電信設(shè)備項(xiàng)目管理的定義-wenkub
2023-03-23 13:16:49 本頁(yè)面
【正文】 多任務(wù)并行 ? 典型行業(yè)：建筑 15 組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響 矩 陣 式 項(xiàng)目單列 組織形式 項(xiàng)目特征 職能式 弱矩陣式 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒(méi)有 有限 從小到中等 從中等到大 很高， 甚至全權(quán) 全時(shí)在項(xiàng)目工作的百分比 幾乎沒(méi)有 0 － 25 ％ 15 － 60 ％ 50 － 95 ％ 85 － 100 ％ 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 半時(shí) 半時(shí) 全時(shí) 全時(shí) 全時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 / 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 半時(shí) 半時(shí) 半時(shí) 全時(shí) 全時(shí) 16 項(xiàng)目管理的組織形式 項(xiàng)目特征 企業(yè)式 項(xiàng)目單列式 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或者沒(méi)有 很高甚至全權(quán) 全時(shí)在項(xiàng)目工作的百分比 幾乎沒(méi)有 85100% 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 半時(shí) 全時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 半時(shí) 全時(shí) 17 第一章：關(guān)鍵概念 18 項(xiàng)目的定義和特性 ? 定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 20 項(xiàng)目管理涉及的關(guān)鍵概念 ? 資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西 ? 自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無(wú)形資源 ? 人力和人才 (man)、材料 (material)、機(jī)械(machine)、資金 (money)、信息 (message)、科學(xué)技術(shù) (method of ST)及市場(chǎng) (market)等 .7M ? 計(jì)劃 ? 成本和預(yù)算 ? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等 21 序：項(xiàng)目之間的異同 ? 項(xiàng)目之間相同點(diǎn) ? 都有明確的目標(biāo) ? 明確的期限 ? 都有可利用的資源、成本和時(shí)間 ? 項(xiàng)目之間的差別 ? 規(guī)模 ? 技術(shù)復(fù)雜程度 ? 技術(shù)的不確定性程度 22 項(xiàng)目管理和日常管理 ? 新的人員組成的小組，新的資源，創(chuàng)新的活動(dòng) ? 依靠其它組織 ? 具有特定的任務(wù) 23 有關(guān)項(xiàng)目管理的基本設(shè)想 ? 關(guān)于項(xiàng)目管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) ? 只有一種方式管理項(xiàng)目：實(shí)際上有多種方式管理項(xiàng)目 ? 計(jì)劃是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵：實(shí)際上無(wú)論多么詳盡的計(jì)劃都無(wú)法窮盡項(xiàng)目的變化，人才是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 24 成功項(xiàng)目的基本條件 ? 明確的、沒(méi)有爭(zhēng)議的目標(biāo)描述 ? 明確的責(zé)任人 ? 相知條件的性質(zhì) 25 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) ? 基本管理要素：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、計(jì)劃和項(xiàng)目所處環(huán)境的控制系統(tǒng) ? 學(xué)習(xí)型的架構(gòu)：溝通平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制等 ? 項(xiàng)目管理實(shí)際上是對(duì)參加項(xiàng)目的人的管理 26 項(xiàng)目生命周期 ?立項(xiàng)階段管理 ?啟動(dòng)階段管理 ?實(shí)施階段管理 ?結(jié)束階段管理 27 立項(xiàng)期管理要點(diǎn) ? 明確概念、制定計(jì)劃、組建項(xiàng)目關(guān)鍵成員 ? 工作細(xì)分及相應(yīng)的產(chǎn)出計(jì)劃 ? 工作任務(wù)排序：網(wǎng)狀圖和甘特圖，關(guān)鍵路徑確認(rèn) ? 確定項(xiàng)目所需要的資源 28 立項(xiàng)期的管理建議 ? 明確項(xiàng)目目標(biāo) ? 使規(guī)劃建立在標(biāo)準(zhǔn)化、確切無(wú)誤的基礎(chǔ)上 ? 盡可能簡(jiǎn)化影響項(xiàng)目的因素 ? 