【正文】 差（ 0分） 1 日常付款、資金報表質(zhì)量 準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 ? 每月出具公司帳務(wù)審核報告。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 ? 結(jié)算員績效考核指標(biāo)（加評估標(biāo)準(zhǔn)） 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 單據(jù)管理質(zhì)量 10 營業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) 2 收付款準(zhǔn)確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現(xiàn)象。 ? 成本核算會計績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 成本管理質(zhì)量 20 本組主管 費用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理 4 成本報表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計 100 ? ? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告； ? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。 2 付款管理控 制 30 管理組及本 組主管 單據(jù)合法、及時性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 3 銀行帳務(wù)核 對 20 資金主管 編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因 4 資金日報質(zhì) 量 15 管理組主管 及時性（每日 9點前）、準(zhǔn)確性 5 服務(wù)態(tài)度 10 管理組及本 組主管 客戶及內(nèi)部人員投訴 合計 100 ? （費用報銷）崗位職責(zé) ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的審核和報銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款； ? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核； ? 備用金的核對和催收管理； ? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。 ? 控制公司和部門成本費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。 ? 組織公司財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強成本費用控制。 ? 準(zhǔn)確及時提供各種財務(wù)管理報表。 ? 制訂相關(guān)措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。 ? 出納（費用報銷）績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金主管 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機(jī)檢查財務(wù)制度遵守情況。 ? 歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳達(dá)到帳帳相符。 3 現(xiàn)金安全性 15 營業(yè)廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 服務(wù)質(zhì)量 20 營業(yè)廳主管 被投訴次數(shù) 5 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶及營業(yè) 廳主管 隨機(jī)檢查財務(wù)資料和財務(wù)信 息管理情況。 ? 內(nèi)審小組組長績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 40 部門經(jīng)理 稅務(wù)申報的正確、及時性 2 費用審 核質(zhì)量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現(xiàn)場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成效 10 管理組主管 部門內(nèi)部制度 合計 100 ? ? 編制和報送各部門的量化考核表。 ? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓(xùn)。 30 2 固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為2 次。 有違反財務(wù)制度 1次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯戶數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 20 4 庫存管理質(zhì)量 按時盤點 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 按時盤點 ,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理 延時盤點 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 投訴次數(shù)為 1次以上。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 40 2 收付款準(zhǔn)確性 無差錯 差錯次數(shù)1次 差錯次數(shù) 2次。 差錯次數(shù) 為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次 以上；不及時或 丟失。 差錯次數(shù) 為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù) 3次以上，造成結(jié)賬錯誤或延誤 20 3 現(xiàn)金發(fā) 貨控制 結(jié)果準(zhǔn)確及時差錯次數(shù)為 0次 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù) 3次以上，造成結(jié)賬錯誤或延誤 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 10 合計 100 ? 考評會計 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司績效 考核 數(shù)據(jù)提供 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及 時，差錯次 數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次以 上 20 合計 100 ? 票務(wù)會計 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 差錯次數(shù)為 0次。 30 3 發(fā)貨控制質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 25 5 分析質(zhì) 量 每月各小組對比分析打分 (重點突出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上報及時 ) 重點不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報及時 重點不突出、原因不準(zhǔn)確、上報及時 重點不突出、原因不準(zhǔn)確、上報不及時 未寫分析 15 合計 100 ? 營業(yè)廳主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 客戶服務(wù) 滿意度及 現(xiàn)場管理 投訴次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3