[精選]制造業(yè)車間管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造業(yè)車間管理課程目錄一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位?二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作?三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn)?四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異?？刂?五、如何利用5S來(lái)做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)?七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?

2025-03-01 12:20

制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】```````````第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑稀⑤o料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊(cè)。第二章

2025-04-18 03:15

制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戓課程主講人：吳誠(chéng)博士2023-11深圳市海王銀河醫(yī)藥投資有限公司深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授人民大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

2025-02-08 09:18

制造業(yè)企業(yè)管理大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各光盤(pán)具體目錄如下(共計(jì)223頁(yè)):生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類－生產(chǎn)管理、制造表格CD-1最新截止到2008年2月29日，以Word和PowerPoint文檔為主，本站更新資料解壓縮密碼為：。包含：5S/工業(yè)工程IE/精益生產(chǎn)LP/準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT/全員設(shè)備管理TPM/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)計(jì)劃/工藝規(guī)劃與設(shè)計(jì)/管理模版……---返

2025-04-17 07:27

[精選]制造業(yè)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)

2025-02-13 13:35

[精選]現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2精益生產(chǎn)方式（LP）3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)1物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞

2025-01-21 21:19

制造企業(yè)資源規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)第四章材料主檔和材料表材料主檔-一般資料?件號(hào):?顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),?必須是唯一的。?品名、規(guī)格:?對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單位(UM):?用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。?產(chǎn)品線、副線?狀態(tài):?指出該項(xiàng)目是否可供銷售、是否可

2025-02-12 21:14

制造管理方面-企業(yè)資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃

2025-02-15 07:58

制造企業(yè)資源規(guī)劃管理篇2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)精品資料網(wǎng)第四章材料主檔和材料表材料主檔-一般資料件號(hào):顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),必須是唯一的。品名、規(guī)格:對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。計(jì)量單位(UM):用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。產(chǎn)品線、副線狀態(tài):指出該項(xiàng)目是否可供銷售

2025-02-12 21:23

[精選]制造業(yè)和服務(wù)操作管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ManufacturingandServiceOperationsManagement服務(wù)包元素核心商品（例）核心服務(wù)（例）生意定制服裝商商務(wù)酒店核心商務(wù)套裝過(guò)夜的房間外圍商品衣袋浴袍外圍服務(wù)延期付款計(jì)劃室內(nèi)餐廳差別咖啡室機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)包（續(xù)）?支持性設(shè)施:在提

2025-02-13 21:54

制造業(yè)人力資源管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司人力資源管理文件匯編QHF-GZ-RL-01-0712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期

2025-04-17 05:07

現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】二十一世紀(jì)製造業(yè)管理趨勢(shì)0.總思路的探討日本策略大師大前研一在1999年指出：日本企業(yè)並沒(méi)有做錯(cuò)什麼，但環(huán)境變了，故許多企業(yè)輸了。答案毫無(wú)用處，除非你問(wèn)了正確的問(wèn)題。Q：如何保證問(wèn)題是對(duì)的？A：由經(jīng)營(yíng)看管理，再由管理看執(zhí)行。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，資訊是為管理服務(wù)背景

2025-03-03 00:44

制造業(yè)物流管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品

2025-02-08 22:01

制造業(yè)物流管理(4)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上海現(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容?采購(gòu)物流?生產(chǎn)物流?銷售物流?回收物流?廢棄物流采購(gòu)物流?采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企

2025-02-08 09:22

制造業(yè)物流管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章制造業(yè)物流管理喻建良采購(gòu)物流管理?定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。?采購(gòu)的一般流程：(1)采購(gòu)申請(qǐng)；(2)選擇供應(yīng)商；(3)價(jià)格談判；(4)簽發(fā)采購(gòu)訂單；(5)跟蹤

2025-02-08 09:21

企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1-wenkub

企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1(已修改)

企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1(編輯修改稿)

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企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1(已改無(wú)錯(cuò)字)