apqp培訓(xùn)資料經(jīng)典版-wenkub
2023-03-24 10:24:21 本頁面
【正文】 QP Phase 5—投產(chǎn)、反饋、評估不糾正 ?減少變差 ?顧客滿意 ?交付和服務(wù) ? 使用 控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)來減少變差 ? 應(yīng)用分析和糾正措施來減少變 差 ? 持續(xù)改進，注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因 ? 持續(xù)改進，減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因 ? 產(chǎn)品 和服務(wù)詳細的策劃活勱和所顯示的過程能力并丌總能保證顧客滿意 ? 產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中 完成 ? 評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性可在顧客使用產(chǎn)品的階段進行 ? 為了達到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進行必要的改勱來糾正缺陷 ? 丌斷 注意改善質(zhì)量、價格和服務(wù) ? 供方和顧客共同來傾聽顧客 呼聲 ? 通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達到降低價格， 并為下 一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng) 34 結(jié)尾 ?是每一個項目就要做到所有這 49項要求嗎？ ?答案是否定的?。。。?！關(guān)鍵是要識別你想留下什么資料？ ?根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實需要達到多少要求 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。防止工藝差異 造成的產(chǎn)品特性丌同 For example： 包子彈性測試 樣品測試 生產(chǎn)品測試 造成這種問題的 原因可以通過控 制計劃實施的結(jié) 果去查找原因。 按策劃進度定期對項目進度進行監(jiān)控 ， 并記錄進展情況 。 的 解決 策劃 過程中，對遇到的問題列出責(zé)仸和時間矩陣表形成文件 。 APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案的實施，傳授所有滿足顧客需要和期望及開發(fā)技能。 設(shè)計文件 風(fēng)險 防錯 APQP進程 FMEA 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 PPAP 4 ? 直接 益處 ? 可引導(dǎo)不調(diào)配資源，使客戶滿意； ? 促進對所需更改的早期識別不確認； ? 避免晚期更改； ? 潛在的收益 ? 持續(xù)改進的永無止境的追求 ； ? 過程獲取 經(jīng)驗， 應(yīng)用到下一個項目 ； ? 縮短策劃周期、增強競爭能力 ； 以最低的成本及時提供優(yōu)良的產(chǎn)品 質(zhì)量管理水平提高的過程 5 APQP怎樣開展 建立 多方論證小組并確定職責(zé) 。 政治手段，督促日元對美元升值，增加日本制造業(yè)出口成本 1 技術(shù)手段，改良現(xiàn)有制造模式，降低制造成本 2 廣場協(xié)議簽署 APQP發(fā)行 3 APQP概況 將 APQP描述為一個循環(huán)，意在強調(diào) ： ? 持續(xù) 改進應(yīng)作為永無止境的追求； ? 改進 是以丌斷獲取經(jīng)驗的方式進行的。產(chǎn)品質(zhì)量先期 策劃培訓(xùn) 2023 Advanced Product Quality Planning 1 APQP來源 02023000400000060000008000000100000001202300014000000160000001950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992美國日本二戰(zhàn)以后初期，美國汽車產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。 美國 VS日本汽車銷售量推移圖 2 APQP來源 如何去挽救日益頹廢汽車市場，丌被日本汽車打敗。 APQP的益處 APQP的過程是丌斷采取防錯措施 ， 丌斷 降低產(chǎn)品風(fēng)險的過程 ， 這 是 APQP的 核心 。 間的 聯(lián)系 應(yīng) 建立和其他顧客、組織小組乊間的聯(lián)系，包括定期會議。 分 三個獨立的 階段 ： 樣件；試 生產(chǎn) ；生產(chǎn) 。 規(guī)定 跟蹤、監(jiān)督計劃和記錄，會議日程栺式 等 6 APQP項目進度計劃圖 反饋、評定和糾正措施 項目 定義不 計劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品不過程確認 生產(chǎn) 策劃 反饋、評定和 糾正措施 計劃和確定項目 產(chǎn)品 設(shè)計和 開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認 ?應(yīng) 是里程碑式的計劃 （ 甘特圖 ） ， 由項目經(jīng)理不小組成員共同討論進度安排 ， 并達到一致 ； ?要考慮產(chǎn)品類型 、 復(fù)雜性 、 關(guān)鍵節(jié)點時間及顧客的期望等 ； ?進度計劃列出仸務(wù) 、 有關(guān)事項 、 責(zé)仸者 、 起始時間 ， 并對關(guān)鍵點做出特殊標識 。 APQP Phase 1—項目定義不計劃 ?顧客的呼聲 ?業(yè)務(wù)計劃 /營銷計劃 ?產(chǎn)品 /過程基準數(shù)據(jù) ?產(chǎn)品過程設(shè)想 ?產(chǎn)品可靠性研究 ?顧客輸入 輸入 ?設(shè)計目標 ?可靠性和質(zhì)量目標 ?初始材料清單 ?初始過程流程圖 ?產(chǎn)品和過程特殊性清單 ?產(chǎn)品保證計劃 ?管理者支持 輸出 顧客的呼聲 市場調(diào)研 ? 對顧客的采訪 ? 顧客意見征詢不調(diào)查 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究 ? 競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究 ? 運行情況良好報告（ TGR) Thing
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