電信設(shè)備項(xiàng)目管理的定義-閱讀頁
2025-03-14 13:16本頁面
【正文】 流程和習(xí)慣 ? 便于系統(tǒng)化、優(yōu)化和提升項(xiàng)目操作的可控性和質(zhì)量 4 一般管理知 識和實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系 ? 普遍接受的項(xiàng)目管理知識和慣例 應(yīng)用領(lǐng)域知 識和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 5 成本、速度和質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度 快 成本 高 關(guān)鍵：以合適的速度完成項(xiàng)目 6 項(xiàng)目過程 在一個階段中過程分組的重疊時間活動進(jìn)展程度初始過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 歷史沿革 ? 古代：追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 … ? 近代項(xiàng)目管理的萌芽 :工人為 20世紀(jì) 40年代， ‘曼哈頓計(jì)劃’。 ? 近代項(xiàng)目管理的成熟 : ? 關(guān)鍵路線法（ CPM）和計(jì)劃評審技術(shù) (PERT） ? 阿波羅登月計(jì)劃 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : ? 面向市場和競爭 .項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。 ? 特性（機(jī)會主義和創(chuàng)造能力） ? 一次性 ——項(xiàng)目有明確的開始時間和結(jié)束時間（珍惜機(jī)會） ? 獨(dú)特性 ——項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。 ? 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 ? 組長： 要考慮候選人的市場經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等因素。 ? 項(xiàng)目組成功完成任務(wù)， 成員組合必須具備三種基本技能： ? 公共關(guān)系技能，專業(yè)技術(shù)技能 ? 解決問題和決策的技能 ? 溝通和協(xié)調(diào)的技能 39 良好的溝通渠道是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 40 召開第一次會議 ? 項(xiàng)目組成員互相介紹、認(rèn)識和初步了解 ? 確定項(xiàng)目組組織運(yùn)作原則 ? 制定項(xiàng)目組成員交流計(jì)劃并明確交流方式、途徑 ? 介紹項(xiàng)目背景及有關(guān)信息 ? 明確項(xiàng)目組各成員馬上要做的工作 41 開會 ? 該不該開會？ ? 會前準(zhǔn)備非常重要 ? 發(fā)言 ? 決議 ? 執(zhí)行人的、時間界定 ? 充分聽取意見，尊重集中決策 42 重要的環(huán)節(jié)－－項(xiàng)目分析會 ? 成功召開項(xiàng)目分析會原則： ? 項(xiàng)目分析會前要做充分的準(zhǔn)備，有明確的議題 ? 為議題準(zhǔn)備的資料要充分 ? 做好會議紀(jì)要并抄送相關(guān)人員 ? 項(xiàng)目分析會召開的時機(jī)： ? 按項(xiàng)目組的溝通計(jì)劃，在某一部分工作結(jié)束時。 ? 我們要到哪里？ 是將實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃作比較。 ? 我們是不是在走向那里？ 是要求對整改措施將會或正在對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響作出分析。 48 技術(shù)推廣的要點(diǎn) 1. 對局方網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的了解程度 2. 對局方需求的了解情況 3. 我司的網(wǎng)絡(luò)方案及建議 4. 匯報會的次數(shù)、對象、效果 5. 是否有擁護(hù)愿意考察公司或樣板點(diǎn)的人 6. 哪些人與我司討論網(wǎng)絡(luò)方案，有何意向？ 通常有用戶考察或局方愿意就前期方案進(jìn)行深入探討，就可以認(rèn)為這一里程已經(jīng)成功。 50 引導(dǎo)并幫助制定方案 方案確定的檢查清單 1. 對手有無方案以及局方的態(tài)度 2. 局方有無技術(shù)規(guī)范書以及技術(shù)傾向性 3. 公司方案有無技術(shù)陷井使對手難以實(shí)現(xiàn)，以及局方對此的態(tài)度 這一階段是否成功，不但直接影響到用戶選型的傾向性，而且對商務(wù)談判的作用也很大，所以一定要強(qiáng)調(diào)技術(shù)陷井的運(yùn)用和協(xié)助局方做好技術(shù)規(guī)范書。 52 項(xiàng)目結(jié)束管理要點(diǎn) 目標(biāo)： ? 對簽約進(jìn)行管理，為下階段設(shè)備的交付、安裝、貨款回收打下良好基礎(chǔ)。 交付：工作計(jì)劃、小組職責(zé)、角色、邀請名單、執(zhí)行人簽約議程 1. 制定簽約階段工作計(jì)劃 2. 組成簽約儀式工作小組 3. 邀請客戶方接口負(fù)責(zé)人 4. 制定簽約儀式議程 5. 控制簽約過程 6. 召開項(xiàng)目總結(jié)會 → 會議紀(jì)要 7. 編寫項(xiàng)目總結(jié)報告 → 項(xiàng)目總結(jié)報告 53 項(xiàng)目結(jié)束階段 簽單階段的檢查清單 1. 對合同協(xié)議及條款的確認(rèn) 2. 是否有簽字儀式或其他簽定方式的確認(rèn)及安排 3. 局方對本次項(xiàng)目的感受及以后的合作意向 簽單階段是一個收尾工作，決定了簽單是否順利以及今后的長遠(yuǎn)合作，應(yīng)關(guān)注客戶對安排的不滿之處。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:48:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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