建設(shè)高效率的團隊培訓講座(完整版)
【正文】 1名監(jiān)督員監(jiān)督活動規(guī)則執(zhí)行情況，小組 1人站立，另一人在他背后一臂距離當遙遙椅，另 2位隊友在兩旁保護 2. 1名隊員站立，腳不允許動向后倒，另 1名隊友做搖搖椅雙手接住后向前推起站立的隊友，共 5次可換人。 團 隊 領(lǐng) 導 的 思 考 團隊中領(lǐng)導者的產(chǎn)生與角色培養(yǎng) ?上級的信任 ?部屬的信任 ?組織的需求 ?其它人不具有的能力或特質(zhì) ?團隊的時空機遇 ?個人的意愿 ?符合組織規(guī)則 ?角色轉(zhuǎn)變 ?個人利益與團隊利益處理 ?團隊目標達成 基 礎(chǔ) 機 會 定 位 團隊成員的角色轉(zhuǎn)換 專業(yè) 技能 熱情 融入團隊，為達成團隊目標發(fā)揮個體獨特優(yōu)勢。 2. 宣讀隊長宣言 3. 宣讀成員宣言 小隊長宣言 我是 ， 是 隊的隊長，從現(xiàn)在起，我將對小組成績擔當責任，以真誠的信念對待隊員，信任隊員；無論遇到什么困難，絕不放棄目標，我將尊重的態(tài)度對待對手，在競爭中學習，共同成長。包括未來任務(wù)的挑戰(zhàn)。 二是要放得下自己，要學會感激他人。倒下；推起；保護者；監(jiān)督員，內(nèi)心有何變化。如果你不贊同，說出來。沒有原則的說“是”，只會讓其它人不再信任你的言詞。 他們也高度自治，允許以民主方式做出決策，而不是被客戶和管理層強加沒有合理論據(jù)和邏輯思考的指示。 解決團隊協(xié)作的五大障礙 承諾不足 “健康沖突的缺乏是個問題。信任缺失時，團隊成員經(jīng)常向個人目標努力，而與團隊目標南轅北轍。 第五模塊 總結(jié)過去，面對未來 團隊失敗的原因 1. 組織失力，管理不得法 2. 協(xié)調(diào)不夠，各行其是 3. 無人對結(jié)果負責 4. 無計劃的盲目行動 團隊成功的因素 。 :48:0102:48Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:48:0102:48:0102:483/28/2023 2:48:01 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2時 48分 1秒 02:48:0128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :48:0102:48Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:48:0102:48:0102:48Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:0102:48:01March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 4）不回避沖突，將沖突擺至桌面解決沖突。可以預料，會有很多相互指責，或是將錯誤歸咎于外因的情形。 如果團隊成員沒有在熱烈而開放的辯論過程中廣而告之他們的觀點，就算他們在會議中掩飾爭拗，也罕能接受最后決策并承諾于中。缺乏信任的團隊無法展
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