在一起工作交流、溝通 29 啟動(dòng)期管理要點(diǎn) ? 傳達(dá)項(xiàng)目的整體目標(biāo)和理念、行為準(zhǔn)則等 ? 傳達(dá)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，讓大家充分了解信息 ? 傳達(dá)角色分工、定位以及相應(yīng)的責(zé)任 ? 與管理團(tuán)隊(duì)成員和合作方簽約 30 啟動(dòng)期管理建議 ? 認(rèn)清自身的局限性 ? 準(zhǔn)備好備用資源，為處理意外留有余地，確保項(xiàng)目成功 ? 盡量減少管理的層次和協(xié)調(diào)職位 ? 以人為核心，不要每個(gè)人做的每件具體事情的細(xì)節(jié) ? 建立項(xiàng)目文化 31 項(xiàng)目發(fā)展 /成熟期管理要點(diǎn) ? 管理流程而不是實(shí)際的工作上 ? 管理的重點(diǎn)是關(guān)鍵路徑的運(yùn)行 ? 審查相互依賴(lài)、相互掣肘的工作 ? 維護(hù)組織溝通渠道 ? 對(duì)失敗進(jìn)行管理（重點(diǎn)是即使發(fā)現(xiàn)并消除失敗產(chǎn)生的影響） ? 表彰 32 管理建議 ? 保持行為導(dǎo)向 ? 按階段性評(píng)估工作 ? 關(guān)注項(xiàng)目決策過(guò)程 33 項(xiàng)目結(jié)束期－－管理的挑戰(zhàn) ? 行百里者半九十 ? 確保每項(xiàng)關(guān)鍵工作的進(jìn)程 ? 避免項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大 ? 幫助相關(guān)人員正常的退出項(xiàng)目 ? 歸納、整理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)傳遞給下面一個(gè)項(xiàng)目 ? 認(rèn)真關(guān)注項(xiàng)目的細(xì)節(jié) 34 電信設(shè)備銷(xiāo)售項(xiàng)目管理 35 項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 ?立項(xiàng)階段管理 ?啟動(dòng)階段管理 ?實(shí)施階段管理 ?結(jié)束階段管理 ?背景分析 ?立項(xiàng)報(bào)告 ?組建項(xiàng)目組 ?項(xiàng)目分析與策劃 ?計(jì)劃制定 ?實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目控制 ?簽約管理 ?總結(jié)與評(píng)估 項(xiàng)目運(yùn)作 程序 項(xiàng)目管理 程序 36 立項(xiàng)階段的主要管理活動(dòng) ?立項(xiàng)階段管理 目標(biāo)：保障項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和范圍；保證項(xiàng)目的收益和可行性；關(guān)鍵活動(dòng) 交付件 責(zé)任人1 、制定申請(qǐng)立項(xiàng)階段的工作計(jì)劃 項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)階段工作計(jì)劃 市場(chǎng)責(zé)任人2 、制定項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告現(xiàn)狀背景及存在問(wèn)題初步確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍預(yù)估項(xiàng)目總體計(jì)劃提出項(xiàng)目組成員建議項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（ CH E CK P O INT ：建設(shè)規(guī)模、投資方式、決策方式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、以往項(xiàng)目結(jié)果、今后建設(shè)計(jì)劃、等）相關(guān)產(chǎn)品或區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任人3 、召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)評(píng)估并確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍評(píng)估項(xiàng)目成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)（項(xiàng)目目標(biāo)、商務(wù)預(yù)計(jì)、人員評(píng)審）副主任或?qū)ｍ?xiàng)產(chǎn)品（系統(tǒng)）部經(jīng)理4 、批準(zhǔn)立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批報(bào)告 副主任37 項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理的主要活動(dòng) 目標(biāo)：保障順利完成項(xiàng)目開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；明確項(xiàng)目實(shí)施階段管理的內(nèi)容及計(jì)劃；關(guān)鍵活動(dòng) 交付件 責(zé)任人1 、組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理 /
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