護理質量問題及管理-wenkub
2023-03-23 16:15:52 本頁面
【正文】 ? 在基層醫(yī)院中，臨床一線護士存在工作沒有成就感、待遇普遍偏低的現(xiàn)象，在物價尤其是房價飛速上漲的今天，護士的工資收入很難維持家庭的日常生活開支，再加上沒有正常的節(jié)假日、值夜班等因素使護士疏于對家庭的照顧，工作強度大，壓力大，久而久之，有的護士選擇了另謀職業(yè)、有的護士常更換醫(yī)療服務單位。因此，在基層醫(yī)院中護士離職率的比例較高 。學習是提高管理素質的主要途徑。通過質量教育使護理人員產生強烈的質量意識和主動的質量行為。 (原則上各個病區(qū)小藥柜不允許存放高濃度電解質；個別病區(qū)確需存放時，要向醫(yī)務部、藥劑科申請，經分管院長批準 ) ? 對過敏需進行皮試的藥品集中管理，設有特殊標識，提供常用藥品皮試液濃度配置方法，供臨床護士隨時查閱 ? 規(guī)范毒麻藥品及搶救藥品管理 : ? 規(guī)范毒麻藥品按照國務院關于麻醉藥品和精神藥品管理條例的有關規(guī)定管理。 可采用封條式管理： 由專人整理搶救車，藥品、器材分類放置，并按有效期先后放置，把最先過期物品名稱寫在封條帖上，注明失效期，粘帖在搶救車的鎖上。如未使用。護士長既要管理、協(xié)調下屬的工作等事物，又要面對病區(qū)的患者及其家屬，還要處理好與醫(yī)療相關部門的關系。技巧是對某種情況的感知，對一些感到存在問題時的內在反應，這些問題往往不是實體性的 ，不能用理論分析或邏輯推測。護士長以學習護理管理知識及護理專業(yè)知識為重點，可采取請進來，走出去相結合的方式。這是護士長帶領下屬護士做好工作，必須具備的關鍵假設。宓子賤到任后，在官邸后院搭建了一個琴臺，終日鳴琴唱曲，怡然自得，悠閑自在。 巫馬期專程去找宓子 賤， 拉著他的手誠懇地討要心得，說：“你比我強啊，你有一個好身體，前途不可限量。 ? 這個故事，給我們說明了管理學中的一種領導方法 — 授權 授權的本質就象宓子賤的用人之道，管理者調動自己的人力，通過別人來完成工作中的任務。對于基層護理管理者來說，我們的日常護理工作瑣碎繁雜，隨機性、多變性很強，在實踐中學習宓子賤，不做巫馬期，推行授權管理很有現(xiàn)實意義。 作風民主 寬宏待人 ? 護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。其離心力越大，護理工作質量勢必受到影響。對不同年資護士進行不同的培訓。具體抓環(huán)節(jié)質量，重視終末質量。 ? 落實環(huán)節(jié)質量控制：危重患者、特殊患者、手術患者、新入院患者進行床頭交接班。 不陷于瑣碎事物 ? 一個勞動 300天的護士長，可以當勞模，卻不一定是合格的護士長。 護士長的示范作用 ? 首先，護士長制定的規(guī)章制度要帶頭維護，要求別人做的自己應率先執(zhí)行，這樣說話辦事才有說服力。一個合格的護士長，一定要善于學習和掌握應用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設備的應用，并帶領全科加強護理新理論、新知識、新技術的學習，積極開展護理科學研究。團隊精神是其成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。它會讓人感到護士長存有偏見，對下屬護士的評價不公平，還會產生“忙的忙、空的空”的不正常情況。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 制定切實可行的護理工作計劃 勤于管理及時完成各種記錄 ? 如：護士長手冊、差錯登記、護士長業(yè)務查房和管理查房、工休座談會記錄、考評記錄、科內會議和護理部會議記錄、輸血、輸液反應、藥品不良反應記錄、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1