【總結(jié)】第一篇:國美電器戰(zhàn)略案例分析 商者無域國美非常道國美戰(zhàn)略案例分析2時(shí)世造英雄,還是英雄造時(shí)世?這是一個(gè)古老的話題。與以前僅僅推崇黃光裕的天縱英才,或者是國美的“商業(yè)模式”的成功不同。在某種意義上說,...
2024-10-20 22:54
【總結(jié)】國美并購永樂案例分析一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示案例簡介:2021年7月24日,傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出,國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱:國美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中,國美電器將以1股永樂電器
2025-05-15 23:40
【總結(jié)】國美案例分析第二組董高會(huì)、方俊波、金燕、孔維臻、榮東林、王知昭本文結(jié)構(gòu):一、國美的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、國美的市場業(yè)績。三、黃光裕與陳曉的股權(quán)之爭。一、國美的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。?國美發(fā)展史?1987年1月1日,年僅二十的黃光裕在北京珠市口一家一百平方米左右的小門店創(chuàng)立了國美電器。
2025-05-12 07:44
【總結(jié)】國美并購永樂案例分析一、案例簡介2006年7月25日,黃光裕與永樂電器董事長陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國美、永樂合并北京及公告內(nèi)容》,雙方多倫博弈后達(dá)成的“股權(quán)+現(xiàn)金”收購方案是:。按照此價(jià)格,。,至此,國美為收購永樂付出的“總代價(jià)”。和黃光裕一貫的資本作風(fēng)一樣,國美在此次加一種付出的現(xiàn)金只占很小的一部分,%。黃光裕將持有合并后的新公司51%的股份,%的股份,摩根斯坦利持有約24%,黃光裕對新的公
2025-08-19 14:21
【總結(jié)】LOGO國美并購永樂案例分析組長:彭滟鈞組員:阮海銘、林政、陳潔、楊巧玲、龍燕、陳雯婧、肖海鷗一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示案例簡介:2021年7月24日,傳聞9天之久的國美并購永樂案終于
2025-05-15 04:56
【總結(jié)】《公司治理學(xué)案例》經(jīng)理2010必修課[案例討論題1-1]美國IBM公司的興衰:公司治理的影響美國IBM公司從1984年左右開始由興到衰,由年盈利66億美元到1992年虧損達(dá)49.7億美元。在此8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的??怂贡黄认屡_(tái)。新上任的格斯特納對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,包括更換2/3的高層經(jīng)理人員,將公司原來的分權(quán)管理改為強(qiáng)調(diào)各部門資源、技能和思想的
2025-05-11 23:42
【總結(jié)】公司治理結(jié)構(gòu)案例討論主要討論內(nèi)容?公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論問題?為什么要關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)??一場革命,一場運(yùn)動(dòng)??公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問題??公司治理結(jié)構(gòu)的案例討論?公司治理結(jié)構(gòu)的演化趨勢(一)公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論問題公司治理結(jié)構(gòu)的定義?董事會(huì)是公司經(jīng)營管理的核心組織,對公司的
2025-05-12 06:27
【總結(jié)】誰來國美的過去陳黃之爭輿論觀點(diǎn)與態(tài)度思考國美的過去?國美電器創(chuàng)立1985年,當(dāng)時(shí)只有17歲黃光裕,哥哥一道,身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上,到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后,兩兄弟一起來到北京,用3萬元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開始經(jīng)銷家用電器,并在1987年1月1日打出
2025-05-12 07:32
【總結(jié)】目錄引言……………………………………………………………………………………………21國美股權(quán)之爭…………………………………………………………………………2國美收購“永樂”,陳曉成為新國美職業(yè)經(jīng)理…………………………………2,陳曉走向了前臺(tái)………………………………………………3,“黃陳”關(guān)系走向決裂…………………………………3
2025-06-24 04:33
【總結(jié)】國聯(lián)資培培訓(xùn)課件公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制:理論與案例分析童道馳國聯(lián)資培培訓(xùn)課件主要內(nèi)容?公司治理的基本理論與模式?公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制:合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及案例?公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及案例?公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制:訴訟風(fēng)險(xiǎn)及案例?獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制?股權(quán)激勵(lì)與道德風(fēng)險(xiǎn)的防范
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】案例一:俏江南案例一、案情介紹1、創(chuàng)業(yè)初期1988年,一如數(shù)年之后熱播劇《北京人在紐約》中所描述的,出身于知識(shí)分子家庭的張?zhí)m,放棄了分配的“鐵飯碗”,成為潮涌般奔赴大洋彼岸洋插隊(duì)者的一員,去了加拿大。在多倫多,張?zhí)m靠著刷盤子、扛牛肉、打黑工,進(jìn)行著自己的原始積累。她的目標(biāo)是攢夠2萬美元,然后回國投資做生意。終于,在1991年圣誕節(jié)前夕,張?zhí)m懷揣著打工掙來的2萬美元和創(chuàng)業(yè)夢,乘上
2025-04-29 13:22
【總結(jié)】由國美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過行使法定權(quán)力或施加影響,對大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】LOGO國美并購永樂案例分析一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示案例簡介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出,國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱:國美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中,國美電器
2025-02-22 12:07
【總結(jié)】第一篇:國美、蘇寧電器案例分析 《管理學(xué)原理》 國美、蘇寧電器案例分析 國美電器,一個(gè)成立于1987年資金雄厚,管理體制完善,產(chǎn)品種類齊全的全國大型家電連鎖企業(yè),在資本市場上長袖善舞,霸氣十足;...
2024-10-20 23:22
【總結(jié)】IMC國美電器買殼上市乊路[]IMC目錄IMC1、案例背景2、操作過程3、案例啟示4、思考題國美電器歷史沿革IMC?1987年1月1日,國美電器成立。?1998年,國美認(rèn)真總結(jié)了十幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)了《國美經(jīng)營管理手冊》。?1999年7月,國美首次走出北京,在
2025-05-12 23:17