【正文】 差錯次數(shù) 為 1次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯戶數(shù) 3 次 30 3 核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部） 差錯戶數(shù)為 0次。 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 3次。 差錯次數(shù)為 1 次。 20 3 帳務(wù)處理質(zhì)量 準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0次。 ? 考評會計(jì)績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司績效考核數(shù) 據(jù)提供質(zhì)量 30 本組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 本組主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。 2 客戶服務(wù)滿意度 30 客戶 /銷售部門績效管理員 隨機(jī)檢查和客戶投訴。 ? 資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 現(xiàn)金及銀行資 金管理 40 管理組主 管 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量 20 管理組主 管 日常檢查記錄 3 服務(wù)滿意度 20 各部門及 客戶 公司各部內(nèi)部溝通，外部 投訴 4 費(fèi)用分析及控 制質(zhì)量 10 管理組主 管 分析報告及預(yù)算控制結(jié)果 5 往來帳款管理 質(zhì)量 10 管理組主 管 日常檢查記錄 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達(dá)帳項(xiàng)的原因； ? 負(fù)責(zé)編制和報送資金日報表，每日與銀行進(jìn)行核對，查找差異原因； ? 保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時性； ? 負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； ? 及時催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進(jìn)行核對確認(rèn)； ? 做好與各部門和客戶的溝通。 ? 準(zhǔn)確及時地進(jìn)行會計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果。庫存管理和物料消耗過程監(jiān)督 2 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工/ 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 3 財(cái)務(wù)報表及 分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 準(zhǔn)確及時 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì) 量 20 各部門及 客戶 公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴 5 銷售往來控 制 15 部門副職 壞帳風(fēng)險、發(fā)貨風(fēng)險 合計(jì) 100 ? 七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo) 管理組主管 資金小組組長 銀行會計(jì) 出納（費(fèi)用報銷） 核算小組組長（榨油、油脂、飼料） 銷售核算會計(jì) 成本核算會計(jì) 材料會計(jì) 營業(yè)廳主管 票務(wù)會計(jì) 結(jié)算員 內(nèi)審小組組長 考評會計(jì) 內(nèi)審會計(jì) ? ? 資金及往來帳項(xiàng)的管理 ? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理 ? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量 ? 費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量 ? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量 ? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本 ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險與索賠 ? 負(fù)責(zé)本部門員工考評。 ? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。 ? 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計(jì)。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯戶數(shù)為 1次。 40 2 材料領(lǐng)用審核 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 30 3 發(fā)貨控制質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次 以上；不及時或 丟失。 40 2 收付款準(zhǔn)確性 無差錯 差錯次數(shù)1次 差錯次數(shù) 2次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 20 4 庫存管理質(zhì)量 按時盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 按時盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理 延時盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯戶數(shù)為 3次。 有違反財(cái)務(wù)制度 1次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 3 次。 ? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。 3 現(xiàn)金安全性 15 營業(yè)廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 服務(wù)質(zhì)量 20 營業(yè)廳主管 被投訴次數(shù) 5 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶及營業(yè) 廳主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信 息管理情況。 ? 出納（費(fèi)用報銷）績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金主管 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。 ? 準(zhǔn)確及時提供各種財(cái)務(wù)管理報表。 ? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。 ? 成本核算會計(jì)績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 成本管理質(zhì)量 20 本組主管 費(fèi)用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理 4 成本報表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報告； ? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 20 合計(jì) 100 ? 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 日常付款、資金報表質(zhì)量 準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 投訴次數(shù)為1次。 差錯次數(shù)為 3 次以上 40 2 費(fèi)用審 核質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 30 2 量化分析 質(zhì)量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40以下滿意 30 3 部門績效 考核 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及 時，差錯次 數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù) 為 1次。 10 合計(jì) 100