諾基亞市場營銷組合-wenkub
2023-03-23 18:30:22 本頁面
【正文】 亞將“為環(huán)境而設(shè)計”的要求體現(xiàn)在每一款產(chǎn)品上，在研發(fā)產(chǎn)品時就把環(huán)境保護作為產(chǎn)品的基因，力求選用無毒無害原材料，無污染，易于拆解和循環(huán)利用。諾基亞對制造環(huán)節(jié)采取增強策略，對手機采取專業(yè)化和“無代工（目前諾基亞也對少部分的產(chǎn)品進行生產(chǎn)外包）”策略，從而控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時防止技術(shù)外泄。 諾基亞產(chǎn)品專業(yè)化 諾基亞創(chuàng)建于 1865年，但其從 1992年才開始推出了以移動電話為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略 。另外， 世界最具影響的 100個品牌》中，諾基亞排名第三，僅次于可口可樂和麥當勞，是歐洲最具實力的公司之一。制作： 527宿舍 游富珍 黃裕欣 陳貝莉 劉丹 林文琪 莫龍倩 科技以人為本，誠信創(chuàng)造價值 1 2 3 4 5 產(chǎn) 品 策 略 定 價 策 略 分 銷 策 略 促 銷 策 略 競 爭 策 略 諾基亞公司簡介 芬蘭手機廠商諾基亞公司，創(chuàng)建于 1865年，初為一木材加工廠，到20世紀 90年代初發(fā)展成綜合性企業(yè)，經(jīng)過十年的發(fā)展，成為手機行業(yè)的世界級頂尖大公司。 當代企業(yè)的任何戰(zhàn)略都必須通過營銷組合來實現(xiàn)，諾基亞今天的成功也離不開出色的市場營銷戰(zhàn)略，為了不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)中國市場第一的目標，諾基亞設(shè)計了一套完整的營銷組合。確保在該領(lǐng)域進入世界前三和贏利性增長；最后，把尋求和確立新的增長點作為培育企業(yè)文化的核心內(nèi)容，并使之成為諾基亞公司發(fā)展的動力和職工文化意識的一部分；同時集中 90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。 諾基亞優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā) 2023年諾基亞與西門子網(wǎng)絡(luò)部門合并成立“諾基亞－西門子通訊網(wǎng)絡(luò)”公司，大大降低研發(fā)成本。 建立品牌認知的良性循環(huán) 諾基亞、迅速應(yīng)對變化中的市場需求，同時向消費者提供從高端到低端的產(chǎn)品。 產(chǎn)品策略 ，諾基亞確立了其手機功能先進、引領(lǐng)消費趨勢的特點，提高了消費者對于品牌的忠誠度。前者是手機品質(zhì)的保證，后者則與消費者心理因素有關(guān)。要使得高端手機的價值在用戶與潛在客戶心中長期不變。但是，這種關(guān)鍵產(chǎn)品還是說明了一個很重要的問題。相比摩托羅拉的 V3。同時這階層的人，大多數(shù)收入不高，而且對于手機功能的需求也是有所差異的。 諾基亞 6700S 諾基亞低端手機定價策略： 低端手機自身屬性 低端手機存在的最大特點就是對主流功能的需求不大。這樣可以通過規(guī)模效應(yīng)獲得更多的利潤空間，但是這樣便會冒下積壓大量貨物的風(fēng)險，這樣也不利于將資金投入中高端手機的開發(fā)中去。 2系列：彩屏低端系列可能也叫學(xué)生系列，如 2610,2626， 2630等。多元化渠道是諾基亞成功之本。但缺點也非常明顯：從廠家到最后的零售商之間，至少要經(jīng)過三個批發(fā)層次，層層都要沉淀利潤，造成渠道成本高；銷售終端主要局限在一級城市和二級城市；由于當時的手機普及率還比較低，購買力主要集中在一級城市，而且利潤率也比較高，所以，總代理制的缺點，并沒有給國外品牌帶來大的麻煩。普遍采用總代理制的國外品牌，面對迅速成長的二、三級市場，鞭長莫及。 這些新興力量為了在競爭中取得優(yōu)勢，一般都采用繞開代理商，直接從生產(chǎn)企業(yè)進貨的采購形式，避免中間環(huán)節(jié)過多造成的進貨成本高昂。永樂、光大、蘇寧、國商等家電連鎖企業(yè)也從諾基亞那里得到不同程度的直供優(yōu)惠。 2023年年中開始，諾基亞開始了第二輪的渠道改革計劃。 諾基亞一系列變革其實是彌補它在渠道滲透力上的不足，這一直是國內(nèi)品牌取勝的法寶。 ?率先利用明星效應(yīng)，曾經(jīng)在初新手機時，優(yōu)先贈與影星新康納利，李嘉欣等人。 （一）網(wǎng)站的建立： 諾基亞建立了一個好的網(wǎng)站，使消費者進入網(wǎng)站后能夠很清楚的看到他想看到的信息，比如網(wǎng)站首頁清楚的把諾基亞的公司簡介，還有新產(chǎn)品的介紹
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