如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊-wenkub
2023-03-27 10:19:45 本頁面
【正文】 命，具有團(tuán)隊意識 互不信任，意見不統(tǒng)一 坦誠，互信，能積極看待不同意見 溝通不明確 開放、坦誠地溝通 完全避免矛盾或矛盾擴(kuò)大化 認(rèn)識到矛盾的價值，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)有策略地解決矛盾 遵從一致意見 自由發(fā)表意見 優(yōu)秀團(tuán)隊有哪些特征 ? 共同的目標(biāo) —— 明確的事業(yè)目標(biāo)可以引導(dǎo)團(tuán)隊工作，并使之行動一致。 ? 團(tuán)隊成員之間互相鼓勵，互相支持。 ?共同承擔(dān)對團(tuán)隊工作結(jié)果的責(zé)任 —— 分享榮譽，出現(xiàn)問題時不推卸責(zé)任，而且團(tuán)隊成員在分開后仍能像在同一團(tuán)隊時一樣工作并積極主動地參加各種活動，而不是只有共同任務(wù)的要求時才這樣做。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知道結(jié)果如何，那么當(dāng)他看到結(jié)果時也不知道那就是結(jié)果?！鞭D(zhuǎn)而又對唐僧說：“師父，猴哥很想你啊！”這就是調(diào)解，做人事工作。一個人只有不斷地接受教育培訓(xùn)，才能跟得上時代的步伐，不至為時代所淘汰。他發(fā)現(xiàn)，在無激勵情況下，每個工人的能力只能發(fā)揮 20%—— 30%；但是如果受到了充分的激勵，他們的能力卻可以發(fā)揮到 80%—— 90%。 ? 在團(tuán)隊交流中傾聽成員的意見的措施有： ? 做好傾聽的身心準(zhǔn)備 ? 對內(nèi)容和要點做出解釋與評價 ? 用口頭或肢體語言做出反應(yīng) 與其說我是一名傾聽者，不如說是一名發(fā)言者，因為： 別人說話時，我會看著他的眼睛。 我總是在需要考慮接下來說什么的時候，才盡力去聽別人的說話。 我常常打斷那些不斷重復(fù)的人的話。 1我喜歡別人只給我提供事實，讓我自己做出解釋。 其中 1 14為傾聽的積極表現(xiàn)，看看您是否都具備了。 如何對團(tuán)隊工作提出批評 為團(tuán)隊工作提供批評意見的技巧有： ? 關(guān)注于實際表現(xiàn)而非人格 ? 避免絕對化 ? 將批評表述為問題的形式 ? 表明如何改進(jìn) 請標(biāo)明下面例子中哪些遵循了前面的原則，對于那些沒有遵循指導(dǎo)原則的例子，您將如何修正以使它更有效？ 那沒品位的玩笑很不適宜。（ ） 對于您的失敗我是多么失望。（ ） 對于該如何改進(jìn)工作您有什么想法嗎？（ ） 參考答案： N Y N Y N N N N Y 六、團(tuán)隊精神的培養(yǎng) ? 我堅定的相信，為了生存下去并取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切政策和措施的前提：其次，我還認(rèn)為，公司取得成功的唯一最重要的因素便是忠實的嚴(yán)守這些信念：最后我認(rèn)為，公司在它的生命歷程中，為了迎接瞬息萬變的環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須做好改革其自身的一切準(zhǔn)備，唯獨不能改變的是它的信念。施樂有三句口號專為這種合作精神所設(shè)：第一，把每個人之間的墻推倒；第二，讓互相幫助成為一件自然而然的事；第三，合作從互幫開始。有時是我們需要大家志同道合，但有時，我們需要每個人的經(jīng)驗和個性都應(yīng)有所不同，如讓夢想家和精于計算的理財高手在一起協(xié)作。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 授權(quán)時，我覺得會失去控制。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我將常規(guī)工作進(jìn)行授權(quán)，而非常規(guī)工作則自己完成。如果在 2個以下，那么，恭喜您，您是一個有效的授權(quán)者。 00:44:2300:44:2300:443/27/2023 12:44:23 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 44分 23秒 00:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 44分 23秒 上午 12時 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:44:2300:44:2300:44Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 27, 2023 1
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