團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源-文庫吧在線文庫
【正文】 隊(duì)成員，并指導(dǎo)他們向著一個宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。 具有自我批評（即檢查和監(jiān)督）的機(jī)制?！?“學(xué)習(xí) ”的意思在這里并非指獲取更多的資訊，而是培養(yǎng)如何實(shí)現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成結(jié)果的能力。 相互交流，融洽無間。而在建立了 “自我領(lǐng)導(dǎo) ”文化的團(tuán)隊(duì)中，每一個成員都有自我領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會在價值認(rèn)同的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)文化，這種自主性和自發(fā)性帶來了行為的充分自律。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（七）培養(yǎng)超級行動力團(tuán)隊(duì) 行動力，是做決定以及采取持續(xù)行動達(dá)成目標(biāo)的能力。 五月 21五月 2102:15:4802:15:48May 13, 2023w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2102:15:4802:15May2113May21w 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:15:4802:15:4813 May 2023w 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 2:15:4802:15:4813 May 2023w 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023w 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（效價差） 嚴(yán)肅性原則。擁有強(qiáng)大的后備力量。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特殊形式 —— 深度匯談 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源“深度匯談 ”是一種反思的學(xué)習(xí)過程，一般分為四個階段： 懸掛假設(shè)階段 迷?；閼匐A段 集體探討階段 共同創(chuàng)造階段 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（四）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 積蓄能量，只是團(tuán)隊(duì)走向成功的第一步。 有克服 “特權(quán) ”的自我更新機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源管理團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源職能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 革新團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（一）描繪團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 在每個人心里，都有一盞希望的燈，這盞燈可能有油和燈芯，卻沒有火苗，經(jīng)常處于暗晦狀態(tài)。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。 ② 一起制定符合上述 7個特征的目標(biāo)。 ② 組織和團(tuán)隊(duì)的主要類型： 針對產(chǎn)品針對顧客針對服務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)集體 遠(yuǎn)景與使命、目的企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃制度和流程企業(yè)員工財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)人力系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)文化組織系統(tǒng)構(gòu)成圖 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源③ 確定目的時的兩個問題 A） 我們是為了產(chǎn)品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產(chǎn)品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團(tuán)隊(duì)目的原則 A） 讓團(tuán)隊(duì)目的具有利他性 B） 目的要全體成員認(rèn)可 C） 團(tuán)隊(duì)目的須符合組織目的 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（ 5） GE的價值觀卡： GE價值觀我們所有人 …… 永遠(yuǎn)堅(jiān)定地保持真正地品格 ……l滿懷激情地致力于促成用戶的成功l看中 “六西格瑪 ”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長l堅(jiān)持做到卓越、決不容忍官僚主義l按照無邊界的方式行事 …… 時時探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處l珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團(tuán)隊(duì)l 明了變化所帶來地發(fā)展機(jī)遇 …… 如數(shù)字化l 建立一個清晰、簡潔、以用戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃…… 并在實(shí)施過程中加以更新和充實(shí)l 創(chuàng)新一個 “舒展 ”、興奮、隨意、信任的環(huán)
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