【總結(jié)】企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理-從戰(zhàn)略視角看運(yùn)營管理BY:駱守儉博士Tel:13044674273Email:一、引言核心競爭力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認(rèn)同??現(xiàn)在,這些得到市場認(rèn)同的競爭優(yōu)勢還存在嗎??未來,這種情況會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?
2025-01-12 18:44
【總結(jié)】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認(rèn)識(shí)的九大誤區(qū)第一個(gè)誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當(dāng)成名牌第二個(gè)誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當(dāng)成名牌第三個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌只是知名度第四個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌就是賣得貴第五個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是炒出來的第六個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是評(píng)出來的第七個(gè)
2025-01-09 18:33
【總結(jié)】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內(nèi)部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財(cái)務(wù)資源,發(fā)揮財(cái)務(wù)能力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合與組織管理問題
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告1目錄一、xx顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對(duì)JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計(jì)劃實(shí)施方案2經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)研、分析,xx管理顧問組已完成第一階段工作Kick-off
2025-01-04 13:29
【總結(jié)】25/27福建和盛集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略(征求意見稿)二○○四年九月第一部分集團(tuán)背景福建和盛集團(tuán)有限公司(以下簡稱和盛集團(tuán))前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司,2004年4月完成集團(tuán)化組建。現(xiàn)有注冊資本金3億元,是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營
2025-04-25 23:51
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要n科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作對(duì)華僑城
2025-02-08 10:42
【總結(jié)】中遠(yuǎn)集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了企業(yè)管理改進(jìn)的兩種戰(zhàn)略方法--六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容、使用原則、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目注冊、審批、支持、管理、連續(xù)控制、成果報(bào)告、績效評(píng)估、成果展示、發(fā)表、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等管理程序和規(guī)定與要求,適用于中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的管理工作。
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略–最終報(bào)告會(huì)–(簡版)通用技術(shù)集團(tuán)北京,200年12月25日2內(nèi)容頁碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85
2025-02-28 17:26
【總結(jié)】天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報(bào)告2023年11月6日企業(yè)戰(zhàn)略-天津汽車硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧n戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ):市場,競爭和能力n新世紀(jì)的戰(zhàn)略n新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件報(bào)告內(nèi)容1硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧n天汽集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場處于增長期的末端,集團(tuán)隨市場自然發(fā)展的余地不多n
2025-01-04 17:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇解讀要約收購:不久前,國內(nèi)證券市場先后發(fā)生南鋼股份與成商集團(tuán)兩起要約收購案,在市場中引起很大反響。要約收購是一種怎樣的收購方式,在我國的企業(yè)并購中將占有怎樣的地位?………………(P1)
2025-04-14 04:34
【總結(jié)】15/16★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇解讀要約收購:不久前,國內(nèi)證券市場先后發(fā)生南鋼股份與成商集團(tuán)兩起要約收購案,在市場中引起很大反響。要約收購是一種怎樣的收購方式,在我國的企業(yè)并購中將占有怎樣的地位?………………(P1)如何管理應(yīng)收帳款?(下):應(yīng)收賬款管理是每個(gè)企業(yè)都
2025-05-14 13:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★?理論篇解讀要約收購:不久前,國內(nèi)證券市場先后發(fā)生南鋼股份與成商集團(tuán)兩起要約收購案,在市場中引起很大反響。要約收購是一種怎樣的收購方式,在我國的企業(yè)并購
2025-08-25 08:31
【總結(jié)】天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告——“15+10”戰(zhàn)略目錄:15+10戰(zhàn)略前言—我們的戰(zhàn)略觀天建GREP分析(一):我們的觀點(diǎn)n天建GREP分析表天建GREP分析(二):與SWOT分析相聯(lián)系n天建的GREP與SWOT矩陣天建GREP分析:戰(zhàn)略涵義如果天建要在未來競爭中取勝,必須對(duì)其GREP系統(tǒng)進(jìn)行
2025-01-05 03:30
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理()北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院院長李繼延教授課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高級(jí)管理人員?課程時(shí)間:2天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的背景—全球化競爭格局3小時(shí)第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架3小時(shí)第三部
2025-03-05 17:16
【總結(jié)】中鐵建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2004年2月18日目錄引言 11.中鐵建工集團(tuán)公司概述 2歷史沿革 2組織結(jié)構(gòu) 3經(jīng)營狀況 5產(chǎn)值狀況 5經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 8人員及設(shè)備情況 9資質(zhì)及榮譽(yù) 102.中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 13
2025-04-26 12:18