團(tuán)隊(duì)力拓展訓(xùn)練-wenkub
2022-09-02 15:13:38 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 。 E. 當(dāng)工作目標(biāo)不明確時(shí) ， 我發(fā)現(xiàn)我很難開始工作 。 H. 我將召集大家討論，提出一個(gè)見解以激發(fā)新的思想，推動(dòng)工作進(jìn)展 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 39 2020/9/13 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試 七、和大家一起工作遇到問題時(shí)： A. 對(duì)那些阻礙工作進(jìn)程的人 ， 我容易顯得不耐煩 。 C. 我將尋求某種減少任務(wù)量的方法 ， 看看不同的人能最大限度地為任務(wù)的完成貢獻(xiàn)些什么 ？ D. 我天生的緊迫感能確保我們按時(shí)完成任務(wù) 。 G. 我感到在自己所處的部門能夠全部精力投入某項(xiàng)工作 。 C. 體會(huì)到自己正在促進(jìn)一種良好的工作關(guān)系的建立 ， 令我高興 。 G. 我樂于運(yùn)用本單位以外的關(guān)系 。 C. 我通常能找到辯論的機(jī)會(huì)去批駁不好的建議 。 G. 其他人喜歡我做出冷靜判斷的能力 。 C. 我會(huì)采取措施 ， 以免會(huì)議跑題 、 空耗時(shí)間 。 G. 我容易為新的思想而激動(dòng) ， 以至不能專注于眼前的事情 。 C. 每當(dāng)大家接觸到一些新觀點(diǎn) ， 我總愛大侃一番 。 G. 在熟悉的情境中 ， 我能迅速感覺出哪種辦法是可行的 。 C. 我總有很多點(diǎn)子 。 ?你可以任意分配這 10分 ， 但要注意的是 ， 每一題的幾項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)的總和必須等于 10分 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 18 2020/9/13 寬容 ?我積極地對(duì)待他人的缺點(diǎn)嗎？ ?我善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)嗎？ ?我注意維護(hù)他人的自尊嗎？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 19 2020/9/13 管理技能 學(xué)一招 ?信任對(duì)話 ?我信任你，你是誠(chéng)實(shí)的人，因?yàn)?… ?我信任你，你是善良的人，因?yàn)?… ?我信任你，因?yàn)槲伊私饽愕挠^點(diǎn) /情況， …… ?我信任你，雖然你有些缺點(diǎn)，但我更欣賞你的優(yōu)點(diǎn) … (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 20 2020/9/13 跨越障礙之二 ?體驗(yàn)游戲：盲人方陣 ?體驗(yàn)游戲：冬季求生 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 21 2020/9/13 突破大法 ：有效溝通 制造氛圍 明晰目標(biāo) 認(rèn)真傾訴 /傾聽 分析對(duì)方需求 /理由 提出建議與要求 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 22 2020/9/13 檢查 只有知道了不足之處，才能懂得如何進(jìn)步 ? 本公司（本部門）近期的工作目標(biāo)是什么？ ? 自己在公司（部門）中的作用、責(zé)任和與同事之間的協(xié)作關(guān)系是什么？ ? 你在什么情形下需要同事的支持？支持有效嗎？ ? 你向你的領(lǐng)導(dǎo)提出過建設(shè)性的批評(píng)意見嗎？ ? 你曾經(jīng)提過幾個(gè)合理化建議？ ? 本公司（本部門）能做到信息資源 的共享嗎？ 組織溝通順暢嗎 ？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 23 2020/9/13 角色扮演 一、觀察上司開始談話的方式 ? 談話者做了什么？是否以某種方式創(chuàng)造出一 種融洽的氣氛？ ? 是否開門見山說明談話目的？ ? 談話的目的是否表述清楚？ 二、觀察談話是怎樣進(jìn)行的？ ? 談話者在多大程度上了解下屬對(duì)工作的感覺 ？ ? 上司是否批評(píng)下屬？是否表?yè)P(yáng)下屬？ ? 誰(shuí)說話多？ ? 談話者了解到什么新的情況嗎？ 三、觀察、評(píng)價(jià)談話結(jié)果 ? 談話結(jié)束時(shí)，談話者公正和準(zhǔn)確嗎？ ? 兩人之間的關(guān)系是改善了還是惡化了？ ? 談話者怎樣才能做的更好？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 24 2020/9/13 管理技能 學(xué)一招 ? NLP在管理溝通中的應(yīng)用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 25 2020/9/13 團(tuán)隊(duì)決策的原則 ? 每次決策必須有明確的目的 、 議題 、 時(shí)間 、 結(jié)果； ? 耐心的傾聽每個(gè)人的意見和建議； ? 給每個(gè)人充分表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì)； ? 所有成員有責(zé)任和義務(wù)保證決策議題集中并不出軌； ? 嚴(yán)格按照決策流程順序的進(jìn)行決策每一步驟； ? 確保有足夠的討論時(shí)間； ? 決策討論過程中 ， 允許出現(xiàn)爭(zhēng)議 ，但只能對(duì)事 ， 而不能對(duì)人 。 ?向別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空。 ? 人對(duì)小動(dòng)物狗所發(fā)生的誤會(huì)，尚且
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