導(dǎo) ?工作教導(dǎo)法 ?工作教導(dǎo)步驟 ?口授 ?演示 ?試作 ?追蹤指導(dǎo) Chinaco Consulting （三）時間管理 ? 是誰偷走了你的時間？ ? 對時間的認(rèn)識 ? 時間成本觀念 ? 時間的感覺 Chinaco Consulting 主管人員善用時間的要訣 工作事先有計劃 ? 及時作出年度、季度、月度、周度工作計劃 ? 將計劃形成文字，以便修繕、檢核、改進(jìn) 養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 善用別人的時間 對部屬提出的問題，最好能附帶提出解決的意見，如此有益于問題的溝通，爭取時效 開會應(yīng)盡可能規(guī)劃定期，減少臨時會議 Chinaco Consulting （四）溝通管理 如何做好溝通管理？ 對組織： ? 組織架構(gòu)合理化 ? 明確各部門和各崗位的工作職掌 ? 建立明確的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工作方法 對管理者 ? 管理人員應(yīng)先塑造自己的管理威信 ? 尊重組織倫理（各司其職、不越權(quán)、不濫權(quán)、不委過、不推責(zé)、以大局為重） ? 建設(shè)溝通管道（組織渠道、跨組織渠道） ? 建立工作感情 Chinaco Consulting 溝通要領(lǐng) ? 能聽話 ? 能贊美 ? 能變通 ? 能清楚 ? 能幽默 Chinaco Consulting （五）目標(biāo)管理 ?含義及特點 ?目標(biāo)管理的基本程序 Chinaco Consulting 目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理是一種 程序 或 過程 ，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù) 組織的使命 確定一時期內(nèi) 組織的總目標(biāo) ，由此決定上、下級的 責(zé)任和 分目標(biāo) ，并把這些目標(biāo)作為 組織經(jīng)營 、 評估 和 獎勵 每個單位和個人貢獻(xiàn)的 標(biāo)準(zhǔn) 。 ABC管理即為其應(yīng)用。 管理者應(yīng)因人、因地、因時的不同，采用雙贏戰(zhàn)略，來有效地利用不同的激勵因素，才能得到良好的效果。 08:48:2508:48:2508:483/28/2023 8:48:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 48分 25秒 上午 8時 48分 08:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 48分 :48March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:48:2508:48:2508:48Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:2508:48:25March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 48分 25秒 08:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止地追求完美。 魚骨圖法提供此一便捷的工具、尤其對建立問題意識的初期，尤為有效，后續(xù)的對策往往需要配合一些較
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