【正文】 接軌，實現(xiàn)標準化規(guī)范管理，建立完備的管理體系，在過去質量體系認證的基礎上，2001年又組織開展了“ISO9001質量管理體系換版、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSRS18001職業(yè)健康安全管理體系”的培訓和貫標工作，編寫了程序文件和管理手冊，經(jīng)過管理評審、內部檢查和整改，于2002年7月份全面完成了“三大體系”的貫標認證工作，并于9月初拿到了國際認證機構頒發(fā)的證書。到2002年6月底，中鐵建工被建設部核定為國家房屋建筑工程總承包特級企業(yè)和鐵路工程總承包一級企業(yè)，并于7月份拿到了房屋建筑特級資質證書，同時，還取得了地基與基礎工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程專業(yè)承包一級資質和預拌商品混凝土工程、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包二級資質。通過開展租賃，極大提高了設備的利用率和效益，2002年機械設備完好率達到94%，利用率達98%。從企業(yè)擁有的施工設備情況看，截至2002年12月31日，中鐵建工主要施工機械設備有1823臺。1965年第五設計院剛建立時，職工總數(shù)為4366人，發(fā)展到1980年，職工增至13325人，比原有人數(shù)增加三倍多，自1981年以后，職工人數(shù)逐年有所減少，但實力逐步增強。從集團公司投資控股的子公司業(yè)績看，總體經(jīng)營狀況較差。企業(yè)利潤總額也在前些年的基礎上有了較大的突破，連續(xù)兩年增幅都在100%以上，2003年9月止已經(jīng)實現(xiàn)1802萬元，將達到歷史最高水平。表13 中鐵建工集團分區(qū)域營業(yè)額構成及增長情況（單位：億元） 　區(qū)域市場20022003估算增長率華南市場30%華北市場20%華東市場10 %西南市場2%西北市場海外市場%合 計*%** 2003年營業(yè)額和平均增長速度未列入西北市場份額。圖15 2002年中鐵建工總產(chǎn)值構成情況從集團公司2002年提出的“六大區(qū)域市場”情況分析，已經(jīng)形成了華南、華北、華東等三大產(chǎn)值超過10億元的大市場格局，而且在西南、西北、海外市場等領域都取得了長足的發(fā)展。表12 中鐵建工集團主要產(chǎn)值指標（19962003） 單位：億元年份19961997199819992000200120022003承攬任務總額60*總產(chǎn)值施工產(chǎn)值* 表示2003年預測值圖12 中鐵建工集團年承攬任務額與增長率示意圖圖13 中鐵建工集團年總產(chǎn)值與增長率示意圖圖14 中鐵建工集團年施工產(chǎn)值與增長率示意圖從產(chǎn)值構成情況看，中鐵建工集團形成了建筑施工為主，勘測設計、工業(yè)、交通運輸、批發(fā)零售、餐飲等為輔的結構。特別是從1998年以來，中鐵建工保持了高速增長的態(tài)勢，在完成產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤等方面都實現(xiàn)了大的飛躍。集團公司全資擁有甲級建筑工程設計公司、北京建設工程公司，控股北方公司、青島工程公司、安裝公司、裝飾公司、華升房地產(chǎn)開發(fā)公司、機械制造公司和北京投資公司等7個子公司。 50年的光輝歷程，中鐵建工集團實現(xiàn)了從路內到路外，從國內到國外，從單一的鐵路工廠到大型的工業(yè)與民用建筑，從單純的設計施工到工程總承包，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發(fā)展。五、六十年代，設計建造了新中國第一座枕木防腐工廠(漢陽)、車輛修理廠(西安)、機車車輛廠(成都)、內燃機車廠(資陽)、鋼筋混凝土軌枕工藝生產(chǎn)線(豐臺橋梁廠)，建成了新中國第一座大型火車站(北京火車站)，援建了第一座國外火車站(坦桑尼亞達累斯薩拉姆火車站)。結合建筑業(yè)企業(yè)的資質就位，企業(yè)對原國有獨資的二級法人改制為中鐵建工集團工程有限公司投資控股、職工持股會依托工會出資參股的有限公司。1985年9月恢復鐵道部建廠工程局。1966年8月1日，鐵道部第五設計院改名為鐵道部建廠工程局。中鐵建工是集勘測設計、工程施工、機電設備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級勘測設計和特級工程施工總承包資質。計劃發(fā)展部的朱曉燕同志作了大量的協(xié)調工作，保證了課題的順利進行。受中鐵建工集團公司的委托，我們承擔了“中鐵建工集團20042010年發(fā)展戰(zhàn)略研究”的課題任務，3個月來，在公司領導及各部門大力支持下，我們對中鐵建工集團公司的主要領導、各職能部門及具有代表性的分子公司進行了調研和訪談，此外多次組織專家進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關問題的研討，基本摸清了中鐵建工集團建筑施工業(yè)及多種經(jīng)營產(chǎn)品和服務的有關行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。中鐵建工集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告北京交通大學經(jīng)濟管理學院2004年2月18日目 錄引言 11. 中鐵建工集團公司概述 2 歷史沿革 2 組織結構 3 經(jīng)營狀況 5 產(chǎn)值狀況 5 經(jīng)濟效益指標 8 人員及設備情況 9 資質及榮譽 102. 