2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生-wenkub
2023-03-23 23:00:12 本頁面
【正文】 從 “ 身份社會(huì) ” 向 “ 契約社會(huì) ” 的演變史。中國需要更多的柳傳志、馬云、陳天橋類型的企業(yè)家。三個(gè)指標(biāo) :財(cái)富、才能、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 9 ? 企業(yè)家是民族的英雄 ,美國人的事業(yè)是企業(yè)。 ? 中國士大夫的價(jià)值觀是 “ 修身、齊家、治國、平天下 ” 。從另一方面說，也是國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和管理模式逐漸崩潰，現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未確立，家族制度自然而然承擔(dān)起整合社會(huì)資源的作用。 ? 如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下形成市場(chǎng)的主體？那么，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，從家族到國家的通路只能是家族企業(yè)。 ? 30年前，沒有發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒有發(fā)達(dá)的信息空間，沒有發(fā)達(dá)的人力資源，更沒有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)；創(chuàng)業(yè)者能占有的資源有限，唯一能依靠的是家族的力量；借助家族的人力資源，通過家族融得創(chuàng)辦企業(yè)的啟動(dòng)資金；所以，他們只能是以家族企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。1 江大文理 第二講：家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生 甘德安教授 Email: 湖 北 省 政 協(xié) 常 委 江 漢 大 學(xué) 副 巡 視 員 江漢大學(xué)文理學(xué)院院長 2 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生？ 1 2 3 5 4 演化博弈論 的企業(yè)理論 家族企業(yè)生 成機(jī)理探索 來自實(shí)踐的觀察 企業(yè)家的 創(chuàng)新精神 來自演化經(jīng) 濟(jì)學(xué)理論的解釋 3 1 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生？ 來自實(shí)踐的觀察 4 ? 中國近代史是從 1840年開始的。 ? 也可以說是用信任替代契約；或者說，利用心理契約替代文本契約。借助家族管理的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦與管理企業(yè)是非常有意義的。 6 ? 改革開放初期，中國還處于工業(yè)化初期，本質(zhì)還是一個(gè)農(nóng)業(yè)（鄉(xiāng)土）社會(huì)；在這種鄉(xiāng)土社會(huì)的差序格局中，自然形成禮治秩序和長老統(tǒng)治，其背后，無論是家，還是國，根本的紐帶是 “ 血緣 ” 。在國與家之間沒有中間目標(biāo)，所以，當(dāng)要成立中間組織時(shí)，自然是把家族的文化、精神移植到企業(yè)中來，家族企業(yè)自然產(chǎn)生。 ? 倡導(dǎo)企業(yè)家精神的培養(yǎng)與發(fā)揮。 ? 要讓更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè) ,不要都當(dāng)公務(wù)員。 ? 在 “ 身份社會(huì) ” ，財(cái)富與權(quán)力來自身分，而在 “ 契約社會(huì) ” ，它主要通過自由競(jìng)爭(zhēng)來激發(fā)和維持人們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，并鼓勵(lì)和保護(hù)每一個(gè)人為充分發(fā)揮自己的聰明才智而去尋找最適合的工作崗位和工作地點(diǎn)。 ? 企業(yè)既不是像科斯所認(rèn)為的那樣是市場(chǎng)機(jī)制的抑制物，也不像阿爾欣和德姆塞茨所堅(jiān)持的是一個(gè)準(zhǔn)市場(chǎng)，企業(yè)只能是企業(yè)家精神的產(chǎn)物，是市場(chǎng)過程的產(chǎn)物。碩士生解決問題、博士生發(fā)現(xiàn)問題； ? 流暢性 —— 即思維敏捷、反應(yīng)迅速，對(duì)于特定的問題能順利產(chǎn)生多種反應(yīng)或提出多種答案； ? 靈活性 —— 即具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)性，具有靈活改變定向的能力，能發(fā)揮自由聯(lián)想； ? 獨(dú)創(chuàng)性 —— 即產(chǎn)生新的非凡思想的能力，表現(xiàn)為產(chǎn)生新奇、罕見、首創(chuàng)的觀念和成就； ? 再定義性 —— 即善于發(fā)現(xiàn)特定事物的多種使用方法； ? 洞察性 —— 即能夠通過事物的表面現(xiàn)象，認(rèn)清內(nèi)在含義或多樣性，能進(jìn)行有意義變換。 16 [3] ?在混沌管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)新功能 .抓住企業(yè)家就抓住了企業(yè)的靈魂，那么抓住混沌吸引子就抓住了系統(tǒng)的本質(zhì)。這正是企業(yè)家作為混沌吸引子的特征。 ? 企業(yè)家個(gè)人的魅力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、創(chuàng)造利潤的能力與創(chuàng)造企業(yè)愿景以吸引人才加入企業(yè)的能力，都是企業(yè)家作為混沌吸引子特征的顯形。當(dāng)野兔較少時(shí) ,野兔數(shù)量的增加便成為 “ 吸引 ” 作用，即保持野兔生存 “ 穩(wěn)定 ” 的一面；當(dāng)野兔數(shù)量增加到一定的程度 ,現(xiàn)存的野草難以維持如此多的野兔生存，這時(shí)數(shù)量的增加變成為 “ 排斥 ” 作用 ,即許多野兔不得不餓死 ,即反映野兔生存 “ 不穩(wěn)定 ” 的一面。二是動(dòng)態(tài)性 ,企業(yè)家作為生物的有機(jī)體 ,有一定的生命周期 ,勞動(dòng)能力也會(huì)隨時(shí)間而變化 ,因此 ,企業(yè)家具有一定的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性 。企業(yè)家的目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。 ?企業(yè)家的形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程，不同的形成過程導(dǎo)致不同類型的吸引子。微小的初值變化就會(huì)造成系統(tǒng)狀態(tài)的巨大變化 ,這也就是所謂的 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 。實(shí)際的操作過程中 ,對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家管理者來說 ,憑經(jīng)驗(yàn)與直覺就可以確定某些關(guān)鍵因子。企業(yè)家作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 , 是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本要素。 22 [9] ?在企業(yè)自組織與他組織過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家吸引子作用 .家族企業(yè)本質(zhì)上不僅是一種自組織，也是一種組織，企業(yè)行為說到底也就是組織行為。 23 3 家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生？ 來自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的解釋 24 不會(huì)具備完全信息 。這就是為什么既有少量的成功的大的家族企業(yè)，或者探索各種所有權(quán)與管理權(quán)分離的
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