某電力建設(shè)公司戰(zhàn)略管理研究報告(參考版)
2025-01-07 03:30本頁面
【正文】 并購方式216。 并購對象216。這種戰(zhàn)略簡稱為 “15 ＋ 10” 戰(zhàn)略。二 .戰(zhàn)略涵義1，電建企業(yè)要學(xué)會理解政策，影響政策， “ 走在政策前面 ” 實施內(nèi)部改進(jìn)；2，未來 5年的市場低迷期也是電建企業(yè)整合并購的好時機(jī)；3，存在通過并購來增加技術(shù)實力的機(jī)會。二 .戰(zhàn)略涵義1，存在通過并購提高市場份額來獲取競爭優(yōu)勢的可能性；2，存在用正反向并購的方式改變競爭地位的可能性；3，通過并購和業(yè)務(wù)多元化來應(yīng)對外部替代和威脅。以上 13條是天建生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。（ 6）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意思，開發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)付挑戰(zhàn)的能力；（ 7）有針對性地培養(yǎng)一些專業(yè)經(jīng)理人員 ,使每一個關(guān)鍵職位上的管理者都具有一流的職業(yè)化水平；（ 8）在清晰戰(zhàn)略和組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源規(guī)劃，用各種創(chuàng)新的辦法來解決冗員問題。 建立銷售信息系統(tǒng) ,提高反應(yīng)能力 。天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報告 ——“15+10”戰(zhàn)略目錄： 15＋ 10戰(zhàn)略前言 —我們的戰(zhàn)略觀天建 GREP分析（一）：我們的觀點n 天建 GREP分析表天建 GREP分析（二）：與 SWOT分析相聯(lián)系n 天建的 GREP與 SWOT矩陣天建 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果天建要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的方向是 ：（ 1） 改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降
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