中鐵建工集團戰(zhàn)略環(huán)境分析 13 宏觀環(huán)境分析 13 世界經(jīng)濟形勢分析與預測 13 國內宏觀環(huán)境分析 15 國際建筑工程市場概述與發(fā)展趨勢 18 區(qū)域市場發(fā)展趨勢分析 203. 中鐵建工集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展狀況分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及特征分析 29 建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場分析 35 建筑產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場分析 40 建筑產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境分析——五種力量模型 50 建筑業(yè)戰(zhàn)略組團分析 62 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場分析 70 房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)政策分析 73 房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略組團分析 75 77 基于價值鏈的競爭力分析 77 價值鏈分析的基本框架 77 相關競爭者的選擇及發(fā)展概況 78 中鐵建工集團的競爭力分析 80 中鐵建工集團的標桿學習 84 中建總公司科學管理的經(jīng)驗及借鑒 84 路橋國際集中統(tǒng)一管理的模式及借鑒 88 中建公司企業(yè)形象的實施策略及借鑒 89 廣廈集團戰(zhàn)略并購的作法及借鑒 91 中建國際國際化發(fā)展戰(zhàn)略及借鑒 93 中鐵建工集團核心能力識別及評價 96 中鐵建工集團核心能力分析與識別 96 中鐵建工集團核心能力評價分析 98 中鐵建工集團核心能力綜合評價 101 中鐵建工集團的SWOT分析 102 中鐵建工集團競爭優(yōu)勢分析 103 中鐵建工集團的競爭劣勢分析 104 中鐵建工集團的SWOT矩陣分析 107 中鐵建工集團產(chǎn)品的GE矩陣分析 109 GE矩陣分析框架概述 109 中鐵建工集團分產(chǎn)品業(yè)務的GE矩陣圖及分析 1105. 中鐵建工集團總體戰(zhàn)略框架 114 公司使命 114 戰(zhàn)略指導思想和原則 114 戰(zhàn)略總目標 115 戰(zhàn)略目標體系 115 中鐵建工集團20042010年總體發(fā)展戰(zhàn)略 117 中鐵建工集團20042005年的發(fā)展戰(zhàn)略——“一業(yè)為主” 117 中鐵建工集團20062008年的發(fā)展戰(zhàn)略——“兩業(yè)并舉” 117 中鐵建工集團20092010年的發(fā)展戰(zhàn)略——“多元經(jīng)營” 118 中鐵建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略重點 118 加大資產(chǎn)重組力度，調整集團內部產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構 119 加快組織機構調整，完善集團公司管理體制 119 加強人才的引進和培育，建立集團技術創(chuàng)新體系 1196. 中鐵建工集團經(jīng)營戰(zhàn)略 121 建筑施工主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 121 戰(zhàn)略目標 121 戰(zhàn)略重點及部署 122 中鐵建工集團建筑主業(yè)競爭策略 125 戰(zhàn)略保障措施 133 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 136 進入房地產(chǎn)業(yè)的可行性分析 136 房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀分析 139 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 140 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 140 房地產(chǎn)業(yè)競爭策略 141 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 145 中鐵建工集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 149 商品混凝土產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 149 新型墻體材料產(chǎn)品策略 152 門窗產(chǎn)品的發(fā)展策略 1547. 