【正文】 程名稱： 退伍軍人接收及安置流程 流程編號： 一、目的：明確 退伍軍人接收及安置的基本程序，規(guī)范退伍軍人接收及安置工作 二、原則：過程清晰、職責(zé)明確 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi) 退伍軍人接收及安置的管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 確定崗前培訓(xùn)專業(yè)，按需求制訂分配方案及分配 六、相關(guān)表單 人事表 1號《職工基本信息卡片》、 3號《職工登記表》、 21號《人事通知書（招錄分配）》、 25號《人事通知書（其 它）》、 37號《人員信息輸錄表》 七、相關(guān)制度 GLC 4120026 《退伍軍人接收、安置辦法 》 執(zhí)行人 操 作 1 退伍軍人 持相關(guān)證件到人事處報到 2 人事處 審核證件并登記，組織填寫 人事表 1號、 3號、 37號，對退伍軍人進行集中管理 3 人事處 確定崗前培訓(xùn)專業(yè)，下發(fā)人事表 21號至人事檔案室、勞動工資處、技（職）工學(xué)校，辦理培訓(xùn)移交手續(xù) 4 勞動工資處 核算基礎(chǔ)工資 5 技（職）工學(xué)校 辦理工資手續(xù)，制訂培訓(xùn)計劃， 進行技術(shù)培訓(xùn)、考核、管理，最終提供綜合評價排序 6 人事處 按需求制訂分配方案， 通知紀委、接收單位、技（職）工學(xué)校按方案進行現(xiàn)場分配，分配后 將人事表 25號分發(fā)至人事檔案室、勞動工資處、 技（職））工學(xué)校及接收單位 7 勞動工資處 核定崗位工資 接收單位 進行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關(guān)手續(xù) 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 退伍軍人接收及安置流程 退伍軍人 接收單位 勞動工資處 技（職）工學(xué)校 人事處 持相關(guān)證件到人事處報到 審核證件 人事表 1號 3號、 37號 確定崗前培訓(xùn)專業(yè) 人事表 21號 人事檔案室存檔 制訂分配方案 人事表 25號 人事檔案室存檔 核定崗位工資 進行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關(guān)手續(xù) 核算基礎(chǔ)工資 制定培訓(xùn)計劃 進行技術(shù)培訓(xùn) 考核 進行現(xiàn)場分配 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 臨時工定員 流程 流程名稱：臨時工定員流程 流程編號： 一、目的：明確臨時工定員設(shè)置、調(diào)整和審批程序 二、原則：過程清晰，職責(zé)明確 三、適用范圍：適用于公司對臨時工定員的設(shè)置和調(diào)整工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對基層單位的調(diào)研、審查、核編 六、相關(guān)表單 勞資表 8號《編制定員調(diào)整書》、勞資表 9號《 編制定員通知單》 七、相關(guān)制度 GLC 411007《臨時工定員管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 申請單位 提出設(shè)置臨時工定員申請 2 主管部 簽署意見上報分管副總經(jīng)理 3 分管副總經(jīng)理 簽署意見 4 勞動工資處勞動組織科 審查、核編，經(jīng)調(diào)研如需設(shè)置臨時工定員，提出具體意見并填寫勞資表 8號；如不需設(shè)置臨時工，反饋信息到申請單位 5 勞動工資處 處長審查并在其權(quán)限范圍內(nèi)進行 審批；不在其審批權(quán)限范圍內(nèi)則 簽署意見后上報人力資源部長 6 人力資源部 部長審查在其權(quán)限范圍內(nèi) 審批；不在其審批權(quán)限范圍內(nèi)則 簽署意見后上報人力資源副總經(jīng)理 7 人力資源副總經(jīng)理 審批 8 勞動工資處勞動組織科 填寫勞資表 9號，下達編制定員通知書到人事處、申請單位 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 臨時工定員流程 主管部 申請單位 人力資源副總經(jīng)理 簽署意見 勞動工資處 提出設(shè)置定員申請 人力資源部 簽署意見 勞動工資處勞動組織科 分管副總經(jīng)理 申請報告 是否需設(shè)臨時工 是 接收反饋信息 是否在處長審批 權(quán)限范圍內(nèi) 是否在部長審批 權(quán)限范圍內(nèi) 是 否 否 審批 是 下達定員通知 到人事處、申請單位 否 勞資表 9號 勞資 表 8號 批注意見 填寫勞資表 8號 審批 審查核編 審批 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 臨時工招聘流程 流程名稱：臨時工招聘流程 流程編號： 一、目的：明確臨時工招聘基本程序，規(guī)范臨時工招聘管理工作 二、原則：過程規(guī)范，職責(zé)清晰 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)招聘臨時工的管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 組織簽訂勞動合同、報送沈陽市勞動局辦理用工手續(xù) 