企業(yè)資源管理(二)-wenkub
2023-03-28 08:56:06 本頁面
【正文】 客 配 送 (輸出 ) 內(nèi)部物流 供應(yīng)物流子系統(tǒng) 生產(chǎn)（庫存）物流子系統(tǒng) 銷售（配送）物流子系統(tǒng) 物 流 資金流 信息流 （ 2） 企業(yè)物流信息管理 企業(yè)物流的正常運作 ， 有賴于物流與信息流相契合 ， 信息流是啟動企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 。 二 、 企業(yè)物流 1. 物流 “ 物流 ” 一般是指物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需要者的流通過程 。 （ 2） 保證設(shè)備完好率 ， 提高設(shè)備利用率；合理使用原材料 ， 綜合利用 ， 厲行節(jié)約 。 第三節(jié) 物力資源管理 1. 物力資源管理的意義和任務(wù) 物力資源的管理決定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平和生存發(fā)展能力，其意義主要表現(xiàn)在以下方面：①有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場需求。②有利于有效利用現(xiàn)有物力資源，提高產(chǎn)出率。 （ 3） 確保物流的暢通 、 快速 、 經(jīng)濟(jì) ， 保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)活動的物資需求 。 即 以最小的總費用 ， 按用戶的要求 ， 將物質(zhì)資料 （ 包括原材料 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 商品等 ） 從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程 。 通常 ， 把企業(yè)物流信息系統(tǒng)按管理層次劃分為決策分析 、計劃控制及業(yè)務(wù)處理三個功能層次 。 物資消耗定額一般分為工藝消耗定額和物資供應(yīng)定額： 工藝消耗定額 =產(chǎn)品凈重 +工藝性消耗 物資供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 +合理的非工藝性消耗 物資消耗構(gòu)成 ● 構(gòu)成產(chǎn)品 （ 或零件 ） 凈重的物資消耗 ， 即合格產(chǎn)品中構(gòu)成產(chǎn)品實體的物資凈重 。 包括 經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額 。 設(shè)備管理就是 通過技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 組織等措施 ， 在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上 ， 以最大限度降低設(shè)備壽命周期費用為目的 ， 對設(shè)備運動全過程進(jìn)行的管理 。 ? ? ? ?FM采用新設(shè)備后的年利潤設(shè)備投資額經(jīng)濟(jì)評價方法 （ 2） 年費法 年總費用 =初始投資 投資回收系數(shù) +年維持費 式中：投資回收系數(shù) = i — 年利率 n — 設(shè)備壽命周期 其他條件相同的前提下，年總費用越低，效果越好。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ， 是指對使用中的設(shè)備進(jìn)行 清潔 、 潤滑 、 緊固 、 調(diào)整等一系列工作 ， 一般按 “ 三級保養(yǎng)制 ” 進(jìn)行 。 企業(yè)進(jìn)行設(shè)
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