拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊(duì)-文庫吧在線文庫
【正文】 告訴人家方法，而自己擺脫。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。 Page 10 | 以團(tuán)隊(duì)為本的方法去達(dá)成愿景 個(gè)人 小組 團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì) 高績效自我管理的團(tuán)隊(duì) 工作豐富化 多元技能員工 當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得必須的技能和知識時(shí)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化至自我管理 Page 11 | 工作群體 潛在團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績效 工作表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)績效曲線 高績效團(tuán)隊(duì) 真實(shí)團(tuán)隊(duì) Page 12 | 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ? 以 任務(wù) 為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對整個(gè)任務(wù)作出 貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ? 鼓勵(lì)那些 高效 的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì) 量的行為 ? 只要有助于完成 任務(wù) ，任何行為都是有價(jià)值的 Page 13 | （ 1）確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 管理寬度 基層 中層 1:12 1:9 Page 14 | 完善成員技能 ? 具有技術(shù)專長的人 ? 具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ? 具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員： Page 15 | 樹立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。 Doing執(zhí)行 執(zhí)行計(jì)劃，采取行動(dòng)，運(yùn)用最好的知識去實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)。 郭士納 IBM CEO ? 文化才是最重要的，我完全可以把我們的戰(zhàn)略計(jì)劃忘在飛機(jī)座位上，讓競爭對手隨便看，不會(huì)有任何影響。 :53:1304:53:13March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:1304:53Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Page 37 | 中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？ ?具有強(qiáng)勢組織文化的公司？ ?具有以客戶為中心的組織文化的公司？ ?采取中庸型文化的公司？ ?組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？ 前兩類文化的公司業(yè)績是最好的。這種觀點(diǎn)是不符合激勵(lì)理論的 。但因?yàn)槟愕膽B(tài)度強(qiáng)硬，也有不少人會(huì)跟你走，是屬于政治家型的人。拓展訓(xùn)練 打造高效的組織和團(tuán)隊(duì) Page 2
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