護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題及管理-wenkub
2023-03-23 16:15:52 本頁(yè)面
【正文】 ? 在基層醫(yī)院中，臨床一線護(hù)士存在工作沒(méi)有成就感、待遇普遍偏低的現(xiàn)象，在物價(jià)尤其是房?jī)r(jià)飛速上漲的今天，護(hù)士的工資收入很難維持家庭的日常生活開支，再加上沒(méi)有正常的節(jié)假日、值夜班等因素使護(hù)士疏于對(duì)家庭的照顧，工作強(qiáng)度大，壓力大，久而久之，有的護(hù)士選擇了另謀職業(yè)、有的護(hù)士常更換醫(yī)療服務(wù)單位。因此，在基層醫(yī)院中護(hù)士離職率的比例較高 。學(xué)習(xí)是提高管理素質(zhì)的主要途徑。通過(guò)質(zhì)量教育使護(hù)理人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)的質(zhì)量行為。 (原則上各個(gè)病區(qū)小藥柜不允許存放高濃度電解質(zhì)；個(gè)別病區(qū)確需存放時(shí)，要向醫(yī)務(wù)部、藥劑科申請(qǐng)，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn) ) ? 對(duì)過(guò)敏需進(jìn)行皮試的藥品集中管理，設(shè)有特殊標(biāo)識(shí)，提供常用藥品皮試液濃度配置方法，供臨床護(hù)士隨時(shí)查閱 ? 規(guī)范毒麻藥品及搶救藥品管理 : ? 規(guī)范毒麻藥品按照國(guó)務(wù)院關(guān)于麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定管理。 可采用封條式管理： 由專人整理?yè)尵溶?，藥品、器材分類放置，并按有效期先后放置，把最先過(guò)期物品名稱寫在封條帖上，注明失效期，粘帖在搶救車的鎖上。如未使用。護(hù)士長(zhǎng)既要管理、協(xié)調(diào)下屬的工作等事物，又要面對(duì)病區(qū)的患者及其家屬，還要處理好與醫(yī)療相關(guān)部門的關(guān)系。技巧是對(duì)某種情況的感知，對(duì)一些感到存在問(wèn)題時(shí)的內(nèi)在反應(yīng)，這些問(wèn)題往往不是實(shí)體性的 ，不能用理論分析或邏輯推測(cè)。護(hù)士長(zhǎng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)及護(hù)理專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)，可采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去相結(jié)合的方式。這是護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下屬護(hù)士做好工作，必須具備的關(guān)鍵假設(shè)。宓子賤到任后，在官邸后院搭建了一個(gè)琴臺(tái)，終日鳴琴唱曲，怡然自得，悠閑自在。 巫馬期專程去找宓子 賤， 拉著他的手誠(chéng)懇地討要心得，說(shuō)：“你比我強(qiáng)啊，你有一個(gè)好身體，前途不可限量。 ? 這個(gè)故事，給我們說(shuō)明了管理學(xué)中的一種領(lǐng)導(dǎo)方法 — 授權(quán) 授權(quán)的本質(zhì)就象宓子賤的用人之道，管理者調(diào)動(dòng)自己的人力，通過(guò)別人來(lái)完成工作中的任務(wù)。對(duì)于基層護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)，我們的日常護(hù)理工作瑣碎繁雜，隨機(jī)性、多變性很強(qiáng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)宓子賤，不做巫馬期，推行授權(quán)管理很有現(xiàn)實(shí)意義。 作風(fēng)民主 寬宏待人 ? 護(hù)士長(zhǎng)要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差；讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。其離心力越大，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。對(duì)不同年資護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)。具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量。 ? 落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：危重患者、特殊患者、手術(shù)患者、新入院患者進(jìn)行床頭交接班。 不陷于瑣碎事物 ? 一個(gè)勞動(dòng) 300天的護(hù)士長(zhǎng)，可以當(dāng)勞模，卻不一定是合格的護(hù)士長(zhǎng)。 護(hù)士長(zhǎng)的示范作用 ? 首先，護(hù)士長(zhǎng)制定的規(guī)章制度要帶頭維護(hù)，要求別人做的自己應(yīng)率先執(zhí)行，這樣說(shuō)話辦事才有說(shuō)服力。一個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)，一定要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開展護(hù)理科學(xué)研究。團(tuán)隊(duì)精神是其成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它會(huì)讓人感到護(hù)士長(zhǎng)存有偏見(jiàn)，對(duì)下屬護(hù)士的評(píng)價(jià)不公平，還會(huì)產(chǎn)生“忙的忙、空的空”的不正常情況。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃 勤于管理及時(shí)完成各種記錄 ? 如：護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、差錯(cuò)登記、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房和管理查房、工休座談會(huì)記錄、考評(píng)記錄、科內(nèi)會(huì)議和護(hù)理部會(huì)議記錄、輸血、輸液反應(yīng)、藥品不良反應(yīng)記錄、
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