拓展訓(xùn)練pa團隊訓(xùn)練課程-wenkub
2023-03-23 12:22:54 本頁面
【正文】 以上 （二）以人為單位 27 三、方式： （一）集合規(guī)定的人數(shù)，拉手成一圈。 （八）記點的處罰：可于活動最后表演節(jié)目。 23 三、方式： （一）每個人都去找和自己同月生的人。 （十一）對克服困難堅決完成活動的圈中人拍照留念。 （六）抽到最后，只剩下一個大圈。必須二腳均在圈里， 不可一只腳在內(nèi)，一只在外。 。 ：聽主持人的口令行動。 六、心得分享： （一）你由中得到的感想是什么？ （二）此活動帶給大家的啟示是什么？ 13 （三）請分享 視而不見的管理與視而有見之 PDCA管理其差異性 睜開眼比閉著眼做事容易的多 做任何事情要有目標、方法 做事使力要恰到好處 大家齊心協(xié)力，步調(diào)一致，做事會成 功 做任何事情都要計劃，之后大家要同 心協(xié)力 一個團隊定要有核心人物 工欲善其事，必先利其器 競爭的壓力、動力，有比較才有進步 14 PA 團 隊 訓(xùn) 練 之 領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御 15 （一）工具： 每人一張紙。 取下毛巾，讓他們看一看他們同心 協(xié)力的結(jié)果。 11 （二）、第二次比賽 每組拿到繩子后，討論 5分鐘，用什么 方法可以圍得很圓。 后由隊長來選自己的組員。 。 ，不可隨意變化。 ，要傳給對面的人。 4 PA 團 隊 訓(xùn) 練之 快 速 認 識 大 家 5 （一）團隊歌的教唱 （二）測試 （三）工具： 傳遞物 （四）方式： 站起來圍成一個圈，同公司的人 分開站。 （三）寫完 10個完整姓名的人，站在主持人指定的區(qū) 域內(nèi)。PA 團 隊 訓(xùn) 練 1 PA 團 隊 訓(xùn) 練 之 握握手，好朋友 2 一、目的： 拉近彼此之間的距離，展現(xiàn)行動 力及人性的積極熱情，且可加速彼此間的 認識。 （四）最后完成的記點一次。 （五）規(guī)則： ：在最短時間內(nèi)用最簡潔的、別 人易記住的、印象最深刻的方式介紹自己 和公司。 。 ，做接的動作。 。 三、主持人發(fā)給每人毛巾 1條，蒙上眼睛。 蒙著眼睛，聽哨音行動。 12 （三）、第三次比賽 不蒙眼，重新開始。 （二）方式： 圍成一圈坐著。 16 ，睜開眼睛，打開白紙。 。 （三）當(dāng)主持人喊： “環(huán)境改變 ”時，每個人由自 己所站的圈換到別人所站的圈，每一個人 都要換，不換則犯規(guī)、出局。 （七）所有參加活動的人，都要擠在那個大圈中， 人一樣多，圈只有一個，用什么方法？則 靠 團隊的智慧與團結(jié)。 （十二）結(jié)論：不管外在環(huán)境如何改變，我們都必 須與公司站在一起。 （二）只可私下請問：“你是月生的人嗎？”，不 可大聲叫“月生的人集合！” （三）被問到的人，只可回答“是的！”或“不是！” （四）把同一個月生的人集合起來！ （五）這樣就可組成不同月份生的人十二組。 （九）設(shè)監(jiān)督的人，誰扯開喉嚨大喊，誰就當(dāng)“落 單”處理，淘汰出局。 （二）主持人不喊數(shù)字，只喊動物、植物或物品名及 數(shù)量。 二、條件： （一）人數(shù)不拘，視場地大小而定。 （二）主持人視場地，訂出隊數(shù)，每個隊找出 3~6人。 （六）輸?shù)年犖?，記點處罰。 33 。 。 36 氣（與氣同音即可）。 （二）主持人一名。（若未喊目標不予放行） （五） 方法執(zhí)行： 表演者以各種不同的表演方式 或肢體動作通過表演臺，但所表演的方式 和動作不可以和前面的表演者相同。 （九） 每一個人都要表演，而且不能虎頭蛇尾， 必須有始有終。 43 PA團隊活動之 雙雄大對抗 44 游戲前的準備 一、選出二隊隊長。 六、準備哨子。 。 12組，每組 810人。 雙雄大對抗 2 47 48 名稱： 獨腳運球 工具： 吹足氣的氣球數(shù)個（視組數(shù)及備用）
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