六、相關(guān)表單 勞資表 9號《編制定員變動通知單》、人事表 21號《人事通知書（招錄分配）》、 40號《臨時工登記表》、《使用城鎮(zhèn) 臨時工審批表 》 七、相關(guān)制度 GLC 4120011 《招聘臨時工管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 用人單位 根據(jù)實際需要制定臨時工用工計劃 2 勞動工資處 核定臨時工編制，下發(fā)勞資表 9號至人事處及用工單位 3 用工單位 根據(jù)勞資表 9號制訂使用臨時工計劃上報人事處 4 人事處 根據(jù)勞資表 9號及使用臨時工計劃進行公開招聘，對擬聘人員進行考試（技術(shù)工種）及體檢 5 人事處 確定符合條件人員，下發(fā) 人事表 40號及《使用城鎮(zhèn)臨時工審批表 》 至用人單位 6 用工單位 在 《使用城鎮(zhèn)臨時工審批表 》上簽署意見后報人事處 7 人事處 組織簽訂勞動合同，報送沈陽市勞動局辦理用工手續(xù)，下發(fā)人事表 21號至勞動工資處及用工單位 8 用工單位 辦理臨時工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 9 勞動工資處 核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 臨時工招聘流程 人事處 勞動工資處 用工單位 制定臨時工 用工計劃 核定臨時工編制 勞資表 9號 制訂使用臨時工 用工計劃 進行公開招聘，對擬聘人員進行考試(技術(shù)工種 )和體檢 確定符合條件人員 人事表 40號及 使用城鎮(zhèn) 臨時工審批表 簽署意見 組織簽訂勞動合同 人事表 21號 辦理臨時工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書 沈陽市勞動局 辦理用工手續(xù) 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗流程 流程名稱：競爭上崗流程 流程編號： 一、目的：明確領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作 二、原則：過程清晰、公正、公平，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位競爭上崗工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 考評小組、領(lǐng)導(dǎo)干部處對競聘干部的綜合考評；領(lǐng)導(dǎo)小組對考核人選及聘任人選的審定 六、相關(guān)表單 《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)聘報名表》、《 面試評定打分表》 七、相關(guān)制度 GLG 001002 《領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作暫行規(guī)定》、 GLC 001003《領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 各單位 提出競爭上崗申請，填寫 GLG 001002（附表 1）領(lǐng)導(dǎo)干部任職申請表上報領(lǐng)導(dǎo)干部處 2 領(lǐng)導(dǎo)干部處 制定競爭上崗方案上報領(lǐng)導(dǎo)小組 3 領(lǐng)導(dǎo)小組 對競爭上崗方案進行審批 4 領(lǐng)導(dǎo)干部處 發(fā)布競爭上崗?fù)ㄖ?，組織報名并進行資格審查 5 考評小組 對競聘人員采取筆試、面試等方式進行統(tǒng)一考評 6 領(lǐng)導(dǎo)干部處 綜合考評成績，提交被考核人選 7 領(lǐng)導(dǎo)小組 審定被考核人選 8 領(lǐng)導(dǎo)干部處 考核人選，提出任免建議 9 領(lǐng)導(dǎo)小組 審定聘任人選 10 領(lǐng)導(dǎo)干部處 組織主管副總經(jīng)理談話；下發(fā)任命通知 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 考評小組 領(lǐng)導(dǎo)干部處 各單位 統(tǒng)一考評 進行資格審查 是否合格 制定方案 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)聘人員 遞交個人材料 審定被考核人選 是 終止 否 面試評分表 提出競爭上崗申請 干部任職申請表 發(fā)布競爭上崗?fù)ㄖ? 組織報名 干部崗位競聘 報名表 審批 工作證、學(xué)位證、 畢業(yè)證、獲獎證書 遞交競聘講稿 綜合考評成績，提交被考核人選 考核人選，提出 聘任建議 是否聘任 否 是 領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗流程 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 干部聘任 （任免）呈報表 崗前培訓(xùn)流程 歸檔 工作溝通 發(fā)布任命通知 審定聘任人選 公示 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 流程名稱：領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 流程編號： 一、目的：明確領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確，確?？