拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-23 12:25:32 本頁(yè)面
【正文】 明星隊(duì)？ OR 冠軍隊(duì)？ Page 3 | 理解團(tuán)隊(duì)的含義 ? 團(tuán)隊(duì)是由一小群具有 互補(bǔ)技能 的人組成的，他們?yōu)?共同的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 而奮斗，并且彼此之間 互相負(fù)責(zé)、相互協(xié)作 。 Page 7 | 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會(huì)只告訴人家方法，而自己擺脫。 Page 9 | 選 D： 意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。 Page 16 | 建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系 對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。 Page 18 | 培養(yǎng) 相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作 ? 用語(yǔ)言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì) ? 表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 ? 開誠(chéng)布公 ? 公平 ? 說出你的感覺 ? 表現(xiàn) 出你的才能 13 Page 19 | 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)途徑 ? 人際關(guān)系途徑 ? 角色界定途徑 ? 價(jià)值觀途徑 ? 任務(wù)導(dǎo)向途徑 14 Page 20 | 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) Page 21 | 團(tuán)隊(duì)溝通 溝通既指組織信息的正式傳遞，又包括人員、群體間的情感互訪。 Study學(xué)習(xí) 對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)試?yán)碚摵陀?jì)劃的有效性，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，包括過程、成功或期望外結(jié)果，學(xué)習(xí)新的解決問題的方法。 Page 38 | 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi) 的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們 美好夢(mèng)想 的機(jī)會(huì) 索尼公司使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 索尼公司價(jià)值觀：體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的 真正 快樂； 提升日本文化與國(guó)家地位；做先驅(qū)，不 追 隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì) 每個(gè)人的 能力和創(chuàng)造力。 約翰 .施圖姆普夫 富國(guó)銀行 CEO ? 任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以 抄襲 我們?cè)诿恳粋€(gè)座位上都安放衛(wèi)星電視的做法，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以抄襲我們讓行李柜空間更大的做法，任何對(duì)手都可以抄襲我們讓腿部空間更大的做法。 04:53:1304:53:1304:533/22/2023 4:53:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 4時(shí) 53分 13秒 04:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 53分 13秒 上午 4時(shí) 53分 04:53: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:53:1304:5
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