某公司財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度匯編-wenkub
2023-03-24 11:57:15 本頁面
【正文】 ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 3 會計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量 化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率 ?110% 費(fèi)用控制率 ?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率〉 130% 20 6 5s檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)4次 10 合計(jì) 100 ? 資金小組組長 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0次。 ? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。 ? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 結(jié)算員績效考核指標(biāo)（加評估標(biāo)準(zhǔn)） 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 單據(jù)管理質(zhì)量 10 營業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) 2 收付款準(zhǔn)確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現(xiàn)象。 ? 營業(yè)廳主管績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客戶 隨機(jī)檢查和客戶投訴 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 20 經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理主管 單據(jù)管理及資金安全 3 進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量 20 經(jīng)理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 15 經(jīng)理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據(jù)公司調(diào)查問卷 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價(jià)格； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計(jì)核對帳款的準(zhǔn)確性； ? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。 ? 成本核算會計(jì)績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 成本管理質(zhì)量 20 本組主管 費(fèi)用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理 4 成本報(bào)表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報(bào)告； ? 年末評價(jià)輔助材料庫存價(jià)值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。 ? 核算小組組長績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 25 準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量 2 成本管理質(zhì)量 15 按要求盤點(diǎn)庫存 出具盤點(diǎn)報(bào)告 帳帳相符。 2 付款管理控 制 30 管理組及本 組主管 單據(jù)合法、及時性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 3 銀行帳務(wù)核 對 20 資金主管 編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因 4 資金日報(bào)質(zhì) 量 15 管理組主管 及時性（每日 9點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性 5 服務(wù)態(tài)度 10 管理組及本 組主管 客戶及內(nèi)部人員投訴 合計(jì) 100 ? （費(fèi)用報(bào)銷）崗位職責(zé) ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的審核和報(bào)銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款； ? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核； ? 備用金的核對和催收管理； ? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實(shí)相符。 ? 管理組主管績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 資金及往來賬項(xiàng)管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 會計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 費(fèi)用控制率 6 5S管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司 5S檢查記錄 合計(jì) 100 ? ? 審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理； ? 收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算； ? 工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對確認(rèn)； ? 每月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 ? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。公司預(yù)算費(fèi)用總額） X 100% 2 單位籌資成本 控制率 25 財(cái)務(wù)管理 部 單位籌資成本控制率 =（實(shí)際單位籌資成本247。 ? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。財(cái) 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 ? 一、部門職能 二、部門績效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo) 五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé) 六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo) 七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo) 八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ? 一、部門職能 ? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。 ? 準(zhǔn)確及時提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。計(jì)劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實(shí)際發(fā)生籌資成本總額247。 ? 制訂相關(guān)措施，對下屬實(shí)施有效激勵，做好本部門員工管理工作。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查； ? 每季進(jìn)行費(fèi)用的分析，及時提供費(fèi)用分析報(bào)告； ? 協(xié)助裝訂會計(jì)憑證； ? 關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對； ? 負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。 ? 出納（費(fèi)用報(bào)銷）績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金主管 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分 3 分析質(zhì)量 15 每月各小組對比分析打分 (重點(diǎn)突出 \原因準(zhǔn)確 \結(jié)構(gòu)美觀 \上報(bào)及時 ) 4 往來帳項(xiàng)管理質(zhì)量 20 按信用額度控制客戶往來，及時催收 5 庫存管理質(zhì)量 25 按時盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理 合計(jì) 100 ? ? 協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金
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