某電力建設公司戰(zhàn)略管理研究報告-wenkub
2023-01-24 03:30:03 本頁面
【正文】 現(xiàn)：（ 1）在內(nèi)部改進的基礎上，用市場拓展和并購的方式使主業(yè)的市場份額占到中國電建行業(yè) 15％的市場份額，爭取在行業(yè)內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二；（ 2）用資本運作和發(fā)展多經(jīng)的方式延伸目前的的業(yè)務，并使延伸業(yè)務的投資有 10倍的增值。格局與機會：五要素分析運用波特的競爭五要素分析，我們對電建業(yè)的基本觀點是：一 .主要觀點1，行業(yè)競爭殘酷，產(chǎn)能過剩；2，行業(yè)分散，企業(yè)規(guī)模偏小，市場集中程度（前四家企業(yè)的產(chǎn)值 /總產(chǎn)值）不到 18%；3，電建企業(yè)在與上下游談判價格時，處于不利地位 ；4，面臨兩種替代：電網(wǎng)建設的替代和新能源的替代；5，存在外資進入的威脅。 建立銷售聯(lián)盟；建立銷售人員定期培訓制度等。天建電力建設公司戰(zhàn)略報告 ——“15+10”戰(zhàn)略目錄： 15＋ 10戰(zhàn)略前言 —我們的戰(zhàn)略觀天建 GREP分析（一）：我們的觀點n 天建 GREP分析表天建 GREP分析（二）：與 SWOT分析相聯(lián)系n 天建的 GREP與 SWOT矩陣天建 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果天建要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進行改進，改進的方向是 ：（ 1） 改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低天建國有股權(quán)的比重至 50%，個人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當引進戰(zhàn)略投資者；（ 2）盡快在公司建立以績效為基礎的企業(yè)經(jīng)理人員報酬制度，并確保其收入水平具有外部競
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