中鐵建工集團戰(zhàn)略實施的保障支持措施 156 資產(chǎn)重組和組織結構調整 156 目前集團組織結構存在的問題 156 中鐵建工集團組織機構調整思路 158 有步驟地實施主輔分離、改制分流 163 主輔分離、改制分流的指導思想、原則和總體目標 163 主輔分離、改制分流實施計劃 164 完善內部管理體系，提升集團管理水平 166 強化集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 166 強化集團公司的財務控制功能 167 健全集團內部的人事任免制度 167 提升集團公司的投融資和資本運營的功能 167 積極開拓國際市場，開展國際化經(jīng)營 168 加快復合型的國際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 168 提高運作效率，提升總部決策水平 169 加大推進屬地化管理力度，開展本土化經(jīng)營 171 實現(xiàn)橫向聯(lián)合，進行國際項目投標 172 建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)結構升級提供保障 172 建立集團公司內部的技術創(chuàng)新體系 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術 173 堅持產(chǎn)、學、研緊密結合 173 引進和開發(fā)相結合，加速科技成果的轉化 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎勵機制 174 加強人力資源的開發(fā)與管理 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 174 加快企業(yè)內部機制改革，建立企業(yè)內部人才市場 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關人才引進和培訓力度 176 加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 177 全面推進企業(yè)信息化 177 集團全范圍內建立正確的信息化管理觀念 177 集團信息化建設必須與管理流程再造相結合 178 完善信息化建設的投資管理機制 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進企業(yè)的信息化建設 179 營造獨具特色的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力 179 企業(yè)文化的內涵 180 中鐵建工集團的企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略構想 181 中鐵建工集團的物質文化建設 182 中鐵建工集團的行為文化建設 183 中鐵建工集團的制度文化建設 183 中鐵建工集團的精神文化建設 185190 / 194引言中鐵建工集團經(jīng)過五十余年的發(fā)展，已成為集勘測設計、工程施工、機電設備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級勘測設計和特級工程施工總承包資質。在課題調研期間，課題組成員多次到國家圖書館、各有關部委及行業(yè)協(xié)會資料室進行數(shù)據(jù)的收集，翻閱了大量的資料。本課題是在廣泛聽取和吸收各方面意見和建議基礎上，充分借鑒國內外建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，通過科學研究形成的。它的前身是鐵道部第五設計院，至今已有近50余年的歷史。1970年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于1975年恢復鐵道部建廠工程局。1998年1月鐵道部建廠工程局逐步與政府機關脫鉤，改稱為中鐵建廠工程局。集團公司和子公司同步改制于2002年12月21日統(tǒng)一掛牌。北京站、深圳站、北京西站、貴陽站的建成和正在開工興建的拉薩火車站，是中國鐵路大型站房建設史上的經(jīng)典之作。 組織結構中鐵建工集團在改制過程中，對內部職能機構和分子公司管理體制進行了同步的調整，目前已基本形成了13個職能部門、1個事業(yè)部、1個社會事業(yè)中心，9個分公司和9個子公司的集團公司構架。 另外集團公司下設社會事業(yè)中心，負責北京地區(qū)管理處、寶雞地區(qū)管理處、涿州地區(qū)管理處、濟南地區(qū)管理處、離退休管理部、醫(yī)院、中學、小學和公安處等機關單位的管理。 產(chǎn)值狀況中鐵建工集團從1996年以來在承攬任務總額、總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等主要產(chǎn)值指標的實現(xiàn)方面都取得了明顯的進步。以2002年實際數(shù)據(jù)分析，占97%；，只占3%。以深圳地區(qū)為主的華南市場，2002年承攬工程29項，2003年將突破30個億；以京津地區(qū)為主的華北市場，2002年承攬工程45項，2003年將突破20個億；以滬寧沿線為主的華東市場，2002年承攬工程21項，2003年將突破10個億；以貴陽為主的西南市場，2002年承攬工程4項，；以西安往西輻射的西北市場，2002年承攬工程5項，；以坦桑尼亞為主的海外市場，2002年承攬工程3項。 經(jīng)濟效益指標表14 中鐵建工集團20002003年主要財務指標　200020012002營業(yè)收入（萬元）188，599 246， 352，596 319，317 利潤總額（萬元）704 1， 1， 1，802 總資產(chǎn)（萬元）251， 280， 352， 435，269 凈資產(chǎn)（萬元）16， 26， 42， 44， 資產(chǎn)負債率（%）%%%%速動比率（%）%%%%銷售凈利率（%）%%%%營業(yè)收入增長率（%）%%%%利潤增長率（%）%%%%總資產(chǎn)收益率（%）%%%%凈資產(chǎn)收益率（%）%%%%總資產(chǎn)周轉率（%）%%%%流動資產(chǎn)周轉率（%）%%%%注：表中陰影部分數(shù)據(jù)為前三年數(shù)據(jù)的平均值。從收益率指標來看，總體保持了上升的勢頭，%%，%提高到35%的水平，體現(xiàn)了集團公司近年來經(jīng)營效率的不斷改善。其中僅有青島工程有限公司、北京安裝工程有限公司、北京投