社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理-wenkub
2023-03-27 11:23:20 本頁面
【正文】 . 第一節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源概述 第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源管理 第三節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源能力建設(shè) 第四節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人力配置 第五節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力考核 第一節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源概述 人力資源的概念 ? 人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。第五章 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理 企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 衛(wèi)生人力資源概念 ? 衛(wèi)生人力資源是為了提高全體人民的健康水平和生活質(zhì)量、延長健康壽命為目標(biāo)的全面國家衛(wèi)生規(guī)劃所需要的多種資源中的一種資源。 衛(wèi)生人力資源的特點 ? ? ? ? ? ? 6．具有時效性 ? 7．具有再生性 ? 8．有情感有思維的資源 ? 9．具有社會性 ? 10．服務(wù)主體是有情感、有思維有主觀需求的人群 第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生人力資源管理 人力資源開發(fā)與管理的概念 ? 人力資源開發(fā)與管理是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以便實現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 有施展的地方，而且還不夠用，并積極創(chuàng)造條件培訓(xùn)。 ? 4符合條件者、通過碩士研究生錄取分?jǐn)?shù)線的送到醫(yī)科大學(xué)讀在職全科醫(yī)學(xué)碩士研究生。只要單位能時時處處關(guān)心他們，那他就會對你這個單位產(chǎn)生感情。 ? 獎金發(fā)放 —— 向一線傾斜。 因才定崗 ? 醫(yī)師在進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)前曾當(dāng)過解剖教員，又在康復(fù)中心進(jìn)修過肢殘康復(fù)，在香港伊麗莎白醫(yī)院研修康復(fù)醫(yī)學(xué)半年，一提康復(fù) 醫(yī)師滔滔不絕，表現(xiàn)出隱性潛力。 ? 甲大夫的性格與該站長的性格均較內(nèi)向，不善于交流。 案例 554 激勵機制的根本 — 行政與人文關(guān)懷相結(jié)合 某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是 1999年 8月 29日建站，當(dāng)時社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站還不像現(xiàn)在如此深入老百姓人心，他們僅僅是抱著觀望和試試看的想法來進(jìn)門找“全科醫(yī)生”的（老百姓還不懂全科醫(yī)生是啥），那當(dāng)時的門診量可想而知，一天 10個左右病人，不到 1000元的業(yè)務(wù)收入。現(xiàn)在這個社區(qū)站每天病人車水馬龍，每月績效工資 2023元是很平常的事情。根據(jù)獎項不同，給予 500— 3000元獎勵不等。當(dāng)月退休的職工可享受一次旅游待遇。 人事管理與人力資源管理的比較 人事管理 人力資源管理 注重 人 管理對象 管理內(nèi)容 管理方案 勞資關(guān)系 成果 成本 員工 以事業(yè)為中心的績效考核 例行 從屬、對立 過程 資源 勞資雙方 開發(fā)員工的潛能 在競爭挑戰(zhàn)中不斷變動 平等、和諧 衛(wèi)生人力資源管理的基本功能 ? 獲取：衛(wèi)生人力資源規(guī)劃、招聘與錄用 ? 整合：使衛(wèi)生人力之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過程。 職工們陸陸續(xù)續(xù)來到會場，有人大聲問“開什么會？ 不早點通知，我們正忙著呢！” 2∶ 00過了，有 60多人的 CHS中心和站只來了 20多人，主持大會的畢理副主任也遲遲不到。 過了一會，畢理副主任講話 “ 今天，我要宣布兩件事。大家要從王茹的事故中吸取教訓(xùn)。就這樣吵吵嚷嚷散會了。區(qū)政府和衛(wèi)生局高度重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展，尤其是對服務(wù)區(qū)域人口較密集，老年人、慢性病人、經(jīng)濟困難人群較多的清水河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬六個站，從各方吸引醫(yī)護(hù)人員加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。有不少群眾到區(qū)政府反應(yīng)畢理的問題。李娟是1991年某醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)生，一直在清水河醫(yī)院內(nèi)科工作， 對高血壓及心腦血管病治療取得一定的成績，并于 1997年晉升為主治醫(yī)師職稱。 但是近幾年來已二次申請副主任醫(yī)師，都沒有成功。 每年中心晉升副主任醫(yī)師名額只有一個，因此領(lǐng)導(dǎo)平衡時把李娟刪下”。 前幾天中心正在組織精神衛(wèi)生防治調(diào)查組下現(xiàn)場調(diào)查指導(dǎo)，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任辦公室，一位醫(yī)生（徐芳）非常生氣地問辦公室主任：“為什么每次下現(xiàn)場調(diào)查都有我，平時只要中心派我去，我從來沒說過不字，也不允許我說“不”字，而有些人總不下現(xiàn)場？為什么每年先進(jìn)工作者總是那幾個人，而我們總是評不上，即便
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