某公司財務管理部績效考核管理制度匯編(存儲版)
【正文】 差錯次數(shù)為 3 次 以上；延遲。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 20 4 檔案管 理 及時完整， 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次以上。 差錯戶數(shù)為 1次。 15 4 庫存材料控制與分析 按時準確 稍晚但準確 按時不準確 不按時不準確 未盤點和寫分 析 15 合計 100 ? （核算小組組長） 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務處理質量 結果準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯戶數(shù)為 3次。 差錯戶數(shù)為 3次。 25 4 服務質量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 15 合計 100 ? 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務處理質量 結果準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 有違反財務規(guī)定 2次。 差錯戶數(shù)為 3次。 30 2 服務質 量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 30 3 帳務處理質量 準確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 ? 負責財務檔案的接收、整理、歸檔、保管。 ? 學習研究國家稅收政策法規(guī)。 ? 票務會計績效考核指標 序號 考核指標 權重 % 數(shù)據提供 指標說明 1 發(fā)貨臺帳記錄準確性 30 銷售會計和營業(yè)廳主管 根據客戶反饋、相關部門審核結果確認。一次不達標扣 2分 3 分析質量 15 每月各小組對比分析打分 (重點突出 \原因準確 \結構美觀 \上報及時 ) 4 往來帳項管理質量 20 按信用額度控制客戶往來，及時催收 5 庫存管理質量 25 按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理 合計 100 ? ? 協(xié)助組長進行銷售、購銷合同評審，根據銷售合同，審核銷售單據的數(shù)量、單價、金額是否正確； ? 審核銷售退回、銷售折讓 (質量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理損耗負擔是否正確； ? 收入確認及時，核算銷售收入準確無誤； ? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開； ? 根據信用額度控制應收帳款，做好應收帳款的分析； ? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性； ? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。定期對固定資產進行盤點檢查； ? 每季進行費用的分析，及時提供費用分析報告； ? 協(xié)助裝訂會計憑證； ? 關聯(lián)公司的帳務核對； ? 負責資金小組的工作質量。計劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實際發(fā)生籌資成本總額247。財 務 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 ? 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經理崗位職責 四、部門經理績效考核指標 五、部門副職（核算組主管）崗位職責 六、部門副職（核算組主管）績效考核指標 七、各崗位職責與績效考核指標 八、部門績效考核評估標準 ? 一、部門職能 ? 籌集調度資金，滿足公司經營需要，并控制資金風險。公司預算費用總額） X 100% 2 單位籌資成本 控制率 25 財務管理 部 單位籌資成本控制率 =（實際單位籌資成本247。 ? 管理組主管績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數(shù)據提供 指標說明 1 資金及往來賬項管理 25 部門經理 日常檢查記錄 2 固定資產及在建工程管理 10 部門經理 日常檢查記錄 3 會計核算質量及稅務管理控制 20 部門經理 日常檢查記錄 4 內部管理及制度建設 15 部門經理 日常檢查記錄 5 費用控制及量化分析質量 20 部門經理 費用控制率 6 5S管理 10 部門經理 根據公司 5S檢查記錄 合計 100 ? ? 審核費用報銷單據的正確性和合法性，進行相關的帳務處理； ? 收集整理工程合同，審核工程預付款，進行在建工程和固定資產的管理和核算； ? 工程預付款每月和工程部進行核對確認； ? 每月正確計提固定資產折舊費用。 ? 核算小組組長績效考核指標 序號 考核指標 權重% 指標說明 1 帳務處理質量 25 準確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質量 2 成本管理質量 15 按要求盤點庫存 出具盤點報告 帳帳相符。 ? 營業(yè)廳主管績效考核指標 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據提供 指標說明 1 客戶服務滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客戶 隨機檢查和客戶投訴 2 票據及資金管理質量 20 經理助理、財務管理主管 單據管理及資金安全 3 進發(fā)貨控制質量 20 經理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準確性 15 經理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據公司調查問卷 合計 100 ? ? 負責合同的管理，根據合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格； ? 審核銷售單據的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準確性； ? 負責其他有關銷售資金帳目的登記和與業(yè)務部門核對準確。 ? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 協(xié)調提供有關部門需要的績效考核數(shù)據。 合計 100 ? 八、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預算 費用控制率 公司總預算費用控制率達到或低于規(guī)定指標 公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標 10%以內 公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標15 %以內 公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標 20%以內 公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標
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