己说墓?、公平 三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 考核委員會對被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評鑒 六、相關(guān)表單 《領(lǐng)導(dǎo)干部考核標(biāo)準表》 七、相關(guān)制度 GLC 001001《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 領(lǐng)導(dǎo)干部處 制定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案 2 黨政聯(lián)席會議 對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案進行審批并組建考核委員會 3 考核委員會 召開領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核動員大會 4 主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部處、審計處 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱分管領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告，評定后交考核委員會； 領(lǐng)導(dǎo)干部處按照方案實施考核，形成并提交考核報告； 審計處進行經(jīng)濟審計，形成并提交審計報告 5 考核委員會 綜合評鑒，寫出領(lǐng)導(dǎo)干部評鑒意見，反饋至領(lǐng)導(dǎo)干部本人 6 考核委員會 形成總結(jié)報告，召開總結(jié)大會，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行獎懲 7 領(lǐng)導(dǎo)干部處 材料歸檔 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 領(lǐng)導(dǎo)干部處 黨政聯(lián)席會議 被考核領(lǐng)導(dǎo)干部 審計處 審批方案， 組建考核委員會 考核標(biāo)準表 是 是否認可 材料歸檔 制定領(lǐng)導(dǎo)干部 年度考核方案 否 考核委員會 主管領(lǐng)導(dǎo) 召開動員大會 實施考核 實施審計 審閱述職報告 提交述職報告 綜合評鑒，寫出評鑒意見 形成總結(jié)報告，召開總結(jié)大會 述職報告 審計報告 簽寫本人意見 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議流程 流程名稱：領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議流程 流程編號： 一、目的：明確競爭上崗基本程序，規(guī)范競爭上崗工作 二、原則：過程清晰，公正、公平，責(zé)任明確 三、適用范圍：公司管理的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 民主評議工作組對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評定、民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)干部的審定 六、相關(guān)表單 干表 7號 《 民主評議表》 七、相關(guān)制度 GLC 001004 《領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議（試行）辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 領(lǐng)導(dǎo)干部處 下發(fā)民主評議通知 2 各單位 上報評議時間、地點及參加評議人員信息 3 民主評議工作組 組織實施民主評議，匯總民主評議票成績并上報民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組 4 民主評議工作組 對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核 5 民主評議工作組 綜合評定并上報民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組 6 民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組 審定評定結(jié)果 7 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 與領(lǐng)導(dǎo)干部進行思想溝通 8 民主評議工作組 公示 9 民主評議工作組 總結(jié)民主評議工作 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議流程 領(lǐng)導(dǎo)小組 各單位 領(lǐng)導(dǎo)干部處 /民主評議工作組 上報評議時間、地點及評議人員信息 干表 7號 是 是否認可 存檔 下發(fā)民主評議通知 否 審核 實施民主評議，匯 總分數(shù)并上報 實施考核 綜合評定并上報 審定評定結(jié)果 是 是否通過 否 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 與被評議人進行思想溝通 領(lǐng)導(dǎo)班子