監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量問題-wenkub
2024-10-28 14 本頁(yè)面
【正文】 在售樓處會(huì)議室，參加人員，建設(shè)單位代表、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各棟施工負(fù)責(zé)人技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員。③監(jiān)理工程師每月末在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度控制的執(zhí)行情況。工程造價(jià)控制 ①按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后報(bào)建建設(shè)單位支付工程款。④按照“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工”的原則，對(duì)施工工序進(jìn)行巡視檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位隱蔽工程的隱蔽過程進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是依據(jù)監(jiān)理合同，施工合同，按照國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行四控兩管一協(xié)調(diào)，四控制為質(zhì)量控制，造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全控制，二管理為合同管理、信息管理，一協(xié)調(diào)為協(xié)調(diào)參加與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)。主要材料購(gòu)買前需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)價(jià)。三、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況：開工手續(xù)以辦妥，三通一平工作完成。四、承包單位介紹開工準(zhǔn)備情況：項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，施工人員已經(jīng)落實(shí)到位，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)，部分機(jī)械已經(jīng)安裝。材料、設(shè)備、人員要盡快進(jìn)場(chǎng)。工程質(zhì)量控制①要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的施工方案。⑤對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部等工程資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。②未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)有權(quán)拒絕該部分的支付申請(qǐng)。安全控制：落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施方案，具體應(yīng)包括：模板工程、腳手架工程、施工用電、塔吊安拆使用等。主要議題為工程進(jìn)度，質(zhì)量、造價(jià)、安全情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施。施工中巡視檢查存在問題：①保溫板局部粘灰率達(dá)不到70%，且為點(diǎn)粘（已要求全部拆除，返工重做）②窗口四周和墻轉(zhuǎn)角處未設(shè)反包網(wǎng)。⑥5樓陽臺(tái)部位保溫板沒有入窗框。屋面防水層施工：屋面防水施工設(shè)計(jì)為3厚貼必定BAC雙面自粘卷材、10厚低標(biāo)號(hào)砂漿隔離層、25厚1：。防水施工中，采用膠灰鋪粘，鋪設(shè)卷材平整、順直、搭接尺寸短（長(zhǎng)）邊均不小于100mm，無褶皺、無起鼓現(xiàn)象，粘接牢固。細(xì)石砼填充層：細(xì)石砼采用榮慶商品砼為C20，施工前因人為踩踏造成管移位，擅自加水造成混凝土塌落度偏大，未采取覆蓋措施，建筑施工中出現(xiàn)局部漏管現(xiàn)象、局部二次找平不到位、出現(xiàn)裂縫。二、監(jiān)理月報(bào)的形式及月報(bào)內(nèi)容：采用一月一報(bào)的書面形式來說明，共分為三張表格。在第1期的月報(bào)中，著重對(duì)A樓地下室墻板、頂板、梁，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量控制；第2～3期重點(diǎn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工，以及電氣、給排水管道預(yù)埋，地下室防水工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第4期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，電氣、給排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金窗施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第5期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，斜屋面拆除，電氣、給排水管道二次配管施工，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金副框安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第6～7期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓斜屋面拆除后重建施工，以及外墻石材幕墻、鋁合金門窗安裝、室內(nèi)一般抹灰裝飾、裝修，電氣、給排水管道二次配管施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第8期重點(diǎn)對(duì)石材幕墻、鋁合金門窗安裝，電氣、消防管道安裝、電梯安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第9～10期對(duì)A、B、C樓斜屋面重新澆筑后的防水掛瓦以及石材幕墻、鋁合金門窗安裝等進(jìn)行質(zhì)量控制；第11～15期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓后期配套工程，以及石材幕墻、鋁合金門窗收尾、室內(nèi)裝修等進(jìn)行重點(diǎn)控制。⑸．安全文明施工情況：督促施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，定期組織施工單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題立即通知相關(guān)單位派員整改，杜絕任何安全隱患。⑺．下月監(jiān)理工作的打算：根據(jù)施工單位排出的月進(jìn)度計(jì)劃，安排好監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，主要抓好事前
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