沈建明-項目預研管理培訓(ppt43頁)-wenkub
2023-03-23 14:00:39 本頁面
【正文】 可能的項目方案來滿足這種需求。必須說明總成本并提供一份項目的預算清單 . 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 1申請書評價標準 （ 1）方案（ 30%）。承約商要提供交付物的詳細描述 （ 3）進度計劃。這個項目需要完成的時限是 6個月，從 5月 1日到 10月 30日，所有的交付物必須不遲于 10月 30日提供給東方公司。 需求信息 – 承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對施工方案的認可。 工作表述 ? 承約商將執(zhí)行下面任務： 主體框架工程建設、建筑設備安裝、裝修工程。 沈建明 下載更多培訓資料，盡在 ..... 二、項目啟動 ? 識別需求 ? 項目識別 ? 項目投標 ? 項目啟動 ? 項目目標 下載更多培訓資料，盡在 ..... ? 需求的產(chǎn)生 – 公共需求與公共項目 – 個體需求與個體項目 ? 識別需求或需求識別 – 起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生 – 結束于需求建議書的發(fā)布 – 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎 . 下載更多培訓資料，盡在 ..... ? 需求建議書 就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。 要求 ? 承約商應根據(jù)國家標準建設，提供施工計劃和施工方案。 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 合同類型 – 合同必須以一個商定的價格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。 付款方式 – 當項目完成了 1/3時付總額的 1/3 – 當項目完成了 2/3時再付總額的 1/3 – 當東方公司已經(jīng)滿意于項目 100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務時再付出總額的最后 1/3 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 申請書內容 承約商的申請書至少必須包括如下內容： （ 1）方法。列出甘特圖或網(wǎng)絡圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細任務的時間表，以便在要求的項目完成日期內能夠完成項目 （ 4）經(jīng)驗。承約商提出建設方案 （ 2）經(jīng)驗（ 30%）。 ? 項目識別與需求識別的不同： – 需求識別是客戶的一種行為 – 項目識別是承約商的行為 . ? 客戶向承約商發(fā)送需求建議書的過程就是項目的招標過程，根據(jù)客戶的需求，承約商進行項目構思，可行性研究，最后向客戶投送項目建議書的過程就是項目的投標。 ? 項目啟動 ：就是組建項目團隊，并開始執(zhí)行項目具體工作。 某無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產(chǎn)項目 ? 某飛機制造公司承擔無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產(chǎn)項目 。 3項目工作結構分解 ? 目的 ：明確項目所包含的各項工作 ? 內容 ：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結構ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結構 ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 ． 工作分解結構（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 H 39。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:56:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小
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