動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)-wenkub
2023-03-27 16:30:53 本頁(yè)面
【正文】 – 處于節(jié)省成本的角度，將部分動(dòng)漫制作業(yè)務(wù)外包給其他國(guó)家 ? 國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓 – 美國(guó)由于其歷史短，文化根基薄弱的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在動(dòng)漫主題的創(chuàng)作上面臨瓶頸。 11 標(biāo)桿企業(yè)：迪斯尼 ? 在迪斯尼的收入來(lái)源中，影視收入是消費(fèi)產(chǎn)品的 3倍左右，但前者的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和后者接近 0100020233000400050006000700080002023 2023 2023 2023 2023 2023電影收入 電影利潤(rùn) 消費(fèi)產(chǎn)品收入 消費(fèi)產(chǎn)品利潤(rùn)迪斯尼近六年收入及利潤(rùn)（單位：百萬(wàn)美元） 12 成功要素分析 ? 完整產(chǎn)業(yè)鏈：制片人制作動(dòng)畫(huà)片、代理商發(fā)行銷(xiāo)售、影視渠道播放、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品形象開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品 多個(gè)因素使得美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為全球范圍的成功典范 ? 娛樂(lè)內(nèi)容：作品引人入勝的內(nèi)容和帶來(lái)的娛樂(lè)效果 ，雅俗共賞，老少咸宜 ? 技術(shù)創(chuàng)新：動(dòng)畫(huà)技術(shù)的發(fā)展史就是美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。制作發(fā)行的電影有超過(guò) 10部票房收入過(guò) 1億美元。山東中動(dòng)文化傳媒有限公司 二 O一二年九月 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì) 2 觀點(diǎn)與目錄 ? 行業(yè)：動(dòng)漫娛樂(lè)業(yè)大發(fā)展實(shí)證分析 ? 美國(guó)市場(chǎng)：動(dòng)畫(huà)電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈高地 ? 日本市場(chǎng)：以漫畫(huà)創(chuàng)作為源頭 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立 ? 其他市場(chǎng)：各有特色，百花齊放 ? 中國(guó)市場(chǎng)：璀璨星光剛剛閃光 3 ? 行業(yè)簡(jiǎn)介 ? 消費(fèi)需求 ? 產(chǎn)業(yè)鏈 一 .行業(yè)概述 4 行業(yè)簡(jiǎn)介 ? 動(dòng)漫是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的合稱(chēng)，通常包括動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、卡通等 ? 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為傳媒經(jīng)濟(jì)時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型代表。代表作品： – 《 怪物史萊克 3》 （全球票房 8億美元，公司收入 5億美元） – 《 功夫熊貓 》 （全球票房 6億美元，公司收入 3億美元） 4 6 2 . 33 9 4 . 87 6 7 . 26 5 0 . 17 2 5 . 202004006008002023 2023 2023 2023 2023美國(guó)夢(mèng)工廠近五年收入（單位：百萬(wàn)美元） 10 衍生品市場(chǎng) ? 美國(guó)的動(dòng)漫衍生品領(lǐng)域，是伴隨著迪士尼公司在動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的。黑白 彩色、無(wú)聲 有聲、短片 長(zhǎng)片、手工繪畫(huà) 計(jì)算機(jī)、 2D 3D技術(shù) ?娛樂(lè)設(shè)施：發(fā)達(dá)的家庭娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施提供了享用動(dòng)漫產(chǎn)品的便利條件，而較高的生活水平也使人們熱衷于娛樂(lè) ?知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：動(dòng)漫產(chǎn)品機(jī)器衍生品的特點(diǎn)決定需要比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系來(lái)保護(hù)這些產(chǎn)品不受非法復(fù)制 ? 人才培養(yǎng)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要既有創(chuàng)意又能使用各種技能的人才。近年來(lái)大量取材于擁有較長(zhǎng)歷史國(guó)家的一些歷史故事和民間傳說(shuō) 14 ? 發(fā)展歷程 ? 產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式 ? 細(xì)分市場(chǎng) ? 成功要素分析 ? 發(fā)展特點(diǎn) 三 .日本市場(chǎng) 15 發(fā)展歷程 ? 日本動(dòng)漫的發(fā)展比美國(guó)晚一些，成熟期在上世紀(jì) 60年代；動(dòng)畫(huà)有 80多年的歷史，成熟期在上世紀(jì) 70年代。正規(guī)的渠道有利于品牌培養(yǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保 護(hù) ? 海外拓展：在政府的支持下，日本動(dòng)漫已經(jīng)成為該國(guó)文化出口的主要產(chǎn)品，尤其是在亞洲國(guó)家和美國(guó)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額 19 發(fā)展特點(diǎn) ? 日本動(dòng)漫創(chuàng)作公司大多規(guī)模不大，因此無(wú)法采用美國(guó)傳媒巨頭壟斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)模式 ? 老年化使得本國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)能力趨于飽和，以美國(guó)為首的大制作趨勢(shì)對(duì)本土市場(chǎng)形成擠壓 ? 大量的外包，將動(dòng)畫(huà)、著色和別的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家完成，只有高技術(shù)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才如策劃、導(dǎo)演等留在日本，長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致掌握動(dòng)畫(huà)基本技能的年輕人員數(shù)量的下降 20 ? 印度模式 ? 加拿大模式 四 .其他市場(chǎng) 21 印度模式 ? 印度是世界動(dòng)畫(huà)和視頻特效的外包集散地
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