建設(shè)高效率的團隊培訓講座-wenkub
2023-03-28 10:57:12 本頁面
【正文】 每個人的個性就會不可避免地凸現(xiàn)出來。 相關(guān)討論 。 信任可以降低內(nèi)耗，提高效率 項 目 規(guī) 則 1. 選派 1名監(jiān)督員監(jiān)督活動規(guī)則執(zhí)行情況，小組 1人站立，另一人在他背后一臂距離當遙遙椅，另 2位隊友在兩旁保護 2. 1名隊員站立，腳不允許動向后倒，另 1名隊友做搖搖椅雙手接住后向前推起站立的隊友，共 5次可換人。 一是要放得下成功，要學會看“窗外”。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) 的 思 考 團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生與角色培養(yǎng) ?上級的信任 ?部屬的信任 ?組織的需求 ?其它人不具有的能力或特質(zhì) ?團隊的時空機遇 ?個人的意愿 ?符合組織規(guī)則 ?角色轉(zhuǎn)變 ?個人利益與團隊利益處理 ?團隊目標達成 基 礎(chǔ) 機 會 定 位 團隊成員的角色轉(zhuǎn)換 專業(yè) 技能 熱情 融入團隊，為達成團隊目標發(fā)揮個體獨特優(yōu)勢。 小組發(fā)言 ，為什么當選？ ？ ？ 組建管理小貼士 1》 接受團隊領(lǐng)導(dǎo)，接受團隊成員，接受任務(wù)，在實際工作中，相當多的時候領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員是無法預(yù)先挑選，組員首先要學會接受。 2. 宣讀隊長宣言 3. 宣讀成員宣言 小隊長宣言 我是 ， 是 隊的隊長，從現(xiàn)在起，我將對小組成績擔當責任，以真誠的信念對待隊員，信任隊員；無論遇到什么困難，絕不放棄目標，我將尊重的態(tài)度對待對手，在競爭中學習，共同成長。 隊員宣言 我是 ，是 隊的隊員，從現(xiàn)在起，服從隊長領(lǐng)導(dǎo)。包括未來任務(wù)的挑戰(zhàn)。 團隊 成員 什么是團隊 團隊是兩個以上個人的組合，集中心力于共同的目標，以創(chuàng)新有效的方法，相互信賴地共同合作，達成最高績效的組織。 二是要放得下自己，要學會感激他人。 3. 小組成員必須每人輪一次被搖搖椅推 5次。倒下；推起；保護者；監(jiān)督員，內(nèi)心有何變化。信任的建立依賴于團隊成員具備相當?shù)挠職馊ヅc“給他們帶來麻煩”的人進行坦率的溝通，而不是壓根不與對方溝通，就直接找到經(jīng)理大倒苦水。如果你不贊同，說出來。這傷害了彼此的信任感。沒有原則的說“是”，只會讓其它人不再信任你的言詞。 （責權(quán)利結(jié)合） 管 理 小 貼 士 團隊協(xié)作的五大障礙 解決團隊協(xié)作的五大障礙 信任缺失 第一重機能障礙是團隊成員間的信任缺失。 他們也高度自治，允許以民主方式做出決策，而不是被客戶和管理層強加沒有合理論據(jù)和邏輯思考的指示。大家唯恐提出不同意見被視為反團隊行為。 解決團隊協(xié)作的五大障礙 承諾不足 “健康沖突的缺乏是個問題。能做出承諾的團隊，能夠明晰方向和優(yōu)先級，圍繞共同目標匹配整個團隊，發(fā)展從失誤中學習的能力，搶在競爭者前利用機會，毫不猶豫地前進，也對改變方向毫無躊躇或負罪感。信任缺失時，團隊成員經(jīng)常向個人目標努力，而與團隊目標南轅北轍。根
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