家族企業(yè)常青的秘密-wenkub
2023-07-08 17:09:33 本頁面
【正文】 自己企業(yè)為社會所做的貢獻備感自豪，從而讓始終保持企業(yè)主地位這一目標變得意義深遠。經久不衰的家族式企業(yè)往往都采用精英管理制度。延續(xù)很多代的大型家族式企業(yè)，都滲透著一種很強烈的使命感，以確保其對企業(yè)的所有權。這些企業(yè)優(yōu)異表現(xiàn)背后的原因，不僅值得全球不同規(guī)模和處于不同發(fā)展階段的家族式企業(yè)關注，也值得其他所有制形式的企業(yè)關注。比如，接替創(chuàng)始人的一代代繼任者可能并不善于經營，但仍然牢牢把持著企業(yè)經營者的位子。然而，家族式企業(yè)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經濟體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在標普500指數(shù)所涉及的全部企業(yè)中，有1/3是家族式企業(yè)；在法國和德國的250家最大型企業(yè)中，有40%為家族式企業(yè)。隨著家族式企業(yè)一代代延續(xù)，家族中股東的數(shù)量將成倍增加，而真正在企業(yè)中效力的卻少之又少，因此，不能理所當然地認為家族式企業(yè)始終會致力于保持自己的企業(yè)主地位。要確保企業(yè)獲得成功以及家族的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)必須克服兩個相互交織的難題：一是實現(xiàn)卓越的經營業(yè)績，二是努力使家族始終保持企業(yè)主的地位。幾十年來，這些企業(yè)逐漸制定出各種口頭和書面協(xié)議，以解決企業(yè)中的重大問題，比如公司董事會的組成與選舉、需要全體或特定多數(shù)董事會成員達成一致才能確定的重大決策、首席執(zhí)行官的任命、家族成員在企業(yè)中任職的條件，以及為企業(yè)和財務戰(zhàn)略劃定的一些界限等等。在這方面，并不存在放之四海皆準的法則，但是，具體政策在一定程度上取決于家族的規(guī)模、家族的價值觀、家族成員的教育水平，以及企業(yè)所處的行業(yè)。有些家族機構只聘用少數(shù)幾名專業(yè)人員，有的則多達40人，它們可以將家族中志同道合的成員凝聚在一起，比如，開展社會福利工作，往往通過與家族關聯(lián)的慈善機構進行。經久不衰的企業(yè)往往精心設計通常能夠持續(xù)發(fā)揮作用15到20年的股東協(xié)議，并通過這些協(xié)議來規(guī)范所有權問題，比如，股份在家族內外的交易條件等。許多家族式企業(yè)支付相對較低的股息，因為利潤再投資既可實現(xiàn)企業(yè)擴張，又無須發(fā)行新股或吸納過多債務，從而造成所有權稀釋攤薄。這類交易可以增加企業(yè)價值，但負面影響是削弱了家族的控制權。如果家族中有股東希望出售股份，則必須將優(yōu)先取舍權提供給他們的兄弟姐妹，然后是表親。具體來說，可采取兩種形式：一是出售控股公司旗下的上市企業(yè)；二是將家族持有的股份出售給員工或公司自己。研究發(fā)現(xiàn)，成功的家族式企業(yè)往往具備以下兩個因素：一是強有力的董事會；二是將高瞻遠矚與穩(wěn)健而充滿活力的投資組合相結合的戰(zhàn)略。某一家族式企業(yè)的首席執(zhí)行官表示：“家族是管理團隊中的一項真正資產，因為他們在業(yè)內已經打拼了幾十年之久。某家族制定了這樣一項規(guī)則，即董事會中的半數(shù)席位應由外部首席執(zhí)行官擔任，且這些外部董事所經營的企業(yè)規(guī)模至少應是本家族所經營企業(yè)規(guī)模的3倍。許多董事會會議甚至長達數(shù)日，以詳細討論公司的戰(zhàn)略問題。以長遠的眼光看待業(yè)務組合成功的家族式企業(yè)通常會追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與業(yè)績，避免給家族的財富以及家族對企業(yè)的控制權帶來風險。實際上，盡管受家族
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