某公司財務(wù)管理部績效考核管理制度匯編(存儲版)
【正文】 差錯次數(shù)為 3 次 以上；延遲。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 20 4 檔案管 理 及時完整， 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次以上。 差錯戶數(shù)為 1次。 15 4 庫存材料控制與分析 按時準(zhǔn)確 稍晚但準(zhǔn)確 按時不準(zhǔn)確 不按時不準(zhǔn)確 未盤點和寫分 析 15 合計 100 ? （核算小組組長） 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯戶數(shù)為 3次。 差錯戶數(shù)為 3次。 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 15 合計 100 ? 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0次。 有違反財務(wù)規(guī)定 2次。 差錯戶數(shù)為 3次。 30 2 服務(wù)質(zhì) 量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 30 3 帳務(wù)處理質(zhì)量 準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 ? 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。 ? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。 ? 票務(wù)會計績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 30 銷售會計和營業(yè)廳主管 根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分 3 分析質(zhì)量 15 每月各小組對比分析打分 (重點突出 \原因準(zhǔn)確 \結(jié)構(gòu)美觀 \上報及時 ) 4 往來帳項管理質(zhì)量 20 按信用額度控制客戶往來，及時催收 5 庫存管理質(zhì)量 25 按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理 合計 100 ? ? 協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確； ? 審核銷售退回、銷售折讓 (質(zhì)量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確； ? 收入確認(rèn)及時，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤； ? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開； ? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析； ? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性； ? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點檢查； ? 每季進(jìn)行費用的分析，及時提供費用分析報告； ? 協(xié)助裝訂會計憑證； ? 關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對； ? 負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。計劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實際發(fā)生籌資成本總額247。財 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 ? 一、部門職能 二、部門績效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo) 五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé) 六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo) 七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo) 八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ? 一、部門職能 ? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風(fēng)險。公司預(yù)算費用總額） X 100% 2 單位籌資成本 控制率 25 財務(wù)管理 部 單位籌資成本控制率 =（實際單位籌資成本247。 ? 管理組主管績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 資金及往來賬項管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 費用控制及量化分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 費用控制率 6 5S管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司 5S檢查記錄 合計 100 ? ? 審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理； ? 收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算； ? 工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對確認(rèn)； ? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。 ? 核算小組組長績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 25 準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質(zhì)量 2 成本管理質(zhì)量 15 按要求盤點庫存 出具盤點報告 帳帳相符。 ? 營業(yè)廳主管績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客戶 隨機檢查和客戶投訴 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 20 經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管 單據(jù)管理及資金安全 3 進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量 20 經(jīng)理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 15 經(jīng)理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據(jù)公司調(diào)查問卷 合計 100 ? ? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準(zhǔn)確性； ? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 合計 100 ? 八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預(yù)算 費用控制率 公司總預(yù)算費用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %以內(nèi) 公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)
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