制造管理方面-企業(yè)資源規(guī)劃-wenkub
2023-03-06 07:58:25 本頁面
【正文】 品或零件的需求，後者是前者的父件 (parent item)，前者是後者的子件 (ponent item)。2023 HongmoYeh 客戶 供應商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs wo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 169。2023 HongmoYeh 製造規(guī)劃與控制的原則 ? 將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上 ? 在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個別公司的管理方法 ? 不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性 ? 根據(jù)實際可用資源做計畫 169。2023 HongmoYeh 製造業(yè)的 問題 ? 預測困難 ? 前置時間短、交貨急迫 ? 設(shè)計變更難以控制 ? 相關(guān)活動協(xié)調(diào)困難 ? 生產(chǎn)排程經(jīng)常變動 ? 對於生產(chǎn)排程表的改變回應不良 169。2023 HongmoYeh ? 材料需求規(guī)劃 (MRP)是計劃材料需求的工具 . ? 製造資源規(guī)劃 (MRP II)計劃全廠的各項資源 . ? 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)計劃整個企業(yè) (不止一個廠 )的各項資源 . ? ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如 GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和 Client/Server. MRP, MRP II, ERP 169。169。2023 HongmoYeh 製造業(yè)的資源 4M1D ? 材料 (Material) ? 人力 (Manpower) ? 設(shè)備 (Machine) ? 資金 (Money) ? 資料 (Data) 169。2023 HongmoYeh ? 製造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明 ? 製造現(xiàn)場績效衡量困難 ? 製造成本不正確 ? 缺乏管理決策所需資訊 ? 供應商交期難以控制 ? 供應商品質(zhì)不穩(wěn)定 製造業(yè)的 問題 169。2023 HongmoYeh 目 標 優(yōu)先次序規(guī)劃 優(yōu)先次序控制 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能控制 評 估 作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) 169。2023 HongmoYeh 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 為什麼不直接用 ERP解決問題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 人們寧可和問題共處 , 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題 . ? 在使用 ERP之前 , 應該先了解它的原理 . ? 了解才能相信 , 相信才能確實執(zhí)行 , 也才會有效果出來 . 169。 169。 ? 資料整合的目標是要找出並消除導致錯誤的原因。2023 HongmoYeh ４欄式 MRP報表 ? 在有淨需求 (NR)的期別補充材料，且補充量等於淨需求量． (不考慮安全時間及沖銷時間，採用逐批法 ) ? 淨需求＝總需求－上期期末庫存 － 本期在途量 (正值為淨需求，負值為本期期末庫存 ) ? 計劃訂單發(fā)出 (POR)＝ “前置時間”期之前的淨需求 169。2023 HongmoYeh BOM 檔 父 件 子 件 單 位 用 量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 169。2023 HongmoYeh MRPB 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 35 50 50 在途量 NR 40 5 5 5 45 50 計劃訂單發(fā)出 45 50 169。2023 HongmoYeh Arrival Marshaling Toilet cleaning Refueling Catering load Garbage dmp Marshaling Departure Simplified Aircraft Services 169。2023 HongmoYeh BOM File Paren t Com p o n e n t Q t y p er L T o f fs e tX A 1 1Y A 1 0A B 2 0A B 2 1A C 1 0A D 3 0A D 3 1A E 1 0 169。2023 HongmoYeh A B C Service Requirement Planning 169。2023 HongmoYeh 第三章 再論材料需求規(guī)劃 169。2023 HongmoYeh 淨需求的計算 ? 淨需求 (NR)=總需求 (GR) – 可用庫存 ? 第一期的可用庫存為： 可用庫存 = 在庫量 + 第一期的在途量 (SR) – 保留量 (AL) – 逾期訂單量 –安全存量 ? 其它期別的可用庫存為： 可用庫存 = 上一期期末的預計可用量 (PAB) + 本期在途量 (SR) 169。2023 HongmoYeh 安全時間 ? 由於前置時間會變，因此只能估計其平均值．為了讓材料能在使用之前交進來，在前置時間外，加上安全時間． ? 安全時間讓計劃訂單發(fā)出 (POR)及計劃訂
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