某公司財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度匯編(完整版)
【正文】 差（ 0分） 1 日常付款、資金報(bào)表質(zhì)量 準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 ? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 ? 結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)（加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)） 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 單據(jù)管理質(zhì)量 10 營(yíng)業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) 2 收付款準(zhǔn)確性 40 營(yíng)業(yè)廳主管 無(wú)錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。 ? 成本核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 成本管理質(zhì)量 20 本組主管 費(fèi)用歸集分配、利潤(rùn)測(cè)算 3 庫(kù)存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點(diǎn)庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 4 成本報(bào)表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購(gòu)成本； ? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫(kù)存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報(bào)告； ? 年末評(píng)價(jià)輔助材料庫(kù)存價(jià)值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫(kù)存的合理化建議。 2 付款管理控 制 30 管理組及本 組主管 單據(jù)合法、及時(shí)性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺(tái)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來(lái)核對(duì) 3 銀行帳務(wù)核 對(duì) 20 資金主管 編制銀行對(duì)帳單查明末達(dá)帳原因 4 資金日?qǐng)?bào)質(zhì) 量 15 管理組主管 及時(shí)性（每日 9點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性 5 服務(wù)態(tài)度 10 管理組及本 組主管 客戶及內(nèi)部人員投訴 合計(jì) 100 ? （費(fèi)用報(bào)銷）崗位職責(zé) ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的審核和報(bào)銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款； ? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核； ? 備用金的核對(duì)和催收管理； ? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫(kù)存帳實(shí)相符。 ? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。 ? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。 ? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。 ? 制訂相關(guān)措施，對(duì)下屬實(shí)施有效激勵(lì)，做好本部門員工管理工作。 ? 出納（費(fèi)用報(bào)銷）績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金主管 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。 ? 歸集分配材料費(fèi)用，每月核對(duì)物流與總帳達(dá)到帳帳相符。 3 現(xiàn)金安全性 15 營(yíng)業(yè)廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 服務(wù)質(zhì)量 20 營(yíng)業(yè)廳主管 被投訴次數(shù) 5 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶及營(yíng)業(yè) 廳主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信 息管理情況。 ? 內(nèi)審小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 40 部門經(jīng)理 稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性 2 費(fèi)用審 核質(zhì)量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成效 10 管理組主管 部門內(nèi)部制度 合計(jì) 100 ? ? 編制和報(bào)送各部門的量化考核表。 ? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。 30 2 固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為2 次。 有違反財(cái)務(wù)制度 1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 20 4 庫(kù)存管理質(zhì)量 按時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 按時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理 延時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 投訴次數(shù)為 1次以上。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 40 2 收付款準(zhǔn)確性 無(wú)差錯(cuò) 差錯(cuò)次數(shù)1次 差錯(cuò)次數(shù) 2次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次 以上；不及時(shí)或 丟失。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù) 3次以上，造成結(jié)賬錯(cuò)誤或延誤 20 3 現(xiàn)金發(fā) 貨控制 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)差錯(cuò)次數(shù)為 0次 差錯(cuò)次數(shù)為 1次 差錯(cuò)次數(shù)為2次 差錯(cuò)次數(shù)為 3次 差錯(cuò)次數(shù) 3次以上，造成結(jié)賬錯(cuò)誤或延誤 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無(wú)投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 10 合計(jì) 100 ? 考評(píng)會(huì)計(jì) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司績(jī)效 考核 數(shù)據(jù)提供 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及 時(shí)，差錯(cuò)次 數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以 上 20 合計(jì) 100 ? 票務(wù)會(huì)計(jì) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 30 3 發(fā)貨控制質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 25 5 分析質(zhì) 量 每月各小組對(duì)比分析打分 (重點(diǎn)突出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上報(bào)及時(shí) ) 重點(diǎn)不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí) 重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí) 重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí) 未寫(xiě)分析 15 合計(jì) 100 ? 營(yíng)業(yè)廳主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 客戶服務(wù) 滿意度及 現(xiàn)場(chǎng)管理 投訴次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3
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