【正文】 。 ? 在此期間，黃光裕 利用自己制定的游戲規(guī)則，套現(xiàn)上百億 ， 持股比例從75%下降至 34%，利用拆借的資金高效率地完成了鵬潤(rùn)地產(chǎn)投資、收購大中電器、三聯(lián)商社。 ? 風(fēng)雨過后，獄中黃光裕感到 權(quán)力旁落的失落 ，希望收回成命，通過更換國(guó)美董事的方式重新控制國(guó)美。 “獨(dú)立董事”的失聲 + 是否引入監(jiān)事會(huì) “獨(dú)立董事”的集體失聲（ 黃陳時(shí)代 ） 從國(guó)際上來看，上市公司獨(dú)立董事的 主要 職責(zé) ： （ 1）董事的一般職責(zé)； （ 2）確保董事會(huì)考慮的所有股東的利益，而非某一特定部分或團(tuán)體的利益； （ 3）就公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、資源等問題做出獨(dú)立判斷 并發(fā)表意見 ， 包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）考核董事會(huì)和執(zhí)行董事的表現(xiàn)； （ 5）在執(zhí)行董事可能存在利益沖突時(shí)介入 其治理作用是 ： （ 1）強(qiáng)化董事會(huì) 包括： 監(jiān)督管理者、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、提出和甄別公司價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn) （ 2）評(píng)價(jià)董事會(huì) （ 3）促進(jìn)信息公開 三位獨(dú)立董事自始至終無所作為？？ “獨(dú)立董事”的 “悲劇” ? 美國(guó) 于 90年代率先創(chuàng)造并采用獨(dú)立董事制度，希望以此來改變經(jīng)營(yíng)者決策權(quán)力的結(jié)構(gòu)，達(dá)到監(jiān)督、制衡的作用，從而保證經(jīng)營(yíng)者不會(huì)背離所有者的目標(biāo)，促進(jìn)代理與委托雙方利益的一致，提高運(yùn)營(yíng)效益。在這個(gè)混雜的“大魚塘”之中每個(gè)人都心懷鬼胎，相互提防對(duì)方侵害自身利益， 于是發(fā)生了國(guó)美這樣的事件：董事會(huì)可以自己任命董事，在大股東不同意的情況下依然可以引進(jìn)投資者，通過增資擴(kuò)股來稀釋大股東的股份等事情。 ? 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)審核企業(yè)的發(fā)展方向、做出重大決策并對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。 “管家逼宮東家？” — 職業(yè)經(jīng)理人 “有多牛？” ? 職業(yè)經(jīng)理人是什么角色？ ? 職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的 保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)， 由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，而其自身以 受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式 的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于 信托制度的缺失 ，這也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展滯后的主因之一。 一般情況下 , 委托人和受益人是同一方 , ? 信托責(zé)任 =法律責(zé)任 +道德責(zé)任 ? 上市公 司 : 信托的三方分別為股東、企業(yè)管理層、股東 。國(guó)美管理層通過聯(lián)合貝恩資本等海外機(jī)構(gòu)投資者，來對(duì)抗黃光裕作為股東的正?？刂茩?quán)，不僅 違背中國(guó)人傳統(tǒng)的道德標(biāo)準(zhǔn)， 也同樣違背在西方現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來的 董事 /經(jīng)理行為操守和公司治理原則 。 ? “ 在上市公司里，股東權(quán)利不等同于經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，董事會(huì)要向全體股東負(fù)責(zé)，但并不意味著股東可以直接指揮公司，即使是大股東也一樣。由于權(quán)利過分集中于 “內(nèi)部人 ”， 實(shí)際控制權(quán)掌握在經(jīng)理人手里，導(dǎo)致所有者 利益受到不同程度的損害。 ? 黃陳之戰(zhàn) 兩月 期間， 國(guó)美創(chuàng)下來新低、被嚴(yán)重低估的股價(jià)，品牌聲譽(yù)的影響等，已經(jīng)給廣大 中小 股東和投資者造成了損害 。 ? 國(guó)美之所以會(huì)引發(fā) 控制權(quán) 之爭(zhēng)， 在于從家族式民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代公眾公司轉(zhuǎn)變過程中帶來的不可避免的陣痛。 ? 黃光裕代表的是傳統(tǒng)的家 長(zhǎng) 式管理作風(fēng) ，控制欲過強(qiáng)。 ?這事件 其實(shí) 不是在警告職業(yè)經(jīng)理人 ， 而是在警告民營(yíng)企業(yè)家們， 要想避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，就要首先自己遵紀(jì)守法。 （英美，大陸法系均尊重意思自治） ? 陳黃之爭(zhēng)的根源是 公司章程（國(guó)美公司治理結(jié)構(gòu)）的缺陷。 而創(chuàng)始人還可以利用公司所設(shè)計(jì)的 規(guī)則 防止被惡意收購的規(guī)則來予以反擊。如此計(jì)算下來，Google創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有超過 80%的投票權(quán)。福特家族成員雖然 只持有公司 %的股份 ，但他們持有的是 創(chuàng)始人股 (B種股票 )，因此他們擁有公司發(fā)展 40%的 特殊表決權(quán) 。 ? 董事會(huì)如何獲得授權(quán) ,獲得何種授權(quán) ,在怎樣的條件下行使權(quán)利 ,行使權(quán)利期限 ,以及權(quán)利行使不當(dāng)?shù)木葷?jì) ,都應(yīng)該在公司章程中詳盡明確規(guī)定 ,否則將可能產(chǎn)生一系列 法律風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 1. 如果國(guó)美的董事會(huì)三分之二成員為 外部董事 （如新加坡淡馬錫公司 2023年以前的董事中，只有一名內(nèi)部董事，其余均為外部董事），且外部董事獨(dú)立于管理層之外； ? 2. 如果國(guó)美董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層 分層設(shè)置 ，董事長(zhǎng)與總裁不是一人 ? 3. 如果國(guó)美董事會(huì)下設(shè)常務(wù)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，且委員會(huì)的召集人或主任或成員大部分都是 獨(dú)立董事 ，并保證決策的科學(xué)與專業(yè) ? 4. 如果能夠引入 監(jiān)事會(huì) 對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督審查。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:3310:02:33March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 2分 33秒 10:02:3322 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:3310:02Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 2分 33秒 10:02:3322 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 10時(shí) 2分 33秒 10:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:3310:02Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 2分 33秒 10:02:3322 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:3310:02:33March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:3310:02Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ” ? “ 在利益相關(guān)者 (股東、經(jīng)營(yíng)層、上下游以及政府關(guān)系等 )中的 威信及支持 ，同樣也發(fā)揮著重要作用。 ? 加強(qiáng)股權(quán)及其他方面的長(zhǎng)期激勵(lì) ， 建立一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制 , 既是消除代理人心中不公平之感的有效手段 , 同時(shí)也是消除代理人心中由不確定而引發(fā)的短視利己行為動(dòng)機(jī) ，降低代理成本。他稱，未來會(huì)對(duì)董事會(huì)的權(quán)利進(jìn)行 適度控制 。 董事會(huì)授權(quán) ? 股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)必須明確 和有所限制： ? 如果授權(quán)過寬或不明 ,則可能導(dǎo)致董事會(huì)偏離股東大會(huì)的意圖而損害股東的利益。資料顯示： 100多年來，福特為了接納優(yōu)秀的管理人才，至今已完全放開管理權(quán)。 ） ? “丑話說在前面 ” ? 要想保障一定范圍里家族創(chuàng)始人的權(quán)限不被削弱，就要在合同條款如公司章程和協(xié)議的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)對(duì)自己的保護(hù)條款，比如在公司章程里擬定 “毒丸計(jì)劃 ”設(shè)定特殊投票權(quán) 等等。 假如黃光裕之前重視公司章程，通過公司章程有效地設(shè)置