公司治理論(1)-wenkub
2023-03-27 00:04:00 本頁面
【正文】 第四節(jié) 公司內部治理機制 第四章 外部治理 第一節(jié) 利益相關者的制衡 第二節(jié) 證券市場與控制權配置 第三節(jié) 機構投資者的戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 銀行的控制機制 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。 廣義的公司治理： 則不局限于股東對經營者的制衡?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。 股東的權力； 對股東的平等待遇； 利害相關者的作用； 信息披露和透明度； 董事會責任。 ?公司治理的對象有兩重含義 ：第一、 經營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經營管理是否恰當，判斷標準是公司的經營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。 當母公司希望從與子公司的相關活動中獲取內部收益時 ， 母公司則有必要對子公司進行持久的嚴格控制 ， 如下面一些情況：子公司處于母公司價值鏈的下游；利用母公司的副產品和工藝；共享母公司的品牌和銷售渠道等 。 一、獨立公司與治理邊界 二、公司集團的治理邊界問題 有限責任與集團子公司的治理邊界 公司忽視法人邊界的行為 ?子公司會受到來自母公司的支配與操縱 ?對子公司雇員和股東利益的忽視 ?對消費者潛在債務的責任回避 ?對政府有關法律和義務的規(guī)避 西方國家對古典公司概念和原則的挑戰(zhàn) ?英美國家的“揭開法人面紗”原則 ?德國的公司法中對如何處理集團關聯公司間的關系的規(guī)定 ?歐盟第九號指令 公司集團的治理邊界問題 集團母公司的治理邊界 三、公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財務資源 物化資源 技術資源 創(chuàng)新資源 商譽資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理的運作基礎 集團結構 母公司 小數股東 管理委員會 執(zhí)行董事 外部董事 獨立審計師 公司事務 圖 子公司治理運作基礎 。 母公司對子公司控制機制的選擇 母公司經營戰(zhàn)略 子公司組織類型 集中型戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 職能型子公司 機制 1 機制 機制 2 機制 2 機制 機制 3 產品型子公司 機制 機制 2 機制 機制 3 機制 機制 3 機制 1 市場型子公司 機制 機制 2 機制 2 機制 2 機制 1 地理型子公司 機制 2 機制 3 機制 1 機制 機制 3 母公司對子公司控制機制的表現 ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模式 ?內部貿易型治理模式 ?財務控制型治理模式 ?議會式治理模式 ?人事控制型治理模式 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經營業(yè)務的三層子公司 孫公司 ?組織資源型治理模式 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財 C 發(fā) 售 務 CCO 母公司 三大 產品 分部 子公司 職能型治理模式 子公司治理模式 :（ 3） 事業(yè)部治理模式 ACO 甲產品 事業(yè)部 乙產品 事業(yè)部 丙產品 事業(yè)部 丁產品 事業(yè)部 單產品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 事業(yè)部治理模式 子公司治理模式 :（ 4） 內部貿易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿易公司 產品序列內的其它公司 ECO 母公司 產品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 內部貿易型治理模式 子公司治理模式 :（ 5） 財務控制型治理模式 ACO （董事會） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公
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